讀《組織進(jìn)化的邏輯》一文心得

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考
讀《組織進(jìn)化的邏輯》一文心得
黨群工作部 ***

華為作為我國(guó)當(dāng)前最成功的民營(yíng)巨無(wú)霸企業(yè)，對(duì)其成功和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、探索的文章和成果很多，《組織進(jìn)化的邏輯》一文不失為一篇思想深刻、觀點(diǎn)獨(dú)到的好文章，從作者身份來(lái)講，更是對(duì)華為成功經(jīng)驗(yàn)的反思。說(shuō)實(shí)話(huà)，這篇文章是我第一次讀，感觸很多。一方面，做為組織中的一員，對(duì)照文中的自己，定位個(gè)人在企業(yè)中的心態(tài)、行為，應(yīng)該肯定的方面，告訴自己應(yīng)該保持并不斷提升、不斷修養(yǎng)。而對(duì)照個(gè)人存在的不足和缺點(diǎn)，如鯁在喉，比如在有時(shí)候有些工作推進(jìn)不力而難以解決時(shí)心煩氣燥和在工作中的認(rèn)真負(fù)責(zé)方面有“常立志”等情況，文章給了我很好的答案和指導(dǎo)，告誡我“有則改之”。另一方面，作為眾多經(jīng)濟(jì)組織中的一員，對(duì)照文中的土木公司，有許多相近的地方，有許多值得思考的地方。對(duì)照公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，不由得不思考這方面一些方
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任干，還要久久為功, 鍥而不舍地干；路易十五執(zhí)政期間，他神奇地延續(xù)著整個(gè)瀕死的法國(guó)波旁王朝，他執(zhí)政的早期受到法國(guó)人民的喜愛(ài)。但是，他無(wú)力改革法國(guó)君主制和他在歐洲實(shí)行綏靖政策，使他失去了人民的支持，并且在他死后成為了法國(guó)的最不得人心的國(guó)王之一。他有一句名言“我死后，那管它洪水濤天”，他之后，法國(guó)大革命的洪水如期到來(lái)。所以，我認(rèn)為，“百年企業(yè)”的核心是戰(zhàn)略管理，更是一種思維方式，是對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存、發(fā)展的態(tài)度和行為的綜合。一方面是戰(zhàn)略思維，世界500強(qiáng)研究院研究指出，沒(méi)有戰(zhàn)略=沒(méi)有資源投向！沒(méi)有戰(zhàn)略=大量浪費(fèi)資源！沒(méi)有戰(zhàn)略=沒(méi)有成效！沒(méi)有戰(zhàn)略＝企業(yè)原地打轉(zhuǎn)！沒(méi)有戰(zhàn)略=落后挨打！另一方面是戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行人的責(zé)任感強(qiáng)與弱的體現(xiàn)，更是對(duì)戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行人身力和心力的綜合考驗(yàn)。《易經(jīng)》云：天行健，君子以自強(qiáng)不息，正是這個(gè)意思和道理。
其次關(guān)于“以工程為核心”，這個(gè)命題與華為“以客戶(hù)為中心”的宗旨都是事關(guān)企業(yè)文化的核心理念。我理解，“以工程為核心”包含兩層意思，表層是以工程質(zhì)量為客戶(hù)負(fù)責(zé)，更深層次的意思是通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意達(dá)到“扎根續(xù)約”。這一觀念提出一年多來(lái)，公司在引導(dǎo)員工、解釋演繹、開(kāi)枝散葉的過(guò)程中，過(guò)多地引向了終極目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)更深層次，過(guò)多的目光引向“訂單”和合同的簽訂，這也符合公司初創(chuàng)時(shí)期的實(shí)際，比如現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的落腳點(diǎn)還是在市場(chǎng)上。我認(rèn)為企業(yè)持續(xù)發(fā)展還是要在合同履約的意識(shí)上要加強(qiáng)宣傳和要求，用良心做工程，著力打造保證安全、質(zhì)量、工期、文明施工和重契約精神的誠(chéng)信文化。當(dāng)然，這可能需要人才、資金的支持，但意識(shí)同樣很重要，并進(jìn)一步能夠把這種意識(shí)變得和血液一樣流淌，還需要我們做大量的工作，我想未來(lái)五年的“人才戰(zhàn)略”應(yīng)該是新的號(hào)角。
二、企業(yè)制度
《組織進(jìn)化的邏輯》一文無(wú)疑是崇尚制度的，特別是對(duì)華為崛起后能夠持續(xù)發(fā)展的保證和動(dòng)力歸結(jié)為成功的制度建設(shè)。我理解，制度作為組織約束所有人的行為規(guī)范，是企業(yè)文化的最高表現(xiàn)形式之一，是企業(yè)的法律，是依法治企的根本。以前看過(guò)一些關(guān)于企業(yè)管理方面的報(bào)道，是關(guān)于企業(yè)管理的兩極狀態(tài)，一極是以日本為代表的人治，一極是以美國(guó)為代表的法制。人治的日本企業(yè)員工在任一企業(yè)是終身制的，他可以一邊罷工反對(duì)老板，但一邊還在拼命地工作；而法治的美國(guó)企業(yè)員工則是嚴(yán)格按照企業(yè)的制度上下班，工作不滿(mǎn)意可以炒老板的“魷魚(yú)”，美國(guó)的工會(huì)組織作用非常大，計(jì)件制、計(jì)時(shí)制都產(chǎn)生于西方國(guó)家，甚至于“五一”勞動(dòng)節(jié)就起源于美國(guó)芝加哥的工人罷工，當(dāng)前國(guó)際上最權(quán)威的ISO系列管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)起地就是美國(guó)。法治企業(yè)即是以嚴(yán)格的制度為管理手段的企業(yè)。人治企業(yè)適用于家族制、小規(guī)模企業(yè)，文化傳承比較單一；而法治企業(yè)則適用于公司制、大規(guī)模的企業(yè)，文化傳承比較多源。針對(duì)公司第二個(gè)五年的發(fā)展實(shí)際，公司在今年年初的工作會(huì)議上提出“制度保障”的工作思路，適值公司黨委新成立，公司各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，全面開(kāi)始制度建設(shè)工作。經(jīng)過(guò)部門(mén)梳理工作流程和程序，經(jīng)過(guò)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審核和把關(guān)，僅今年出臺(tái)、修訂的企業(yè)枝干制度就有近30個(gè)，加之以往制度成果，應(yīng)該說(shuō)公司制度建設(shè)從覆蓋面上基本滿(mǎn)足，從枝干線(xiàn)路上基本滿(mǎn)足。但從制度的深度上來(lái)講，主要體現(xiàn)在制度落實(shí)上應(yīng)該說(shuō)不是特別理想。我認(rèn)為 ……（未完，全文共3379字，當(dāng)前僅顯示1706字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《讀《組織進(jìn)化的邏輯》一文心得》）