領(lǐng)導(dǎo)在季度安全三基工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)要解決實(shí)際問題，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，不能為了開會(huì)而開會(huì)
二、關(guān)于上半年的工作
三、三季度安全工作的總體要求和工作重點(diǎn)
（一）關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
（二）關(guān)于職工教育培訓(xùn)
（三）關(guān)于班隊(duì)長建設(shè)
（四）關(guān)于反三違
四、近期要抓好兩項(xiàng)工作
（一）關(guān)于機(jī)電運(yùn)輸整治活動(dòng)
（二）要確保安全、穩(wěn)定
……
領(lǐng)導(dǎo)在季度安全三基工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話

一、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)要解決實(shí)際問題，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，不能為了開會(huì)而開會(huì)
為持續(xù)推動(dòng)安全三基工作，集團(tuán)公司確定每季度召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，這種方式今后還是要積極地堅(jiān)持，但不能為了開會(huì)而開會(huì)。一個(gè)季度開一次會(huì)，這么多單位，這么多人來參加會(huì)議，如果就是為了應(yīng)付完成這件事，那這樣的會(huì)就開得毫無意義。我認(rèn)為，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，重點(diǎn)要解決三個(gè)問題，達(dá)到三個(gè)方面的目的。
第一，要通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。干任何事情，如果我們想法不一致，意見不一致，工作的狀態(tài)肯定不一樣，最后工作的結(jié)果可能就達(dá)不到預(yù)定的目標(biāo)。任何一件事情大家想的不可能都一樣，夫妻倆、弟兄倆對(duì)不同的問題，從不同的側(cè)面、不同的角度，看法肯定不會(huì)都一致。在這種情況下怎么能統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)？我覺得一個(gè)是少數(shù)服從多數(shù)，一個(gè)是下級(jí)服從上級(jí)。講統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，不能講得跟順口溜一樣。我們?cè)谧@么多人想的都一樣嗎？不可能的事情。大家各有各的想法，各有各的認(rèn)識(shí)，最終就是少數(shù)人要服從多數(shù)人，下級(jí)要服從上級(jí)，不能各想各的事情。
第二，要通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)督促解決一些突出的問題。剛才吉平書記通報(bào)了6月份各個(gè)單位職工培訓(xùn)中心整頓的情況，應(yīng)該講動(dòng)作還是比較迅速的，基本上按照集團(tuán)公司的要求整頓到位了。我們每季度確定一個(gè)主題，解決一個(gè)重點(diǎn)問題，這樣一步一步地把三基工作向前推進(jìn)。
第三，要通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行一些
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略933字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
論是李嘴孜礦的事故，新莊孜礦的事故，還是謝一礦的兩起事故，大家摸摸良心講，哪起事故是不可避免的？都是不應(yīng)該發(fā)生的。反映出我們的三基工作，很多規(guī)定、要求還是浮在上面，停留在嘴上、紙上、會(huì)上，沒有落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、班組和職工行為上。怎么解決這些問題，我想就是要通過抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，抓技能培訓(xùn)、抓班隊(duì)長建設(shè)，通過提高職工素質(zhì)、提高管理人員素質(zhì)來解決，就是要持之以恒地抓好安全三基工作，關(guān)鍵是要落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、班組和職工行為上。
三、三季度安全工作的總體要求和工作重點(diǎn)
三季度安全工作總體要求是，牢固樹立“工傷事故是可以避免的”理念和“四個(gè)零”目標(biāo)，抓三基、反三違、嚴(yán)問責(zé)，在繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、鞏固職工培訓(xùn)中心整頓成果的同時(shí)，加大反三違力度，推進(jìn)班隊(duì)長包括“五大員”隊(duì)伍建設(shè)，在抓好重大事故防治的同時(shí)，上上下下都要集中精力想辦法控制零星事故，在控制零星事故上有所突破。
搞安全工作要自我加壓，抓好安全工作既是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)，更是對(duì)職工負(fù)責(zé)。一個(gè)家庭要出一個(gè)死亡事故，實(shí)際上是一次毀滅性的打擊，一起重傷事故可能會(huì)拖累一個(gè)家庭幾十年。我們要設(shè)身處地來想這些事情，真正為員工著想，創(chuàng)造環(huán)境，創(chuàng)造條件。
