財政局長在全局干部大會上的講話

目錄/提綱：……
一、肯定成績，正視問題，切實認清開展“解放思想大討論、作風大改進”活動的必要性
二、明確任務，突出重點，切實增強開展“解放思想大討論、作風大改進”活動的針對性
（一）用解放思想的理念，引領作風轉變，推進工作落實
（二）用攻堅克難的韌勁，狠抓作風轉變，推動工作落實在
（三）用科學管用的制度，督促作風轉變，推動工作落實
（四）用正確的用人導向，保障作風轉變，推進工作落實
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財政局長在全局干部大會上的講話

志們：
今天會議的主要目的是，結合正在開展的解放思想大討論工作和作風大改進工作，對上半年工作進行“回頭看”，認真查擺問題，集中精力整治，從而統(tǒng)一全體干部思想，瞄準全年目標，切實解放思想、改進作風，為完成全年任務提神鼓勁。
下面，我講三點意見：
一、肯定成績，正視問題，切實認清開展“解放思想大討論、作風大改進”活動的必要性
相比于2017年，今年的形勢更嚴峻，困難更艱巨。減稅降費政策繼續(xù)實施、人員、工程、PPP，債務、棚改、提標等各項支出，聯戶、“大學習、大調研、大改進”、“七個微”、解放思想大討論、作風大改進等多項政治任務，人員老化、人手不夠等諸多不利因素都向全年任務目標發(fā)起了挑戰(zhàn)。面對困境，全體干部職工不忘初心，加壓奮進，財政各項工作呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。預算科加強協(xié)稅護稅，在稅務部門的共同努力下，1-6月份實現地方公共預算收入 億元，增長 %，增幅居**縣市區(qū)首位。國庫科加強資金調度，各支出科室大力配合，讓有限的資金“轉”起來，把鋼用在了刀刃上。國資辦著手解決歷史遺留問題，敢啃硬骨頭，加快推進國企改革。經建科
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責的態(tài)度。這些問題概括起來，有以下六方面表現：
一是狀態(tài)不對路。有的同志毫無追求、得過且過，既沒有長期設想，也沒有近期打算，不求有功，但求無過，渾渾噩噩，萎靡不振；有的年輕干部在五四青年節(jié)座談會上的發(fā)言毫無“營養(yǎng)”，滿篇空話套話，甚至直接在網上抄襲，只能說明你是在“長”，而不是在“成長”，聽這樣的發(fā)言就是浪費時間，給你們舞臺，你們不跳舞，給你創(chuàng)造成才條件，你卻自甘平庸，不求上進。
二是責任不擔當。在其位不謀其政，不負責任，說了不辦，定了不干。有的同志忙忙碌碌做樣子，疲疲沓沓混日子，有利的事情搶著干，無利的事情不想干、不去干，甚至對著干。有的科室評定績效考核表現時，不執(zhí)行辦法要求，玩變通，把優(yōu)秀當福利，內部協(xié)商約定，輪流當先進，你好我好大家都好，嚴重違背了績效考核辦法制定的初衷。有的同志遇到工作“不”字當先，就希望領導說不用干，不用你干，干也要把困難全盤拖出，甘當“二傳手”，確保自己沒有一點責任風險。有的同志遇到矛盾不是積極主動去解決，拿規(guī)定辦法當令箭，能推則推，能拖則拖，能躲則躲。有的同志老好人主義嚴重，執(zhí)行紀律不講原則講關系，重感情不重實情，不想得罪人，不敢得罪人，為別人留面子，為自己留后路。局長辦公會研究通過的制度，比如績效考核辦法，大會講，小會強調，開過現場會，上過紅黑榜，到了部門執(zhí)行就成了水流進了沙子，沒了影，查崗流于形式，績效考核辦法執(zhí)行不到位，督導僅僅浮在表面，深入不下去，市委有考核辦，市政府有督查辦，那我們的督導部門在哪，我們的督導部門又干了些什么？
三是服務不主動。服務意識不強，服務水平不高，主動性較差，不推不動，小推小動。個別干部在工作中優(yōu)親厚友，服務態(tài)度明顯好于普通群眾。8月3日，我市陳先生“跑斷腿”，三個多月沒有辦好營業(yè)執(zhí)照，被齊魯臺曝光，這是當前機關單位服務態(tài)度差、推諉扯皮的一個典型例子，各科室、部門要吸取教訓，深刻反省，想一想自己在對外服務時，有哪些地方做的欠妥。食堂方面，職工普遍反映，工作人員看臉盛菜，關系好的多盛點，關系差的少盛些，早晨就面條雞蛋加咸菜，中午就那幾樣，色、香、味一樣不沾，天氣這么熱，開飯的時候端上來的湯熱的燙嘴，為什么不能早點做出來涼一涼，晚上除了兩頓包子其他幾天基本不開火，不開火的原因是年輕人不去吃，試問如果飯菜質量好為什么還要出去吃。包子花樣的稀少，午飯的一味單調，歸根到底就是服務的問題，是內心想不想做的問題，早餐煎個小餅，中午煮個玉米棒，熬個綠豆湯解解暑，一不復雜，二不費時，職工吃食堂是不得不吃罷了，但凡能不在這里吃，有多少人還在這里吃，到了這一步，真該好好想一想了。
四是執(zhí)行不到位。有的科室對信息報送不夠重視 ，報送數量連續(xù)掛零，平時天天哭著喊著說工作壓力大，給你“說話”的機會，你卻變成了啞巴，說不出干了什么工作。這些工作有些只是舉手之勞，只要心里想著，把日常工作稍作整理就可以上報，關鍵是心里有沒有，想不想做這件事。3月12日實行相應業(yè)務歸口管理制度以來，大部分科室都能按照通知要求及時辦理，但個別科室還是讓行政科催著報，逼著報，不到時間節(jié)點不報，過了時間節(jié)點還不報。個別科室還因辦事拖沓被市委巡察辦點名通報，可能主要原因不在我們，但從另一面也反映出我們工作中目標不明、政策不清的問題。
五是標準不夠高。工作只求過得去，不求過得硬，干工作稀里糊涂，勉強湊合，大錯小錯不斷。有的科室負責人站位不高，格局不大，講的話語、辦的事情與自己職務嚴重不符。有的科室負責人一放百不管，只知道把工作放下去，卻不知要收回來，不調度、不督辦、沒有結果，沒有匯報，工作人員干的好壞一點不了解，領導問起來，支吾半天說不出一二三四。有的同志滿足現有水平，總覺得自己“滿腹經綸”，認為自己的學識在萊陽小縣城已經夠用，不給自己充電加油，導致知識陳舊、思想僵化，用老方法解決新問題，造成工作被動，難以打開新局面。有的同志只知道攀比那些上班不積極，工作不主動的人員，從不向加班加點、工作認真負責的看齊，甚至還諷刺加班加點是因為效率低、工作慢。
六是心態(tài)不平衡。有 ……（未完，全文共6141字，當前僅顯示2156字，請閱讀下面提示信息。收藏《財政局長在全局干部大會上的講話》）