公司2017年工作總結(jié)及2018年工作打算

目錄/提綱：……
一、2017年工作完成情況
（一）抓主抓重，工程建設(shè)管理有了新成效
（二）真抓實干，工程質(zhì)量安全管理有了新成效
（三）主動作為，財務(wù)資產(chǎn)管理有了新變化
（四）理順機制，運行經(jīng)營管理有了新起色
（五）強化監(jiān)管，招標(biāo)合同管理進一步增強
（六）多措并舉，內(nèi)控管理水平進一步提升
（七）以人為本，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面
（八）扎實開展，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用
二、存在的問題和不足
三、2018年工作打算
（一）工作思路
（二）采取措施
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公司2017年工作總結(jié)及2018年工作打算

2017年，在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在**市委、市政府的大力支持下，在**水務(wù)有限責(zé)任公司的密切配合下，**公司認(rèn)真貫徹落實省水投公司2017年度工作會議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神，緊緊圍繞“管理提質(zhì)增效年”和“作風(fēng)建設(shè)改進年”兩大主題活動，以管理提質(zhì)增效為目標(biāo)，以作風(fēng)建設(shè)為抓手，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，進一步完善管理機制、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在項目管理、制度建設(shè)、經(jīng)營管理等方面拓寬思路、銳意創(chuàng)新，通過公司全體員工及各參建單位的不懈努力和勤奮工作，基本完成了年度計劃任務(wù)，為公司的全面發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、2017年工作完成情況
（一）抓主抓重，工程建設(shè)管理有了新成效
2017年天水市城區(qū)引洮供水工程完成概算投資34123.43萬元，占年初投資計劃34397萬元的99.2%；天水市城區(qū)引洮供水工程累計完成概算投資110923.65萬元，占總投資14.81億元的74.88%；高橋頭應(yīng)急樞紐工程正常運行20個月，累計供水210萬方，關(guān)子鎮(zhèn)農(nóng)村人飲、中材水泥廠供水項目開始實施。
一是多措并舉，年度目標(biāo)任務(wù)基本完成。圍繞省水投公司下達的年度投資計劃，公司高度重視，認(rèn)真研究，采取抓管理、促進度、保投資等主要工作措施，完善現(xiàn)場管理機制，實現(xiàn)現(xiàn)場管理人員一線
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安全；通過在節(jié)前、汛前、冬季施工前組織安全質(zhì)量大檢查共6次，對工程每個標(biāo)段逐一進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題印發(fā)檢查通報，并對整改情況及時進行復(fù)查；通過組織施工、監(jiān)理單位每半年開展一次安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，針對不同標(biāo)段的不同安全隱患點，制定不同事故類型的演練方案，提高參建各方應(yīng)對突發(fā)事件能力。2017年安全生產(chǎn)管理工作逐步趨于制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)保持穩(wěn)定。
三是規(guī)范驗收，實現(xiàn)工程驗收標(biāo)準(zhǔn)化。2017年公司制定下發(fā)了了《工程竣工驗收檔案整編辦法》，邀請省檔案局專家開展專題講座，指導(dǎo)各參建單位及早開展工程竣工驗收檔案的整編工作，為后續(xù)竣工檔案專項驗收做準(zhǔn)備。并嚴(yán)格督促監(jiān)理、施工單位開展單元工程評定與驗收工作，參加重要隱蔽（關(guān)鍵部位）單元工程的聯(lián)合驗收工作。及時組織已經(jīng)完成重要隱蔽（關(guān)鍵部位）單元工程聯(lián)合驗收及分部工程驗收的標(biāo)段赴質(zhì)量監(jiān)督單位進行核備，完善政府質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。截止12月底，天水市城區(qū)引洮供水工程共評定單元工程7289個，合格7289個，合格率100%，優(yōu)良5683個，優(yōu)良率78.0%。
（三）主動作為，財務(wù)資產(chǎn)管理有了新變化
