在2018年礦井職代會(huì)暨工作會(huì)議上的行政工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2017年工作總結(jié)
二、全面落實(shí)以效益為中心的管理思想堅(jiān)決完成2018年各項(xiàng)任務(wù)
（四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持集團(tuán)公司第一方陣，安全三基保持集團(tuán)公司第一方陣
（五）原煤成本控制在372.96元/噸以?xún)?nèi)，原煤熱值確保4220大卡以上
（六）力爭(zhēng)在崗職工年人均收入穩(wěn)中有升，繼續(xù)保持集團(tuán)公司生產(chǎn)礦井第一方陣
三、全面提升標(biāo)桿礦井建設(shè)水平
（二）推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，強(qiáng)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)的相互集成，實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升
（三）實(shí)施機(jī)電運(yùn)輸三年規(guī)劃，加強(qiáng)系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)裝備提升
（四）強(qiáng)化依制管人管事，建立完善、簡(jiǎn)潔、直觀、有效的制度體系，實(shí)現(xiàn)制度提升
（五）創(chuàng)新、豐富、拓展企業(yè)文化，形成****特色文化和獨(dú)特礦風(fēng)，實(shí)現(xiàn)文化提升
四、為完成目標(biāo)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)全面提升提供堅(jiān)強(qiáng)保障
（一）必須強(qiáng)化干部作風(fēng)
（二）必須加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
（三）必須推進(jìn)創(chuàng)新工作
……
認(rèn)真踐行企業(yè)精神 全面提升標(biāo)桿礦井建設(shè)水平
——在****礦五屆一次職代會(huì)暨工作會(huì)議上
（2018年2月26日）

各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、2017年工作總結(jié)

2017年，全礦上下圍繞第二輪技改標(biāo)桿礦井建設(shè)，以“質(zhì)量年”為主線，認(rèn)真踐行企業(yè)理念，大力發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，推進(jìn)二水平延深和安全改建工程，啟動(dòng)系統(tǒng)優(yōu)化簡(jiǎn)化，安全嚴(yán)管大決心，采場(chǎng)調(diào)整大手筆，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大動(dòng)作，“三大質(zhì)量”都得到質(zhì)的提升，圓滿(mǎn)完成了預(yù)定的目標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)向黨的十八大和礦井建成投產(chǎn)20周年獻(xiàn)上了一份厚禮。
主要指標(biāo)完成情況：
——安全工作。杜絕了瓦斯超限事故，杜絕了重大非死亡事故，順利實(shí)現(xiàn)了安全年和安全生產(chǎn)三周年。
——生產(chǎn)指標(biāo)。煤炭產(chǎn)量481.29萬(wàn)噸，超11.29萬(wàn)噸，圓滿(mǎn)完成奮斗目標(biāo)；掘進(jìn)總進(jìn)尺20358米，超958米；完成巷修10001米，超500米。
——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。2017年度位居集團(tuán)公司第2名。
——經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。噸煤成本考核完成378.67元，節(jié)約13.61元，完成下半年降本增效指標(biāo)；原煤熱值4182大卡/千克，完成煤質(zhì)指標(biāo)。
——職工收入。保持集團(tuán)公司生產(chǎn)礦井第一方陣。
回顧2017年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
（一）牢牢把握“重點(diǎn)工程”、“核心工程”，超前謀劃，抓住關(guān)鍵，統(tǒng)籌推進(jìn)，標(biāo)桿礦井建設(shè)取得突破性進(jìn)展。2017年，二水平延深和安全改建工程作為標(biāo)桿礦井建設(shè)的“重點(diǎn)工程”、“核心工程”，取得了突破性進(jìn)展，其中，新西風(fēng)井于3月30日
