目錄/提綱:……
一、主要做法
1、抓企業(yè)培育,強(qiáng)龍頭帶動(dòng)
2、抓培訓(xùn)學(xué)習(xí),強(qiáng)素質(zhì)提升
一是實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”工程
二是實(shí)施“走出去”工程
三是積極鼓勵(lì)自主創(chuàng)新
3、抓人才引進(jìn),強(qiáng)職業(yè)管理
4、抓平臺(tái)搭建,強(qiáng)合作交流
一要打造政府與企業(yè)合作平臺(tái)
二要打造學(xué)校與企業(yè)合作平臺(tái)
三要打造企業(yè)與企業(yè)合作平臺(tái)
二、思路與探索
1、強(qiáng)化科技創(chuàng)新
2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度
3、培育龍頭企業(yè)
4、優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境
……
企業(yè)家素質(zhì)提升調(diào)研
大力強(qiáng)化人才支撐 加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
——**縣打造高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍的實(shí)踐與探索
**縣縣委、縣政府對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)高度重視,通過(guò)各種有力措施加強(qiáng)企業(yè)高層人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè),一大批富有活力的民營(yíng)企業(yè)在**縣的經(jīng)濟(jì)生活中扮演著愈來(lái)愈重要的角色,成為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱、
財(cái)政收入的主要來(lái)源、吸納就業(yè)的主要渠道。
一、主要做法
1、抓企業(yè)培育,強(qiáng)龍頭帶動(dòng)。堅(jiān)持把做大做強(qiáng)企業(yè)作為打造高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍的突破口,通過(guò)企業(yè)聯(lián)合、重組、兼并,推進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模,優(yōu)先扶持壯大一批經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、融資渠道廣,有較高知名度的“品牌”大企業(yè)大集團(tuán);重點(diǎn)培育、儲(chǔ)備一批成長(zhǎng)型企業(yè)。所謂優(yōu)先扶持,就是選擇已經(jīng)初步完成原始資本積累和管理經(jīng)驗(yàn)積累、產(chǎn)品附加值較高、支撐和帶動(dòng)能力較強(qiáng)的企業(yè)優(yōu)先扶持,傾斜配置各
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……公司將原單罐拔絲為3聯(lián)罐拔絲,并且把電鍍工藝由人工操作改成機(jī)器操作,有效提高了生產(chǎn)效率,降低了成本;……公司自主研發(fā)的礦山支架搬運(yùn)機(jī),在輔助運(yùn)輸方面取得了顯著成果,得到了用戶(hù)的普遍認(rèn)可。
3、抓人才引進(jìn),強(qiáng)職業(yè)管理。日本著名企業(yè)家松下幸之助說(shuō):“如果說(shuō)現(xiàn)代化的技術(shù)和科學(xué)研究與先進(jìn)的企業(yè)管理相結(jié)合是日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩個(gè)輪子,那么人才便是兩個(gè)輪子的軸!彼,“放手聘請(qǐng)比自己強(qiáng)的人來(lái)管理企業(yè)”這句話(huà)成了眾多成功企業(yè)老總所一致認(rèn)可的真理。當(dāng)前,**縣一些發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始盡力擺脫家族式管理,聘請(qǐng)優(yōu)秀的職業(yè)管理者任經(jīng)理,這既是民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提高的一個(gè)反映,也有助于民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的進(jìn)一步提高。如……公司高薪聘請(qǐng)管理人員,實(shí)行制度化管理,不但提高了效益,而且使企業(yè)逐步走向正規(guī)化;……公司、亞泰重工等企業(yè)長(zhǎng)年聘請(qǐng)管理顧問(wèn),幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決了一些存在的“真正的問(wèn)題”,使企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。
4、抓平臺(tái)搭建,強(qiáng)合作交流。一要打造政府與企業(yè)合作平臺(tái)。制定相關(guān)政策,規(guī)定縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)與全縣重點(diǎn)企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)掛鉤結(jié)對(duì),對(duì)重點(diǎn)骨干企業(yè)實(shí)行“一企一策”服務(wù),對(duì)優(yōu)勢(shì)成長(zhǎng)型企業(yè)實(shí)施“聚焦服務(wù)”。二要打造學(xué)校與企業(yè)合作平臺(tái)!10多家企業(yè)積極走“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的路子,分別同清華大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)、燕山大學(xué)、河北科技大學(xué)、青島科技大學(xué)、華中科技大學(xué)等大專(zhuān)院校建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系,讓著名高校、科研院所的專(zhuān)家教授為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力的外部智力支持。三要打造企業(yè)與企業(yè)合作平臺(tái)。加強(qiáng)企業(yè)家與全國(guó)著名企業(yè)高管的交流與合作,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式。同時(shí),加強(qiáng)本地民營(yíng)企業(yè)家之間的溝通、交流,促使企業(yè)合作,實(shí)現(xiàn)雙贏。
二、思路與探索
當(dāng)今社會(huì),無(wú)論是產(chǎn)業(yè) “有中生新”,還有“無(wú)中生有”,都需要科技創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng),與企業(yè)家素質(zhì)提升密切相關(guān)。……縣要趕超發(fā)展,必須建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,不遺余力地抓科技、引人才,大力實(shí)施打造“科技強(qiáng)縣”戰(zhàn)略。必須以企業(yè)家素質(zhì)提升為抓手,以培育重點(diǎn)企業(yè)為重點(diǎn),不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),著力培育一批大企業(yè)、大集團(tuán)和一批“專(zhuān)、精、特、新”中小企業(yè),擴(kuò)大規(guī)模、做大總量、提升質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)……縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新突破。
1、強(qiáng)化科技創(chuàng)新。探索建立政、產(chǎn)、學(xué)、研四位一體的科技創(chuàng)新體系,鼓勵(lì)企業(yè)與科研院所、科技公司合作,引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,提高企業(yè)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)水平,對(duì)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)以及實(shí)行技術(shù)改造的企業(yè),政府將給予資金補(bǔ)貼,并優(yōu)先幫助爭(zhēng)取國(guó)家和省、市專(zhuān)項(xiàng)資金支持。加強(qiáng)“招才引智”載體建設(shè),投資1億元建設(shè)總部經(jīng)濟(jì)大樓,投資1億元建設(shè)科技研發(fā)中心,作為縣“招才引智”總平臺(tái),各企業(yè)建子平臺(tái),著力打造承載高端人才引進(jìn)的載體。
2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。要加大對(duì)企業(yè)老板培訓(xùn)力度,逐步打破“家族式”的經(jīng)營(yíng)管理模式,全面推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度,使企業(yè)走上科學(xué)化、正規(guī)化的發(fā)展道路。選派一批重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)理參加清華大學(xué)高級(jí)人才培訓(xùn)班,通過(guò)委托外培、外出考察學(xué)習(xí)、培養(yǎng)一批高層管理人員;通過(guò)外出學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)知名學(xué)者來(lái)……縣講學(xué) ……(未完,全文共2581字,當(dāng)前僅顯示1641字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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