關(guān)于集團(tuán)開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”基層調(diào)研的匯報材料

目錄/提綱：……
一、黨組織班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)以及新黨員發(fā)展情況
二、黨組織生活開展情況及“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動推動落實(shí)情況
（一）制定方案、強(qiáng)化宣傳貫徹
（二）圍繞“學(xué)深悟透”，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)
（三）圍繞“破解難題”，開展分層研討，推動思想大解放
（四）充分拓寬渠道，通過內(nèi)調(diào)與外調(diào)相結(jié)合的方式，深入開展調(diào)研
三、黨建年度目標(biāo)任務(wù)完成情況及支部規(guī)范化建設(shè)情況
（一）提高認(rèn)識，深入開展學(xué)習(xí)教育活動
（二）認(rèn)真開展主題黨日活動、“1+*”黨建聯(lián)盟和持續(xù)推進(jìn)“雙報到”工作
四、人力資源_及人才隊伍建設(shè)情況
五、薪酬管理及績效考核等情況
六、財務(wù)審計、工程結(jié)算審計相關(guān)工作開展情況
（一）財務(wù)審計開展情況
1、嚴(yán)格按照流程做好費(fèi)用_工作
2、接受指派會計師事務(wù)所審計
（二）工程審計開展情況
七、重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目和經(jīng)營開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度，目標(biāo)任務(wù)完成情況
（一）2018年公司年度目標(biāo)任務(wù)完成情況
（二）2018年目標(biāo)完成情況
八、招投標(biāo)工作情況
（一）以“梓州府”開發(fā)為核心的招投標(biāo)工作
（二）梓州產(chǎn)城新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施一期工程招投標(biāo)工作
（三）科技孵化園標(biāo)準(zhǔn)廠房招標(biāo)工作
九、紀(jì)檢監(jiān)察工作開展情況
（一）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
（二）加強(qiáng)內(nèi)部巡查制度建設(shè)
十、監(jiān)事會工作開展情況
十一、投資返還到位情況
十二、融資工作完成情況
十三、存在的問題
十四、下半年工……
關(guān)于集團(tuán)開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”基層調(diào)研的匯報材料

綿陽科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司：
2018年上半年，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)達(dá)偉業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，扎實(shí)開展省委提出的“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動，堅持黨建工作與經(jīng)營管理工作兩手抓、兩促進(jìn)，各項(xiàng)工作都取得了較好的成效。下面，根據(jù)集團(tuán)公司的調(diào)研要求，將公司黨建及目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況匯報如下。
一、黨組織班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)以及新黨員發(fā)展情況
公司黨支部成立于2016年6月，并按照集團(tuán)黨委下發(fā)的黨建工作要點(diǎn)定期開展支部活動，充分發(fā)揮黨支部的“磁鐵效應(yīng)”，重視擴(kuò)充黨員隊伍，把黨員培養(yǎng)成公司的經(jīng)營骨干，把公司的經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，使黨支部工作真正成為公司看得見的一種生產(chǎn)力。目前，公司黨支部有黨員13名，黨員干部5名，支部委員5名，2018年上半年新培養(yǎng)3名入黨積極分子，黨組織班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)得到了加強(qiáng)。
二、黨組織生活開展情況及“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動推動落實(shí)情況
按照省委及集團(tuán)公司黨委的要求，從5月開始，全面啟動了“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動，公司制定了活動實(shí)施方
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略793字，正式會員可完整閱讀）……　
在梓州產(chǎn)城新區(qū)現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場了解項(xiàng)目整體規(guī)劃、建設(shè)和施工進(jìn)展，明確年度目標(biāo)任務(wù)差距和今后努力的方向。二是召開部門會議，及時發(fā)現(xiàn)問題，通過總經(jīng)理辦公會，將問題擺上臺面，逐一匯報、逐一反饋、逐一整改，盡可能將突出問題全部解決。下一步，公司將對論壇會收集到的“金點(diǎn)子”進(jìn)行集中篩選，將好的想法進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)決策之中，落實(shí)到實(shí)踐中來。