一是全面實行財務(wù)預(yù)算管理制度。按照全面預(yù)算管理要求編制了2017年的財務(wù)預(yù)算，在工程建設(shè)過程中嚴(yán)格把控費用支出，通過厲行節(jié)約、壓縮開支、加大費用_措施、降低成本。2017年度費用支出共計675.42萬元，其中建設(shè)管理費支出541.72萬元，生產(chǎn)準(zhǔn)備費支出133.70萬元，各項費用均控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
二是規(guī)范財務(wù)管理。制定《財務(wù)管理制度》、《憑證賬簿報表管理制度》和《會計檔案管理制度》，規(guī)范財務(wù)管理工作。堅持從細微處入手，對公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)認(rèn)真審核、及時入賬、規(guī)范做賬，做到賬實相符，賬證相符、賬賬相符；按審批程序支付資金，按月進行銀企資金的核對，保證銀行存款余額準(zhǔn)確無誤，確保公司資金的安全、完整；在資金支付過程中，嚴(yán)格執(zhí)行先審批后支付的流程，特別是“三重一大”事項，實行集體決策。
三是確保資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益。為推進國企改革、推進省直部門管理企業(yè)改制脫鉤集中統(tǒng)一監(jiān)管工作，配合省水利廳委托的中瑞誠審計師事務(wù)所對天水公司開展清產(chǎn)核資專項審計工作。從內(nèi)控制度建設(shè)、會計核算資料等方面進行全面檢查，此次清產(chǎn)核資工作核實了天水供水公司財務(wù)資產(chǎn)狀況和經(jīng)營成果。
（四）理順機制，運行經(jīng)營管理有了新起色
一是順利完成年度檢修工作。2017年4月中旬，天水公司會同施工單位、設(shè)備供應(yīng)單位扎實開展檢修工作。通過靜水試壓、逐段排查的方式全面、徹底發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。通過在檢修過程中跟班作業(yè)，在廠家指導(dǎo)下親自拆卸閥門、排除故障。對閥門及其他設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原理、操作注意事項等有了進一步的認(rèn)識和了解，進一步提升了運行管理水平。
二是積極探索運行管理模式。根據(jù)工作需求，將人員調(diào)整為運行組和巡檢組，建立了由中控室根據(jù)全線運行情況進行調(diào)度指揮、巡檢人員配合操作的運行管理模式。并建立了《運行日志記錄制度》和《設(shè)備管理臺賬》，對全線閥門及其他設(shè)備生產(chǎn)安裝及運行過程進行了造冊登記，建立了每臺設(shè)備獨有的“身份檔案卡”。有針對性地組織了集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，召開運行分析會，集體探討、查缺補漏、在實踐中總結(jié)、在操作中積累、互相學(xué)習(xí)、共同提高，同時編制了秦州段管道系統(tǒng)及高橋頭樞紐管理規(guī)程（試行）。進一步規(guī)范運行管理行為、保證了管道運行安全，為2018年編制天水市城區(qū)引洮供水工程運行管理規(guī)程提供了經(jīng)驗依據(jù)。
三是經(jīng)營管理工作有了新進展。通過與天水市政府的積極銜接溝通，目前已明確了高橋頭應(yīng)急樞紐工程水價、水費結(jié)算方式，有力推進了天水市水務(wù)一體化進程。此外，楊家灣水生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、響河溝調(diào)蓄水池、三陽川新區(qū)供水工程等一批項目前期工作正在積極銜接辦理，為公司的長遠健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
（五）強化監(jiān)管，招標(biāo)合同管理進一步增強
一是嚴(yán)格把控，如期完成項目招標(biāo)工作。2017年共招標(biāo)4批次13個標(biāo)段，招標(biāo)簽約總金額8031萬元，節(jié)約資金380萬元，做到了嚴(yán)格審批審核，嚴(yán)格審查投標(biāo)資質(zhì)，完善結(jié)果備案，資料保存。完成了天水市城區(qū)引洮供水工程閥門、金家河河堤、甘谷、武山永久供電，洛門、秦州水管所等項目的招標(biāo)。在充分節(jié)約資金的情況下確保選擇最優(yōu)的承包商或供應(yīng)商。招投標(biāo)過程符合相關(guān)規(guī)定，無違紀(jì)、違規(guī)事情發(fā)生。
二是強化管理，建立合同管理制度。按照國家合同法及公司《合同管理辦法》要求，堅持平等互利、協(xié)商一致的原則。嚴(yán)格審查，履約到位。合同簽訂的事前控制程序基本完善，所有合同均由相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與洽談、起草，嚴(yán)格落實做到市場詢價，擇優(yōu)選擇原則；合同執(zhí)行 ……（未完，全文共8988字，當(dāng)前僅顯示2455字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2017年工作總結(jié)及2018年工作打算》）