目錄/提綱:……
一、招商工作成效
二、推進(jìn)面臨問(wèn)題
1、引進(jìn)項(xiàng)目體量偏小,尤其是落地實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目規(guī)模有限
三、現(xiàn)實(shí)制約瓶頸
2、項(xiàng)目建設(shè)資金短缺,融資渠道單一
3、協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制亟待深化
四、建議及對(duì)策
……
商務(wù)局關(guān)于區(qū)政協(xié)“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)”調(diào)研匯報(bào)
尊敬的*主席、各位委員:
首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表商務(wù)局感謝各位領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我局工作的關(guān)心幫助和支持!
今年以來(lái),在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)政協(xié)的民主監(jiān)督下,我局緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略精準(zhǔn)發(fā)力,以“*市商業(yè)商務(wù)中心、信息物流中心、文化創(chuàng)意中心、公共服務(wù)中心”目標(biāo),明確招商定位、積極貫徹全員招商部署,將“平臺(tái)招商”和“以商招商”定為全年工作重點(diǎn),以承載京津產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、凸顯集群優(yōu)勢(shì)、力促錯(cuò)位發(fā)展為核心優(yōu)勢(shì),
一、招商工作成效
1、盤活總部經(jīng)濟(jì)
今年第一季度,我局持續(xù)深化“一基地、三中心” 格局,依托世博廣場(chǎng)、信息物流大廈、路南財(cái)經(jīng)大廈等王牌樓宇資源實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招商、業(yè)態(tài)
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本不斷擠壓企業(yè)利潤(rùn)空間,使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展嚴(yán)重受限。
三、現(xiàn)實(shí)制約瓶頸
1、我區(qū)地域狹窄、土地資源匱乏、地質(zhì)條件復(fù)雜、基礎(chǔ)配套落后,目標(biāo)客商投資我區(qū)項(xiàng)目開發(fā)積極性不高。
2、項(xiàng)目建設(shè)資金短缺,融資渠道單一。由于我區(qū)財(cái)力有限,目前項(xiàng)目建設(shè)普遍采取政府引導(dǎo)、企業(yè)主體模式,在
銀行放貸日益謹(jǐn)慎嚴(yán)格的背景下,中小企業(yè)承接項(xiàng)目推進(jìn)效率尚需提高。
3、協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制亟待深化。閑置樓宇、城鄉(xiāng)地塊及廢舊廠房缺乏統(tǒng)籌高效利用。
四、建議及對(duì)策
1、建立統(tǒng)籌機(jī)制
建議成立路南區(qū)對(duì)外開放工作領(lǐng)導(dǎo)小組,從而健全招商機(jī)制、有的放矢,通過(guò)各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)整合全區(qū)資源、暢通審批渠道、優(yōu)化土地利用、借力金融杠桿,從而振興實(shí)體經(jīng)濟(jì),全面提升招商實(shí)效。
2、明確招商定位
持續(xù)開拓招商思路,充分挖掘我區(qū)傳統(tǒng)繁商、文化積淀與大南湖生態(tài)宜居優(yōu)勢(shì)開展定向招商。聚焦樓宇總部、互聯(lián)網(wǎng)金融、高端裝備制造、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力,大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),努力打造唐山高端商業(yè)聚集區(qū)、高端消費(fèi)核心區(qū)和都市休閑旅游基地。
3、深耕優(yōu)勢(shì)平臺(tái)
鞏固同北京工商聯(lián)、省工商聯(lián)、上海河北商會(huì)、上海河北唐山商會(huì)、河北省貴州商會(huì)、中國(guó)鋼協(xié)等機(jī)構(gòu)招商互動(dòng),暢通信息交流渠道,深化互動(dòng)成果。通過(guò)高效搭建政上述企聯(lián)動(dòng)平臺(tái),點(diǎn)面結(jié)合盤活招商網(wǎng)絡(luò)資源,持續(xù)亮化企業(yè)核心吸引力,拓展?jié)撛谫Y源,以“滾雪球”效應(yīng)鋪展招商網(wǎng)絡(luò)。
4、瞄準(zhǔn)重點(diǎn)企業(yè)
創(chuàng)新招商思路,持續(xù)下移招商重心,在著力明確企業(yè)招商主體身份上做足文章。激勵(lì)美盛房地產(chǎn)等骨干企業(yè)積極謀求戰(zhàn)略合作伙伴,通過(guò)引進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)配套項(xiàng)目延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。
5、借力會(huì)展招商
充分借鑒往年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)高效辦展,通過(guò)明確展會(huì)交流主題、大力推介我區(qū)招商資源等方式持續(xù)拓展境內(nèi)外招商渠道;秉承外向型合作戰(zhàn)略,攜骨干企業(yè)積極參展各項(xiàng)高層次展會(huì),力促開灤集團(tuán)等龍頭企業(yè)主動(dòng)爭(zhēng)取與央企合作“搭船出海”,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
6、強(qiáng)化招商團(tuán)隊(duì)
針對(duì)我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際和功能布局,以京津冀協(xié)同發(fā)展為契機(jī),我局招商部門已進(jìn)一步明確工作分工,職能細(xì)化、責(zé)任到人、確保招商活動(dòng)的時(shí)效性和針對(duì)性。特成立5支專業(yè)化赴外招商小組,將重點(diǎn)招商領(lǐng)域與目標(biāo)地區(qū)有機(jī)結(jié)合,分階段、分批次開展定向定位招商,切實(shí)通過(guò)“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”謀求項(xiàng)目合作。
量化招商指標(biāo),通過(guò)對(duì)接企業(yè)任務(wù)分解到組、細(xì)化到月、落實(shí)到人,保障“平臺(tái)招商”和“以商招商”工作落到實(shí)處。密切跟蹤招商臺(tái)賬動(dòng)態(tài)更新情況,將其納入考核激勵(lì)機(jī)制,使每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)招商平臺(tái)都做到專人跟進(jìn)、一抓到底。
7、落實(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
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