街道社會(huì)組織發(fā)展情況

目錄/提綱：……
一、中山街道社會(huì)組織基本情況
二、中山街道社會(huì)組織發(fā)展情況
（一）社會(huì)組織從錯(cuò)位向規(guī)范化轉(zhuǎn)變
（二）社會(huì)組織從草根向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變
（三）社會(huì)組織從被動(dòng)向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變
（四）服務(wù)內(nèi)容從單一向多樣性轉(zhuǎn)變
三、社會(huì)組織發(fā)展仍存在的問題
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中山街道社會(huì)組織發(fā)展情況

自2014年社會(huì)組織服務(wù)中心實(shí)體化運(yùn)作以來。中山街道社會(huì)組織服務(wù)中心認(rèn)真貫徹市、區(qū)級(jí)工作要求，把“加快培育發(fā)展和規(guī)范管理社會(huì)組織”作為社區(qū)發(fā)展的重要舉措之一，以專業(yè)為引領(lǐng)，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)的社會(huì)組織在中山社區(qū)生根發(fā)芽。
一、中山街道社會(huì)組織基本情況
截止至2018年4月，中山街道轄區(qū)內(nèi)社會(huì)組織共57家，其中，社會(huì)團(tuán)體18家，包括：專業(yè)性協(xié)會(huì)9家，聯(lián)合性協(xié)會(huì)6家，學(xué)術(shù)性協(xié)會(huì)3家；民非41家，包括：教育類民非12家，體育類5家，民政類3家，勞動(dòng)培訓(xùn)類4家，衛(wèi)生類2家，法律，文化類各1家，其他類別民非13家。
轄區(qū)內(nèi)5A級(jí)社會(huì)組織2家，4A級(jí)社會(huì)組織1家，3A級(jí)社會(huì)組織8家，A級(jí)社會(huì)組織3家。
2017年轄區(qū)內(nèi)共成立社會(huì)組織6家，其中1家社會(huì)團(tuán)體（上海市松江區(qū)女企業(yè)家協(xié)會(huì) ，成立日期2018年1月3日），5家民非單位（上海
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造血機(jī)能，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。另一方面積極引入專業(yè)人才，大力培育發(fā)展專業(yè)性社會(huì)組織在中山落地生根，如茸平調(diào)解事務(wù)所、旭日社工服務(wù)社、橙益社區(qū)發(fā)展中心，都是擁有專業(yè)社會(huì)工作和心理咨詢才人的草根社會(huì)組織。
（三）社會(huì)組織從被動(dòng)向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變
在社會(huì)組織不斷發(fā)展的過程中，尤其是近幾年社會(huì)組織飛速發(fā)展時(shí)期，轄區(qū)內(nèi)的社會(huì)組織逐漸從被動(dòng)向主動(dòng)提供服務(wù)轉(zhuǎn)變，社會(huì)組織不在是守株待兔式的等待政府提供資助或者接受相關(guān)部門的委托開展公益項(xiàng)目，而是經(jīng)過自身的摸索與經(jīng)驗(yàn)積累，整合資源，走進(jìn)社會(huì)尋找公益項(xiàng)目的需求方和支持方，如，中山街道青年義工社開展的“書送未來”公益項(xiàng)目和“一路陽光，一路前行”特殊兒童關(guān)愛項(xiàng)目，都是通過整合其內(nèi)部力量，鏈接外部資源，主動(dòng)為受益對(duì)象提供公益性服務(wù)。
（四）服務(wù)內(nèi)容從單一向多樣性轉(zhuǎn)變
2017年底，中山街道社會(huì)組織服務(wù)中心向全區(qū)發(fā)布了公益項(xiàng)目創(chuàng)投大賽，得到了街道內(nèi)外，甚至其他區(qū)社會(huì)組織的積極響應(yīng)。收到的公益項(xiàng)目涉及本次大賽所設(shè)置的8大類公益服務(wù)領(lǐng)域，受益對(duì)象包括殘疾人、老人、兒童、青少年、青年等各層次人群，相比以往社會(huì)組織只是從事單一，粗獷的服務(wù)內(nèi)容而言，現(xiàn)在的社會(huì)組織所服務(wù)的領(lǐng)域更為細(xì)化，多樣。
三、社會(huì)組織發(fā)展仍存在的問題
（一）專業(yè)化人才依然缺乏，盡管中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于改革社會(huì)組織管理制度促進(jìn)社會(huì)組織健康有序發(fā)展的意見》中提出了“完善人才政策”，社會(huì)組織在發(fā)展中也逐漸意識(shí)到專業(yè)的重要性，但由目前來看，轄區(qū)內(nèi)社會(huì)組織中專業(yè)社工出身的還是很少，大部分人來自各行各業(yè)、各種專業(yè)背景或無任何專業(yè)背景，只能邊干邊學(xué)，有些長期得不到相應(yīng)的職業(yè)資格，很難進(jìn)一步向?qū)I(yè)化發(fā)展，勢必形成社會(huì)組織雖然在發(fā)展，但專業(yè)人才依然缺乏的現(xiàn)象。
（二）自身優(yōu)勢發(fā)揮不夠充分，就目前轄區(qū)內(nèi)社會(huì)組織來看，許多社會(huì)組織在自身發(fā)展的過程中鏈接了一定的社會(huì)資源，以至于他們產(chǎn)生什么都想做，卻不知道從何處入手的困境。團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)組織內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行綜合性的梳理，形成強(qiáng)化組織優(yōu)勢業(yè)務(wù)為主，其他社會(huì)資源為輔的能力。
（三）社會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)相對(duì)薄弱，社會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)是引導(dǎo)社會(huì)組織加強(qiáng)自身建設(shè)，提高社會(huì)組織公信力，打造社會(huì)組織品牌的重要手段。自中山街道社會(huì)組織發(fā)展至今，轄區(qū)內(nèi)社會(huì)組織參與規(guī)范化建設(shè)評(píng)估的并不太多，參評(píng)達(dá)標(biāo)的社會(huì)組織僅占總數(shù)的24.5%，這主要表現(xiàn)在許多社會(huì)組織對(duì)規(guī)范化建設(shè)不夠重視，或是以組織人手不夠?yàn)橛商颖茉u(píng)估兩個(gè)方面。
（四）資金扶持碎片化，近年來，街道層面積極探索扶持社會(huì)組織發(fā)展的財(cái)政政策，然而各類社會(huì)組織仍處在各自發(fā)展的初級(jí)階段。政府在制度層面還沒有設(shè)計(jì)出一整套切實(shí)可行的促進(jìn)社會(huì)組織發(fā)展的制度框架，一定程度上對(duì)社會(huì)組織的資金扶持仍呈現(xiàn)出碎片化的管理。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，促進(jìn)社會(huì)組織發(fā)展的扶持資金散于各部門中，財(cái)政政策對(duì)社會(huì)組織的支持未形成統(tǒng)一，規(guī)范化的程序，一些財(cái)政政策支持未產(chǎn)生理想的效果。第二，部分預(yù)算中對(duì)社會(huì)組織撥款和政府購買社會(huì)組織公共服務(wù)的支出科目設(shè)立不全，不利于財(cái)政支出政策的穩(wěn)定性，第三，對(duì)社會(huì)組織財(cái)政資金的使用缺乏必要的監(jiān)督和監(jiān)控手段，不利于敦促和提升社會(huì)組織的工作效率。
綜上所述，中山街道社會(huì)組 ……（未完，全文共2713字，當(dāng)前僅顯示1725字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《街道社會(huì)組織發(fā)展情況》）