目錄/提綱:……
一、把控時(shí)間點(diǎn),清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢
一要找準(zhǔn)增速背后的結(jié)構(gòu)隱憂
二是要揪出進(jìn)度背后的主觀欠缺
二、打牢支撐點(diǎn),確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成
一是要全力以赴加快項(xiàng)目推進(jìn),擴(kuò)大增量
二是要全力以赴做好優(yōu)化企業(yè)服務(wù),盤活存量
三是全力以赴抓好招商引資,做大總量
四是全力以赴抓好項(xiàng)目入庫工作,提高質(zhì)量
三、找準(zhǔn)著力點(diǎn),全面抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)
一是要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
二是要強(qiáng)化工作調(diào)度
三是要強(qiáng)化匯報(bào)對接
二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門之間的銜接,做到互通信息,互通情況,互相幫助,形成合力
四是要強(qiáng)化督查檢查
……
在全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)上的講話
同志們:
今天這個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì),主要是要研判形勢,尋找差距,明確工作著力點(diǎn)和突破口,調(diào)動(dòng)一切力量,想盡一切辦法,采取一切措施,盡快把工作進(jìn)度趕上來、把欠賬任務(wù)補(bǔ)回來,奮戰(zhàn)五十天,確保全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。今天的會(huì)是不得不開、不能晚開的一個(gè)重要會(huì)議,因?yàn)楫?dāng)前我們的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況非常不樂觀,如果再不研究、再不調(diào)度、再不采取措施,今年就真的來不及了。剛才,縣統(tǒng)計(jì)局
匯報(bào)了今年前10個(gè)月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,并提出了完成今年目標(biāo)的硬性舉措,幾位副縣長就分管工作講了很好的意見,提了很具體的要求,特別是佑清常務(wù)對相關(guān)工作進(jìn)行了全面安排部署,講得都很到位,我完全贊成,請大家抓好貫徹落實(shí)。下面,我再講三個(gè)方面的意見。
一、把控時(shí)間點(diǎn),清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢
剛才,縣統(tǒng)計(jì)局通報(bào)一系列數(shù)據(jù),大家可以數(shù)一數(shù)到底有多少指標(biāo)欠賬,多少指標(biāo)回落,多少指標(biāo)負(fù)增長,多少個(gè)指標(biāo)墊底,這不管是和自己縱
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略644字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
說明我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處于“L型曲線”的下滑階段,如果不采取措施,極有可能持續(xù)下滑。
我們在座的都是主管經(jīng)濟(jì)的同志,不僅每個(gè)人要如坐針氈,更要找準(zhǔn)深層次原因,做到對癥下藥,精準(zhǔn)施策。
一要找準(zhǔn)增速背后的結(jié)構(gòu)隱憂。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的實(shí)質(zhì)是新舊增長動(dòng)力的轉(zhuǎn)換,我們幾個(gè)大的指標(biāo)增速,無論是內(nèi)比還是外比,都出現(xiàn)了大的回落。這些指標(biāo)增速的回落,表面上看是受大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,特別是受到國家統(tǒng)計(jì)核查的影響,但從深層次來分析,是我們自身投資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題,歸根結(jié)底是經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不高、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不夠、核心競爭力不強(qiáng)。突出表現(xiàn)在:一產(chǎn)“上不去”,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的整體水平低,產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織規(guī)模小,缺乏龍頭企業(yè),農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為緩慢。