醫(yī)院總支書記院長履職盡責考核材料

醫(yī)院總支書記院長履職盡責考核材料

根據(jù)縣委統(tǒng)一安排，縣委第十考核組于2018年1月11日對**縣第一人民醫(yī)院領(lǐng)導干部2015-2017年履職盡責情況進行了考核，現(xiàn)將***同志履職盡責情況評價如下：
一、個人基本情況
***，男，**年**月**日出生，漢族，中共黨員，***人，**年畢業(yè)于**醫(yī)學一系，本科學歷，主任醫(yī)師，歷任**醫(yī)院副院長、***局副局長，黨組成員。**年**月—**年**月**縣第一人民醫(yī)院總支書記主抓黨建。**年**月至今**縣第一人民醫(yī)院院長，主持全面工作。
德：三年來我從思想政治上提高完善自己，積極要求進步，嚴以律己。主動參加政治學習，生
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分析不利環(huán)境和有力條件，整體謀劃，趨利避害，大處著眼突出前瞻性，經(jīng)過廣泛征求意見，明確了工作思路，利用醫(yī)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮人防、物防、技防并重，打造醫(yī)院立體式治安和消防監(jiān)控網(wǎng)；緊緊圍繞縣委、縣政府、縣衛(wèi)計局確立“十三五”打造“健康孝昌”的總體目標，制定并推進“七個醫(yī)院”建設(shè)、制定醫(yī)院“十三五”中長期發(fā)展規(guī)劃，明確了十項主要工作目標，四十四條工作舉措，提出“十三五”期間要完成“一主三翼”發(fā)展格局。不足之處：抓大顧小理念不夠，醫(yī)院精細化管理整體推進還沒有取得高效性進展；在全院改革發(fā)展大局上想問題、謀思路、辦事情、抓落實推進、精細化管理工作態(tài)勢還未真正形成合力，醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量與水平?jīng)]有得到預期效果，信息化整體推進合力尚未形成。
績：對縣級公立醫(yī)院綜合改革、大型公立醫(yī)院巡查和省衛(wèi)計委重點問題專項整治問題逐一進行整改，執(zhí)行新的醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整政策。對醫(yī)院信息化系統(tǒng)進行全面改造升級，醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體建設(shè)框架完成，已與省、市7家上級醫(yī)院建立醫(yī)療技術(shù)協(xié)作醫(yī)聯(lián)體；與12家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂建立醫(yī)共體、落實雙向轉(zhuǎn)診、分級診療；學科建設(shè)有序推進，�？扑讲粩嗵岣撸屑壷攸c學科10個，省級重點學科實現(xiàn)零突破，消化內(nèi)科通過2017年省級、縣級重點�？疲灰�(guī)范選人用人關(guān)，持續(xù)推進人事分配制度改革；實行中層干部聘任上崗；穩(wěn)步推進醫(yī)院等級評審工作，成立了院長、書記負總責、班子成員分工負責、職能部門組織協(xié)調(diào)、科室主任各負其責的工作機制。積極推進二甲復評，先后組織各職能科室主任、臨床醫(yī)技科室主任、護士長、科室業(yè)務(wù)骨干137人分批赴市中心醫(yī)院核心科室學習取經(jīng)，做到了人人肩上挑重擔，確保了等級醫(yī)院復評工作穩(wěn)步推進；積極應對“二孩時代”到來人力資源不足問題等工作。不足之處：管理力度不夠，醫(yī)院等級復審工作還沒有形成濃厚復評氛圍，關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破帶動整體推進，精準發(fā)力，精準施策還沒有落到實處。醫(yī)院在信息化建設(shè)中，面對醫(yī)保政策、行業(yè)要求、病案管理等新情況，解決辦法效果不理想。引進人才、留住人才的困局沒有得到有效突破，專業(yè)人員不足，學科建設(shè)水平提升不快影響了醫(yī)院的發(fā)展。
廉：堅持行風建設(shè)常抓不懈。以履職盡責督促檢查回頭看工作方案”要求自己，認真執(zhí)行行業(yè)“九不準”規(guī)定，認真落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”，深入推進廉政風險防控工作，加強醫(yī)德醫(yī)風教育，目標責任制得到有效落實，黨員干部守紀律、講規(guī)矩，營造了風清氣正醫(yī)療環(huán)境。按照縣直 ……（未完，全文共2036字，當前僅顯示1294字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院總支書記院長履職盡責考核材料》）