現(xiàn)在國家對(duì)煤礦事故容忍度越來越低，我們企業(yè)對(duì)安全責(zé)任的追究也越來越嚴(yán)。今年發(fā)生的四起事故，礦長、書記有的撤職，有的取消試用期，副職有的撤職，有的降職。肖振奇撤職，陶杰、柏發(fā)松取消試用期，謝一礦的魏敬久撤職、肖東興降職，新莊孜礦的蔡長利、李嘴孜礦的孔德慧行政降職。從經(jīng)濟(jì)上講，不發(fā)生事故有獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生事故沒有獎(jiǎng)勵(lì)還要罰，一反一正，一起死亡事故正職大概15萬元，副職大概12萬元。發(fā)生了事故，個(gè)人經(jīng)濟(jì)損失并不是主要的，對(duì)受傷的人、傷亡的家庭打擊是巨大的，是難以彌補(bǔ)的。因此，大家還是要牢固樹立“工傷事故是可以避免的”理念，一定要把三基工作、反三違抓到位。
（一）關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
一季度，安全三基工作重點(diǎn)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)是動(dòng)態(tài)抽查、動(dòng)態(tài)檢查。機(jī)關(guān)部門已經(jīng)動(dòng)了起來，上次開視頻會(huì)的時(shí)候我就講，重點(diǎn)是基層單位要重視這個(gè)事情。我們搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是給別人看，而是為我們自己創(chuàng)造好的安全生產(chǎn)環(huán)境。對(duì)此，我們各個(gè)單位的礦長、書記都要高度重視。檢查之前簡(jiǎn)單地搞搞衛(wèi)生、整理一下也沒有什么，但不能什么東西都等檢查了再干。檢查時(shí)不出事，檢查以后出了事，結(jié)果都一樣。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查，希望機(jī)關(guān)部門、各個(gè)單位都要認(rèn)真落實(shí)到位，不要講了就了。有的講工作忙，沒有時(shí)間，我看不是這樣，再忙也有時(shí)間。只有害病害死的，沒有干活累死的。希望各個(gè)單位持之以恒，機(jī)關(guān)部門加大監(jiān)督檢查力度，一定要讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、日常化。不要來檢查了就搞好一點(diǎn)，不檢查就不好好搞了。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要高，不要我們自己橫向比，覺得自己都進(jìn)步了，人家來一看，我們就不行了。
關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理_，我在集團(tuán)公司安全辦公會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)上也講了，以前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化都是各礦的安監(jiān)處長管�，F(xiàn)在集團(tuán)公司要統(tǒng)一起來，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化從礦上講，由分管生產(chǎn)的礦長分管，其他所有分管礦長、安監(jiān)處長協(xié)管。管生產(chǎn)就要管安全，管安全就要管基礎(chǔ)工作。從集團(tuán)公司來講，領(lǐng)導(dǎo)是章總，部門是生產(chǎn)部，其他部門都是協(xié)管。對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，道理大家都很清楚，這是我們基礎(chǔ)性的東西，不但對(duì)我們安全有利，對(duì)我們生產(chǎn)也有利。道理不需要多講，干大家也會(huì)干，現(xiàn)在問題出在重視不夠，不能持之以恒，三天新鮮勁。
（二）關(guān)于職工教育培訓(xùn)
職工教育培訓(xùn)是我們二季度三基工作的重點(diǎn)，剛才王吉平副書記也講了。各生產(chǎn)礦、礦建項(xiàng)目部、三個(gè)專業(yè)化公司都整頓到位了，人員也到位了，下一步要抓好幾項(xiàng)工作：
第一，不能出現(xiàn)反彈。這次集團(tuán)公司堅(jiān)決要求這樣干，6月底之前全部完成，大家都這樣干了。這次整頓到位以后，下一步肯定還有很多事情，不要現(xiàn)在要求嚴(yán)了能搞掉，過一段時(shí)間馬上就反彈。王吉平副書記要引起高度重視，盯著這個(gè)事，決不允許出現(xiàn)反彈。
第二，培訓(xùn)層級(jí)要清楚。今后的培訓(xùn)工作，能夠礦上自主開展的，盡量減少集團(tuán)公司組織。當(dāng)然有些東西按照上面規(guī)定必須要集團(tuán)公司組織培訓(xùn)的，那也是沒有辦法。集團(tuán)公司要盡量減少組織人員集中大規(guī)模的培訓(xùn)。在培訓(xùn)工作上，既要符合上面的要求，又要符合我們的實(shí)際。
第三，集團(tuán)公司兼職教師庫要抓緊時(shí)間建立起來。職工培訓(xùn)中心的管理人員主要是組織、協(xié)調(diào)、考核、管理，不是專門當(dāng)教師的。今后集團(tuán)公司各個(gè)單位的培訓(xùn)教師主要是兼職的，包括各基層單位和機(jī)關(guān)部門，統(tǒng)一建一個(gè)兼職教師資源庫，真正做到資源共享。
第四，培訓(xùn)的管理_，就是各單位黨委副書記來負(fù)責(zé)主管這塊事情，安監(jiān)處長協(xié)管。培訓(xùn)中心主要是安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)，包括管理理念等，都要放到這里，不能搞幾張皮。各單位培訓(xùn)中心人員，不論從政治上，還是從經(jīng)濟(jì)上，待遇一定要保證。經(jīng)濟(jì)待遇好搞，關(guān)鍵是政治待遇，不要讓專職教師、培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)來以后就感覺到頭了，下一步就沒有使用機(jī) ……（未完，全文共7458字，當(dāng)前僅顯示2618字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導(dǎo)在季度安全三基工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話》）