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略1033字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
區(qū)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，將二水平首采煤層調(diào)整為C組煤層；合理布置停采線，1762（3）工作面通過(guò)合理確定停采線使工作面多回采125m，多回采煤炭21萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
（五）緊盯產(chǎn)量、進(jìn)尺中心任務(wù)不放松，合理生產(chǎn)、加強(qiáng)準(zhǔn)備、有效保障，圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
采煤——合理組織，均衡生產(chǎn)。每月根據(jù)采場(chǎng)變化，精心安排，合理調(diào)控，圓滿(mǎn)完成了超產(chǎn)10萬(wàn)噸的奮斗目標(biāo)。綜采一隊(duì)1472（3）主力采煤面5月份完成產(chǎn)量25.8萬(wàn)噸，全年產(chǎn)量突破200萬(wàn)噸。1762（3）、17161（1）工作面不僅實(shí)現(xiàn)了超產(chǎn)，而且均成功實(shí)現(xiàn)了安全高效甩采。綜采二隊(duì)12418工作面年初跳采期間，克服困難，連續(xù)奮戰(zhàn)，勇闖難關(guān)，順利移交安裝，為減少脫節(jié)贏得時(shí)間，特別是在11月份周期來(lái)壓搶險(xiǎn)過(guò)程中，僅用4個(gè)多圓班的艱苦奮戰(zhàn)，成功闖過(guò)來(lái)壓區(qū)，再次體現(xiàn)了****人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的可貴品格。
掘進(jìn)——加強(qiáng)準(zhǔn)備，確保接替。煤巷方面，上半年，掘進(jìn)系統(tǒng)克服困難，有效組織，確保了西三13-1煤采區(qū)按時(shí)投產(chǎn)，-513回風(fēng)巷提前3個(gè)月貫通，暗副斜井實(shí)現(xiàn)了安全快速揭煤，為新西風(fēng)井提前切換提供了保障。下半年召開(kāi)保接替動(dòng)員大會(huì)后，采取了切實(shí)可行的剛性措施，全員參與，全員支持，以只爭(zhēng)朝夕地態(tài)度全面打響保接替會(huì)戰(zhàn)，12428工作面安全順利貫通，1622（3）作為西三采區(qū)首采面，年底前按時(shí)投產(chǎn)。巖巷方面，通過(guò)摳住每一天，每一班進(jìn)尺，炮掘頭面加大循環(huán)進(jìn)尺，縮短循環(huán)時(shí)間，綜掘頭面充分發(fā)揮綜掘機(jī)械化的優(yōu)勢(shì)，6月份，礦業(yè)232隊(duì)進(jìn)尺260米，打破集團(tuán)公司大斷面綜掘作業(yè)紀(jì)錄，9月份，巖巷完成1244米，10月份，完成1422米，連續(xù)打破****月度巖巷進(jìn)尺歷史紀(jì)錄。
巷修——兵團(tuán)作戰(zhàn)，三大轉(zhuǎn)變。2017年，巷修工作實(shí)行大兵團(tuán)作戰(zhàn)，圓滿(mǎn)完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了三大轉(zhuǎn)變：巷修主要地點(diǎn)從大巷到采區(qū)軌道系統(tǒng)、回風(fēng)系統(tǒng)延伸轉(zhuǎn)變；巷修作業(yè)方式由人工作業(yè)向機(jī)械作業(yè)轉(zhuǎn)變，成功在西二大巷、西一石門(mén)等地點(diǎn)嘗試了巷修機(jī)械化；巷修支護(hù)形式由被動(dòng)支護(hù)向主動(dòng)支護(hù)轉(zhuǎn)變，從5月份開(kāi)始，在全礦推行全斷面注漿，全年注漿1800米，注漿效果初步顯現(xiàn)。
機(jī)電——系統(tǒng)升級(jí)，安全運(yùn)轉(zhuǎn)。一是圍繞系統(tǒng)升級(jí)，對(duì)主井電控監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行改造，井下安裝了西三采區(qū)變電所，順利完成了中央風(fēng)井拆除矸石井恢復(fù)及新西風(fēng)井風(fēng)機(jī)安裝和切換工作，提高了各大系統(tǒng)的可靠性。二是圍繞安全運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)出臺(tái)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)提運(yùn)系統(tǒng)和主運(yùn)系統(tǒng)安全管理，保證了各大系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。三是集中力量加強(qiáng)軌道、巷道整治，運(yùn)輸方式由過(guò)去的單進(jìn)單出變?yōu)楝F(xiàn)在的循環(huán)運(yùn)輸，東翼大巷全程50分鐘縮短到現(xiàn)在的25分鐘，西翼大巷全程80分鐘縮短到現(xiàn)在40分鐘。