二產(chǎn)“頂不住”,1-10月,全縣報(bào)停的政策性停產(chǎn)規(guī)上工業(yè)企業(yè)就有5家,加之幾家大的工業(yè)企業(yè)像電力公司、天柱化工、恒瑞公司等,產(chǎn)值一直在下降,下降幅度超過了兩位數(shù),靠工業(yè)來硬頂,已經(jīng)頂不住。三產(chǎn)“拖后腿”,我們的三產(chǎn)一直比較滯后,對GDP拉動(dòng)作用不明顯,旅游、電子商務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)尚在培育中,對經(jīng)濟(jì)未形成輻射拉動(dòng),第三產(chǎn)業(yè)增速與全州比較,差距進(jìn)一步拉大。項(xiàng)目“撐不起”,多數(shù)項(xiàng)目受制于資金、主體、土地等原有仍停留在謀劃啟動(dòng)階段,建設(shè)進(jìn)度緩慢,沒有形成實(shí)物工程量,1-10月全縣退庫項(xiàng)目12個(gè)、重點(diǎn)項(xiàng)目欠進(jìn)度的達(dá)到36個(gè)。
二是要揪出進(jìn)度背后的主觀欠缺。毛主席說過:“對主要工作不但要抓,而且一定要抓緊……抓而不緊,等于不抓;抓而不實(shí),等于白抓”。經(jīng)濟(jì)工作就是主要工作,抓經(jīng)濟(jì)就是同樣的道理,我們的進(jìn)度落后那么大,既有宏觀復(fù)雜的原因,也有微觀困難的原因。但最主要的原因,我認(rèn)為還是我們的干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,沒有真正把經(jīng)濟(jì)工作放在心上,抓在手上,還是有不少干部對經(jīng)濟(jì)工作心中無數(shù)、手中無策、落實(shí)無效。今年二月份我們完成二級(jí)班子換屆,一些新同志提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位,從目前來看,大家的工作基本是令人滿意的。但是從今天會(huì)上通報(bào)的情況來看,也暴露出一些令人憂心的問題。如果把比作一塊“試金石”,讓我看到了少數(shù)干部的“成色”,表現(xiàn)為幾種現(xiàn)象:一種是“磨盤”現(xiàn)象,推一推就動(dòng)一動(dòng),不推就不動(dòng),甚至有時(shí)推而不動(dòng),抱著“等、靠、要”的思想不放,張口要政策、伸手要條件。第二種是“忽悠”現(xiàn)象,不是踏踏實(shí)實(shí)干事、認(rèn)認(rèn)真真謀事,而是想各種“妙招”,對上應(yīng)付上級(jí),對下忽悠群眾,最后漏了餡就往別人身上推。第三種是“唆泡”現(xiàn)象,表態(tài)的時(shí)候胸脯拍得砰砰響,說完之后心中不留一點(diǎn)痕;匯報(bào)的時(shí)候把目標(biāo)當(dāng)成績,拿計(jì)劃當(dāng)成果,最后工作沒完成,又找各種各樣的借口推卸責(zé)任。我說的這三種現(xiàn)象,大家都要認(rèn)真反思,認(rèn)真檢視,有則改之,無則加勉。
二、打牢支撐點(diǎn),確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成
第四季度是確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成的關(guān)鍵時(shí)期,大家一定要緊盯目標(biāo),倒逼時(shí)限,集中攻堅(jiān),著力解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問題,采取超常規(guī)的措施抓項(xiàng)目、抓產(chǎn)業(yè)、抓招商、抓入庫,確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一是要全力以赴加快項(xiàng)目推進(jìn),擴(kuò)大增量。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力下,我們的項(xiàng)目推進(jìn)速度決定經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。要充分利用當(dāng)前施工的黃金季節(jié),積極破解資金、用地指標(biāo)、征地拆遷困難等要素制約,積極落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)條件,加大項(xiàng)目推進(jìn)力度,千方百計(jì)爭取增量。要按照“能早則早、能快則快”的要求,把抓開工,趕進(jìn)度作為項(xiàng)目建設(shè)的首要任務(wù),以快補(bǔ)欠、以超補(bǔ)欠。對在建項(xiàng)目,認(rèn)真對照 ……(未完,全文共5151字,當(dāng)前僅顯示1809字,請閱讀下面提示信息。
收藏《在全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)上的講話2018年》)