2017年度工會工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、推動學(xué)做結(jié)合，實(shí)現(xiàn)教育常態(tài)化
二、深化精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)“雙標(biāo)”執(zhí)行化
三、打造工匠精神，實(shí)現(xiàn)技能革新化
四、落實(shí)民主管理，實(shí)現(xiàn)管理公開化
五、鑄建關(guān)愛工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人性化
六、開展文體活動，實(shí)現(xiàn)文化品牌化
七、加強(qiáng)工會管理，實(shí)現(xiàn)收繳規(guī)范化
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2017年度工會工作總結(jié)

2017年是貫徹黨的十八屆四中、五中、六中全會精神，迎接黨的十九大，貫徹十九大精神，宣傳貫徹集團(tuán)新文化理念最重要的一年；2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。這一年，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在開發(fā)區(qū)工委和總工會的領(lǐng)導(dǎo)支持下，工會緊密圍繞組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性，以忠誠黨的事業(yè)，竭誠服務(wù)職工為宗旨，以深化“創(chuàng)建陽光班組爭做忠良員工”勞動競賽為載體，以“立業(yè)在鵬泰建功在崗位競賽”為活力點(diǎn)，把創(chuàng)建“先進(jìn)職工之家”做為凝聚職工的抓手，用傾聽、溝通、協(xié)作、擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魉枷虢M織開展各項(xiàng)工作，在為豐富企業(yè)文化、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中發(fā)揮了積極的作用。
一、 推動學(xué)做結(jié)合，實(shí)現(xiàn)教育常態(tài)化
組織動員廣大員工深入學(xué)習(xí)黨的十八屆四中全會精神、十九大精神和習(xí)近平總
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的抓手、公司的財富，企業(yè)的無形資本，為增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、 打造工匠精神，實(shí)現(xiàn)技能革新化
為提升廣大職工崗位技能知識和參與勞動競賽的積極性，工會積極響應(yīng)上級和公司關(guān)于打造職工工匠精神的要求，通過“立業(yè)在公司建功在崗位”競賽活動，不斷弘揚(yáng)勞模和工匠精神，全年表彰30人次；通過班組長培訓(xùn)，崗位技能比賽和崗位練兵等形式，不斷提升班組長的自信心和工作理論素養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)組織能力；通過競賽提升廣大職工愛崗敬業(yè)的思想意識和敢于爭先的勇氣，如組織崗位知識技能系列競賽、新員工崗位技能知識競賽等，通活動過有效提升了職工在檢驗(yàn)品質(zhì)，打包品質(zhì)，供糧品質(zhì)管理的責(zé)任感，提升了崗位技能和管理知識；工會組織參加了開發(fā)區(qū)第四屆“創(chuàng)業(yè)杯”職工技能大賽鉗工比賽，員工們通過參加比賽，得到學(xué)習(xí)和鍛煉，工會獲得優(yōu)秀組織獎。組織員工參加了開發(fā)區(qū)弘揚(yáng)工匠精神的演講比賽，獲得優(yōu)秀組織獎。
四、 落實(shí)民主管理，實(shí)現(xiàn)管理公開化
為加強(qiáng)企業(yè)民主管理，進(jìn)一步構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，公司于10月成功召開第二屆職工代表代表大會。會議聽取了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作報告并審議通過了《廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》、《貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》、《勞動爭議調(diào)解委員會工作制度》等促進(jìn)企業(yè)民主管理的重要制度和決定。
此外，不斷完善員工提案制度，暢通員工意見及訴求的表達(dá)渠道，開展征集員工合理化建議，一旦建議被采納實(shí)施，立即做出物質(zhì)及精神獎勵，全年即時激勵132人次。
五、 鑄建關(guān)愛工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人性化
舉辦員工關(guān)愛系列活動，在春節(jié)、元旦、端午、國慶等節(jié)日期間，廣泛開展慰問職工、志愿服務(wù)等形式多樣的主題活動，弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，營造了歡樂喜慶、文明祥和的節(jié)日氣氛。同時，圍繞社會主義核心價值觀，傳播現(xiàn)代文明理念，為公司營造了良好的文化和社會氛圍；加強(qiáng)女工工作，開展“巾幗創(chuàng)新”勞動競賽，突出做好女員工特色關(guān)愛；三八節(jié)配合開發(fā)區(qū)總工會組織了女職工烘焙培訓(xùn)活動，女工們通過制作精美食品，增加了情感交流及對公司產(chǎn)品的信譽(yù)度；設(shè)立并維護(hù)媽媽屋，為哺乳期的媽媽們提供便利之所；繼續(xù)開展“送清涼”慰問活動，打造具有中糧特色的員工關(guān)愛品牌；進(jìn)一步幫扶困難職工、家屬及困難兒童，為其提供定期幫扶，解決實(shí)際困難，踐行企業(yè)社會責(zé)任。
六、 開展文體活動，實(shí)現(xiàn)文化品牌化
“健康生活，快樂工作”，為了將工作與文化活動高度凝結(jié)，工作精心制定了年度文化活動計(jì)劃表，并逐月實(shí)施，目前全年文體活動全部完成，如“趣味嘉年華運(yùn)動會”、“三球三棋”比賽、班歌比賽、職工長跑等，不斷促進(jìn)公司企業(yè)文化前行，歷練了“只有優(yōu)秀的團(tuán)體，沒有優(yōu)秀的個人”的團(tuán)隊(duì)意識。組織住宿員工開展多姿多彩的文化活動，如包餃子、慰問孤寡老人、感恩節(jié)互動等，增加員工集體歸屬感。全年共計(jì)組織文化活動32項(xiàng)，參與人數(shù)達(dá)到400余人。
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