醫(yī)院總務(wù)科科長年度工作總結(jié)及工作計劃

目錄/提綱：……
一、加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)明規(guī)矩意識
二、立足服務(wù)，強化執(zhí)行能力
三、2015年完成重點工作
（一）全力推進，規(guī)劃區(qū)院內(nèi)公有住房拆遷清理完畢
（二）拓寬思路，陪檢陪送社會化管理提升患者就醫(yī)體驗
（三）突出實效，安全生產(chǎn)見成效
（四）轉(zhuǎn)變模式，加大節(jié)能減排建設(shè)節(jié)能監(jiān)管平臺
（五）把握基礎(chǔ)，全面提升后勤服務(wù)水平
（六）加強管理，優(yōu)化流程嚴(yán)格把控消耗支出漏洞
2、全年處置醫(yī)療廢物約449噸，全年處理生活垃圾約2238噸
3、全年處理污水約25萬噸
4、2015年繳存住房公積金3153萬元
5、全年耗水量：1,251,364噸，金額：3,107,851元
6、全年洗滌金額：142萬元
一、強化服務(wù)意識，深化團隊建設(shè)
二、加強制度建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)流程
三、加強安全教育，提升應(yīng)急處置
四、推進節(jié)能降耗，打造綠色醫(yī)院
五、借助數(shù)字后勤，提升后勤管理
六、推后勤社會化，享受后勤服務(wù)
……
醫(yī)院總務(wù)科科長年度工作總結(jié)及工作計劃

感謝院黨政的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)，感謝分管院長指揮帶領(lǐng)，以及廣大一線職工的支持、理解與包容。本人堅持“后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”， 以對工作的使命感、責(zé)任感和緊迫感，盡快融入新的環(huán)境、新崗位、新職責(zé)，適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，凝聚力量，加強管理，提升服務(wù)，在拆遷改造、安全生產(chǎn)保障、節(jié)能降耗、服務(wù)臨床等工作中發(fā)揮了積極作用。
一、加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)明規(guī)矩意識
認(rèn)真學(xué)習(xí)中央新制定的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，以及習(xí)近平總書記系列講話精神和“三嚴(yán)三實”專題教育有關(guān)精神，強化服務(wù)意識、努力提高政治素質(zhì)和管理水平；把紀(jì)律挺起來、規(guī)矩嚴(yán)起來，在執(zhí)行落實上當(dāng)好表率。始終繃緊廉潔自律這根弦，時時以此為鏡，常照照，常提醒，時刻約束自己，內(nèi)化于心，形成自覺；堅持民主集中制，以山容萬物、海納百川的氣度，揚人之長、補己之短的雅量，廣開言路、擇善而從的作風(fēng)，以事業(yè)為先，以團結(jié)為重，努力增強團隊協(xié)作的合力，始終保持克己奉公的本色；勤勉擔(dān)當(dāng)、心無旁鶩地干好本職工作。
二、立足服務(wù)，強化執(zhí)行能力
2015年8月以來，堅持每周五班組長會和每周四由科長帶隊的巡查制度，建立周循環(huán)工作制，增強責(zé)任意識，不斷提升服務(wù)意識。切實提升工作效
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15年度接受省衛(wèi)計委安全生產(chǎn)大檢查獲好評。
（四）轉(zhuǎn)變模式，加大節(jié)能減排建設(shè)節(jié)能監(jiān)管平臺
加大節(jié)能減排力度，建設(shè)低碳、環(huán)保、綠色的現(xiàn)代化大型綜合醫(yī)院，提高能源管理水平，實行綠色管理，加強了對水、電、氣的_，醫(yī)院被評為“國家級節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位”。
2015年還招標(biāo)完成了建筑能耗監(jiān)管平臺系統(tǒng)，通過能耗監(jiān)管系統(tǒng)對醫(yī)院能耗進行分類分項計量、監(jiān)管，獲取監(jiān)測的實時能耗數(shù)據(jù)；對醫(yī)院能耗進行統(tǒng)計分析和數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)現(xiàn)其用能規(guī)律，提高運行管理效率，推進能耗精細(xì)化管理，提升整體用能水平，實現(xiàn)水、電能源數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計及損耗分項，為管理者生成報表及各種分析對比圖表。同時，對醫(yī)院重點設(shè)備運行情況進行能耗實時監(jiān)控。
