煤炭集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在安全宣培活動(dòng)的講話
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家上午好!
新春伊始,萬物復(fù)蘇。在新春佳節(jié)剛過、全國“兩會(huì)”勝利召開、煤礦陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)這一重要時(shí)段,集團(tuán)公司組織開展安全宣培活動(dòng),主要目的就是引領(lǐng)大家解讀國家、省委省政府有關(guān)
安全生產(chǎn)法律法規(guī),深刻理解、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全1號(hào)文件精神,增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部改革創(chuàng)新意識(shí),壓實(shí)安全責(zé)任,提升安全管理水平,全力以赴做好全年安全工作,為集團(tuán)公司改革發(fā)展保駕護(hù)航。
今天我們有幸邀請(qǐng)到了***領(lǐng)導(dǎo)
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略358字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
夯實(shí)基礎(chǔ)保安全;要進(jìn)一步狠抓安全大檢查,對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患排查,確保隱患整改銷號(hào)閉環(huán)管理,用強(qiáng)化監(jiān)督保安全;進(jìn)一步強(qiáng)化“三真”管理,拿出“四鐵”的勇氣和決心,確保集團(tuán)礦井實(shí)現(xiàn)“三真”_,同步理順企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),用_保安全;要進(jìn)一步狠抓煤礦對(duì)標(biāo)管理,全面推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,確保安全保障能力不斷提升,用標(biāo)準(zhǔn)保安全;要進(jìn)一步推進(jìn)“能安”文化建設(shè),讓先進(jìn)的安全文化內(nèi)化于心、外化于行,形成懂安全、講安全、重安全的良好范圍,用文化保安全。
二、壓實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化各級(jí)管理職能
安全生產(chǎn)始終是一切工作的基礎(chǔ)和前提。煤礦企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,必須全面加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制工作,根據(jù)各崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)和具體工作內(nèi)容,建立從主要負(fù)責(zé)人到一線從業(yè)人員的全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單,明確所有層級(jí)、各類崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,把責(zé)任落實(shí)到具體員工和崗位,真正建立起“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)工作體系。
進(jìn)一步落實(shí)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求,厘清并解決安全監(jiān)督管理工作職責(zé)存在交叉不清、監(jiān)督管理盲區(qū)和漏洞等問題,強(qiáng)化各級(jí)各部門安全管理職能;全面落實(shí)集團(tuán)公司《煤礦安全紅線管理制度》及《安全生產(chǎn)問責(zé)制度》,強(qiáng)化管理考核,加強(qiáng)煤礦安全管理,壓緊壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任。
三、加強(qiáng)安全宣培,提升管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)
按照“管理、裝備、素質(zhì)”三并重的原則,注重對(duì)煤礦“兩個(gè)關(guān)鍵人”(礦長和總工程師)、“三個(gè)關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)”(以礦長_安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì),以總工程師_工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì),以區(qū)隊(duì)長、班組長、安檢員為主的現(xiàn)場安全管理團(tuán)隊(duì))的建設(shè)。重點(diǎn)抓好“管理、技術(shù)、技能”三支人才隊(duì)伍素質(zhì)提升工作,繼續(xù)落實(shí)好事故案例警示教育活動(dòng),進(jìn)一步提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)、安全意識(shí)和技能水平,努力做到能作為、善作為、會(huì)作為;基層區(qū)隊(duì)、 ……(未完,全文共1582字,當(dāng)前僅顯示1006字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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