（六）一手抓煤質(zhì)，一手抓成本，全面預(yù)算，過(guò)程控制，降本增效，礦井和職工利益得到充分保障。2017年，全面落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)精神，確立以效益為中心的管理思想，經(jīng)營(yíng)工作堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)，全面從嚴(yán)、全面從細(xì)、全面從緊。下半年，及時(shí)出臺(tái)提高煤質(zhì)和降本增效兩大剛性措施，一手抓煤質(zhì)，一手抓成本，兩手抓，兩手硬，2017年，原煤成本控制在集團(tuán)公司計(jì)劃指標(biāo)以?xún)?nèi)，同時(shí)，完成了下半年降本增效指標(biāo)，完成了煤質(zhì)指標(biāo)，礦井效益和職工利益得到充分保障。
（七）建設(shè)****特色先進(jìn)企業(yè)文化，以人為本，突出內(nèi)涵，全面升華，特色文化成為****名片。2017年，我們注重把******煤礦特色先進(jìn)企業(yè)文化_于礦井發(fā)展的全過(guò)程，并結(jié)合自身特點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，初步形成了具有****特色的企業(yè)文化體系。它包括：以“瓦斯綜合治理新模式、五個(gè)動(dòng)態(tài)排查、五個(gè)同步創(chuàng)建”為主要內(nèi)容的安全文化；以“抓龍頭帶動(dòng)、抓管理推動(dòng)、抓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、抓制度促動(dòng)”為主要內(nèi)容的管理文化；以“超產(chǎn)爭(zhēng)效益、降灰提效益、節(jié)支增效益、安全保效益、質(zhì)量促效益”為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)文化；以“煤巖巷一次成巷、十條線管理”為主要內(nèi)容的生產(chǎn)文化；以“‘八零’班隊(duì)創(chuàng)建”為主要內(nèi)容的班隊(duì)文化。
2017年，我們積極為職工辦好事，辦實(shí)事。實(shí)施“亮化”工程，我們的職工可以不戴礦燈進(jìn)入工作面；實(shí)施制冷工程，大大降低工作面的溫度和濕度，從根本上解決了熱害問(wèn)題；實(shí)施除塵工程，推廣應(yīng)用泡沫除塵、防塵水幕，改善了職工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；實(shí)施輔助運(yùn)輸工程，西三皮帶機(jī)上山、西翼三聯(lián)半軌道下山和東四皮帶機(jī)下山三部猴車(chē)已經(jīng)投入使用，增加乘人車(chē)班次，降低了職工的路程時(shí)間和體力消耗；實(shí)施棚戶(hù)區(qū)改造工程，****西村1609戶(hù)居民順利完成了抓鬮定位工作，我們的職工將住上寬敞明亮的新袁莊小區(qū)。另外，新職工食堂投入使用，一定程度上改善了職工的用餐條件，兩棟12層的職工公寓正式開(kāi)工，一棟已經(jīng)封頂。
成績(jī)來(lái)之不易，這是全礦上下共同努力的結(jié)果。在此，我代表礦黨政向各位代表并通過(guò)你們向廣大干部職工表示衷心的感謝！
2017年是****礦建成投產(chǎn)20周年。回顧20年發(fā)展，最突出的標(biāo)志是礦井噸位的穩(wěn)步提升，最關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變是裝備水平的快速升級(jí)，最鮮明的特點(diǎn)是思想方法的與時(shí)俱進(jìn)，最寶貴的財(cái)富是隊(duì)伍素質(zhì)的全面提升，最顯著的收獲是經(jīng)濟(jì)效益的迅猛增長(zhǎng)，最深遠(yuǎn)的影響是黨建和思想政治工作與行政工作的一體化運(yùn)行。20年來(lái)，****礦累計(jì)為國(guó)家生產(chǎn)原煤6000多萬(wàn)噸，創(chuàng)造了多項(xiàng)******礦區(qū)，乃至全行業(yè)的記錄。在此，我們向20年來(lái)為****發(fā)展建設(shè)作出貢獻(xiàn)的所有職工、技術(shù)人員、管理人員、離退休人員致以崇高的敬意！
在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更要看到工作中存在的不足。主要是：一是少 ……（未完，全文共12201字，當(dāng)前僅顯示2903字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在2018年礦井職代會(huì)暨工作會(huì)議上的行政工作報(bào)告》）