2015年電工班進一步加大醫(yī)院節(jié)能燈更換力度。外科樓東、西樓道、外科樓走道、出入院管理科收費窗口大廳、五官中心一樓大廳燈具及附院手術(shù)室讀片燈均更換為小功率LED燈，勞服公司4、5樓36W電感鎮(zhèn)流器日光燈更換為28W電子一體化燈管。
（五）把握基礎(chǔ)，全面提升后勤服務(wù)水平
1.內(nèi)科樓自啟用以來，中央空調(diào)夏季制冷效果一直不好，經(jīng)多方咨詢研討，最終確定中央空調(diào)改造方案，于2015年3月對內(nèi)科樓中央空調(diào)進行了一次大改造，增加了一臺主機、冷凍水泵，更換冷卻塔，更改機房管道，徹底解決了內(nèi)科樓夏季制冷效果差的問題。另外對門急診區(qū)域過渡季節(jié)存在悶、熱等問題，通過通、換風(fēng)，空調(diào)節(jié)能改造等進一步有效解決。
2.內(nèi)科樓低區(qū)高層(12樓及以下)、高區(qū)高層（19樓）部分處于低區(qū)水泵供水最高端的科室普遍反映水壓小，分別于12月和今年2月更換了供水水泵，提升了水泵功率及揚程，解決了內(nèi)科樓部分樓層供水水壓不足的問題。
3.我院內(nèi)科樓及外科樓蒂森牌電梯故障率高，存在巨大安全問題，部分已停運，需大修處理。經(jīng)過總務(wù)處多次協(xié)調(diào)反復(fù)溝通，最終與蒂森電梯合肥分公司訂立了維修合同，徹底解決維保問題，確保蒂森電梯的安全運行。
4.工程改造和物資采購：外科樓14層（現(xiàn)血管外科）改造項目，外科樓婦產(chǎn)科3-4層加建工程，內(nèi)科樓地下停車場環(huán)氧樹脂地坪項目；內(nèi)科樓高區(qū)熱水干管管道更換項目；東門至生殖中心電纜采購及鋪設(shè)工程；天然氣鍋爐使用間改造工程；國強路柵欄圍墻新建項目；內(nèi)科樓地下室設(shè)備間部分墻、地磚鋪設(shè)項目。有效改善患者就醫(yī)環(huán)境。兒科樓改造項目15年完成招標(biāo)，由于客觀原因延至今年3月開工。大宗物資采購：文具百貨、布類用品、醫(yī)護工作服、云絲被、病員服、護士/防護鞋、嬰兒套裝均通過公開招標(biāo)采購。
5.熱情服務(wù)，日常維修保障效率明顯提高
（1）電工班：解決了加床病人用電安全問題，為外科樓1-4樓、8-15樓、腫瘤外科1、2、3、4病區(qū)、腫瘤內(nèi)科1、2、3、4病區(qū)、婦瘤科1、2病區(qū)、五官中心ETN1、ETN2走道加床安裝插座；②為南院食堂、老總務(wù)科、腫瘤樓工地重新架設(shè)電纜，為放療中心更換電纜；③對美容中心洗器械池下水進行改造，解決其無法使用的問題；④勞服公司4、5樓增加空調(diào)插座，普通插座供規(guī)培人員使用，電表箱移至二樓會計室。
（2）水工班：①對制劑樓北外墻雨水管進行維修和更換，并對無用的孔洞和破損外墻進行維修，徹底解決下雨天血透和供應(yīng)室漏水問題；②更換了制劑樓三樓半設(shè)備夾層內(nèi)下水管道，并對設(shè)備天井進行封堵，徹底解決血透天花漏水問題；③對所有壓力容器的安全閥門進行統(tǒng)一校驗，解決了安全隱患；④恢復(fù)了DSA的汽暖暖汽片供汽，解決了DSA冬天無供暖的情況。
（3）內(nèi)、外科樓地下室：①門急診手術(shù)室陸續(xù)更換控制面板和水流電磁閥；②附院手術(shù)室和門急診手術(shù)室每半年更換一次層流凈化系統(tǒng)初效、中效過濾器。每半年清洗一次出風(fēng)口、回風(fēng)口、過濾網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)損壞及時更換；③外科樓、門急診內(nèi)科樓中央空調(diào)系統(tǒng)鏡像水處理，清洗各末端和風(fēng)道。
（4）鍋爐房：積極主動監(jiān)督配合維保單位對鍋爐進行維護保養(yǎng)，確保鍋爐安全運行無事故。
（5）愛衛(wèi)會：①全年對滅“四害”工作常抓不懈，對倉庫、病房等“四害”活動的場所多次投藥消殺；②完成干部病房門前苗木補栽工作。
（6）空調(diào)班：安裝新機70余套，維修1000余臺空調(diào)，清洗濾網(wǎng)1000余個。
（7）木工班：更換門鎖、抽屜鎖、柜門鎖，修理門窗、治療柜，安裝掛衣鉤，窗戶玻璃，修補天花板，制作醫(yī)用家具。
（六）加強管理，優(yōu)化流程嚴(yán)格把控消耗支出漏洞
1、全年耗材采購總額：5,524,769元，固定資產(chǎn)采購 ……（未完，全文共4632字，當(dāng)前僅顯示2340字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院總務(wù)科科長年度工作總結(jié)及工作計劃》）