通過學(xué)習(xí)、討論和調(diào)研，進(jìn)一步統(tǒng)一了黨員、干部、員工的思想，更新了觀念，凝聚了力量，理清了發(fā)展思路，堅定了發(fā)展信心，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。目前，“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動正在持續(xù)深入開展中，我們將結(jié)合公司實(shí)際，圍繞問題導(dǎo)向，目標(biāo)導(dǎo)向，務(wù)求取得明顯實(shí)效。
三、黨建年度目標(biāo)任務(wù)完成情況及支部規(guī)范化建設(shè)情況
按照集團(tuán)黨委下達(dá)的黨建年度目標(biāo)，發(fā)達(dá)偉業(yè)嚴(yán)格按照制度的工作計劃開展工作，深入開展“三會一課”、“兩學(xué)一做”、“我是黨員我?guī)ь^”等系列活動，開展支部書記講黨課，進(jìn)一步強(qiáng)化書記抓黨建的責(zé)任意識，全面落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的各項(xiàng)任務(wù)要求，扎扎實(shí)實(shí)做好基層黨建各項(xiàng)工作。
（一）提高認(rèn)識，深入開展學(xué)習(xí)教育活動。支部圍繞提高黨員的素質(zhì)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員整理理論學(xué)習(xí)，抓好黨員教育工作，年初制定了全年學(xué)習(xí)工作計劃。認(rèn)真組織黨員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨章、十九大精神和習(xí)近平系列重要講話，開展“發(fā)揮先鋒模范作用，爭做新時期合格黨員”活動，增強(qiáng)全體黨員的黨性觀念和理想信念，使黨員在思想和行動上自覺與黨中央保持了高度一致。2018年上半年，共召開支委會10次，支部黨員大會9次，講黨課8次，主題黨日活動6次，支委會民主生活會1次，使支部“三會一課”制度得到了較好的落實(shí)。
（二）認(rèn)真開展主題黨日活動、“1+*”黨建聯(lián)盟和持續(xù)推進(jìn)“雙報到”工作。3月12日支部赴梓州產(chǎn)城新區(qū)東西干道1號路開展了主題為“黨旗領(lǐng)航 綠水青山 就是金山銀山”支部主題黨日活動，為支部主題黨日活動增色添彩。圍繞公司發(fā)展的中心目標(biāo)任務(wù)，5月9日聯(lián)合黨建聯(lián)盟單位中國五冶項(xiàng)目部開展以“學(xué)黨章、講黨章、遵黨章”主題黨日暨“1+*”黨建聯(lián)盟活動主題活動，共同探索黨建新模式、制定統(tǒng)一計劃，推進(jìn)黨組織生活，實(shí)現(xiàn)區(qū)域發(fā)展共謀、優(yōu)勢資源共享、社會責(zé)任共擔(dān)。
同時，積極聯(lián)系梓州產(chǎn)城新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室舉辦了“感恩2017，啟航2018”的迎春活動。通過比賽，展現(xiàn)了公司內(nèi)外團(tuán)結(jié)、友愛、拼搏、競爭的工作氛圍，促進(jìn)了各合作伙伴單位黨支部之間的溝通交流與合作，加強(qiáng)了員工之間的團(tuán)隊協(xié)作與配合，提升了團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，豐富了員工的文體生活，激發(fā)了員工的工作積極性，進(jìn)一步提高了黨建聯(lián)盟和黨組織的影響力和戰(zhàn)斗力。持續(xù)推進(jìn)“雙報到”工作。推動“精準(zhǔn)點(diǎn)穴”社區(qū)需求、“項(xiàng)目推動”志愿服務(wù)、“共享資源”全面覆蓋。深化“雙報到”+服務(wù)模式，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和互動共聯(lián)，引領(lǐng)社會力量參與，幫助扶持發(fā)展社區(qū)公益性、服務(wù)性社會組織。6月1日與蟠龍社區(qū)開展了承國企擔(dān)當(dāng) 哺家之幼童--—發(fā)達(dá)偉業(yè)黨支部“不忘初心 關(guān)愛兒童”主題黨日活動，受到社區(qū)留守兒童和社區(qū)居民的一致好評。
四、人力資源_及人才隊伍建設(shè)情況
公司從2015年成立之初，建立健全了“三會一層”，形成了決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)三權(quán)分離的法人治理結(jié)構(gòu)，下設(shè)綜合部、黨群人事部、財務(wù)部、投資發(fā)展部、成本控制部、工程管理部、資產(chǎn)經(jīng)營管理部、房產(chǎn)事業(yè)部八部門，控股科發(fā)遠(yuǎn)大建筑公科技有限公司，由最初的15名員工，增加到現(xiàn)在的62名員工。
公司每一次人力資源配置都是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，嚴(yán)格按程序報董事會審議通過后開展實(shí)行，并制定人才招聘計劃，通過網(wǎng)絡(luò)化、市場化、行業(yè)化對外招聘，甄選人才，進(jìn)一步擴(kuò)充專業(yè)人員力量。目前公司有領(lǐng)導(dǎo)班子6人，中層干部14人。公司平均年齡32歲，其中大專以上文化占比率達(dá)95.2%以上，初中高級職稱占比率達(dá)40%以上。
同時，公司建立健全了人才儲備庫，并加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有計劃、有步驟、分層次地組織強(qiáng)化對口學(xué)習(xí)培訓(xùn)。上半年，以會代訓(xùn)、專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)25次，外出考察學(xué)習(xí)8次，參加集團(tuán)公司培訓(xùn)5次。
五、薪酬管理及績效考核等情況
公司嚴(yán)格按照制定的《薪酬管理辦法》執(zhí)行，成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小 ……（未完，全文共8158字，當(dāng)前僅顯示2228字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于集團(tuán)開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”基層調(diào)研的匯報材料》）