區(qū)水務(wù)局2017年水務(wù)工作總結(jié)和2018年工作打算

目錄/提綱：……
一、總體工作完成情況
二、主要做法與措施
1、抓素質(zhì)提技能，夯實基礎(chǔ)
2、強制度明目標，落實責任
二是進一步規(guī)范完善管理制度
三是加大工作檢查考核
3、抓項目促進度，嚴格監(jiān)管
四是工程建設(shè)管理嚴格實行項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制等
4、抓安全除隱患，平穩(wěn)度汛
三是嚴格落實24小時安全防汛值班制度和領(lǐng)導帶頭值班制度
5、嚴管理控費用，績效掛鉤
三、存在的主要問題
一是改造資金落實進度緩慢，影響工程建設(shè)進度
四、2018年工作打算
……
區(qū)水務(wù)局2017年水務(wù)工作總結(jié)和2018年工作打算

2017年我處在區(qū)水務(wù)局的正確領(lǐng)導下，以黨的十八屆五中、六中全會精神為指導，深入學習領(lǐng)會黨的十九大會議精神，認真貫徹習近平總書記系列重要講話精神，按照“抓項目、爭投資，抓建設(shè)、促發(fā)展，抓管理、促效益，抓作風、提效能”總體要求，努力提高灌區(qū)工程管理水平和項目建設(shè)能力。在職工學習培訓、機關(guān)管理、項目建設(shè)、安全防汛等方面取得了一定成績，較好地完成了年初制定的各項目標任務(wù)。
一、總體工作完成情況
堅持以項目建設(shè)為總攬，實現(xiàn)抓項目促發(fā)展、抓項目惠民生為目標，努力提高灌區(qū)工程管理水平和項目建設(shè)能力。今年完成更新改造工程投資 萬元，占下達投資計劃 萬元的 %。開源節(jié)流，嚴控經(jīng)費開支，使單位經(jīng)費支出比上年度下降 %。拓展創(chuàng)收渠道，完
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任書，部署了重點工作和項目建設(shè)任務(wù)，明確了工作目標，細化了崗位分工，落實了各級責任，做到工作思路明晰，保障措施到位。二是進一步規(guī)范完善管理制度。對基層黨建、考勤考核、安全生產(chǎn)、工程管理、財務(wù)管理等制度進一步規(guī)范完善，堅持用制度管人管事，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依，違規(guī)必究。三是加大工作檢查考核。堅持百分制考核，每月底定期召開行政辦公會議，由各部門匯報當月工作進展，分管領(lǐng)導點評并安排下月工作，集體考核全員工作業(yè)績，把考核積分與工資掛鉤，嚴明獎罰。
3.抓項目促進度，嚴格監(jiān)管。
今年，在泵站改造資金下達緩慢的情況下，超前謀劃，積極工作。一是研究制訂了《2017年更新改造工程行事歷》，對年度工程建設(shè)推進速度和建設(shè)程度進行合理預期，確保工程按年度計劃有序推進。二是對灌區(qū)30公里干、支渠及主要工程建筑物進行全面踏勘檢查，全面掌握了灌區(qū)工程現(xiàn)狀，為下一步灌區(qū)工程改造做好思想準備。三是為了盡快工程建設(shè)進度和保證工程質(zhì)量，項目辦多次組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位召開工程質(zhì)量控制、安全文明施工、監(jiān)理監(jiān)制、自動化安裝、機電設(shè)備進場、建設(shè)進度等調(diào)度會。四是工程建設(shè)管理嚴格實行項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制等。五是工程質(zhì)量驗收實行施工單位“三檢”制，監(jiān)理復核制，建設(shè)單位抽檢制及質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)督查相結(jié)合，從材料到工序，嚴格按規(guī)范標準申報驗收程序。六是班子成員親自蹲點在施工現(xiàn)場，干部職工工作積極，加班加點，放棄節(jié)假日、年休假，確保了工程建設(shè)質(zhì)量與進度。
截止目前，主要完成土建工程、上水管道工程、信息化控制中心和部分水泵、金屬結(jié)構(gòu)的采購安裝工程。完成工程投資 萬元。
4.抓安全除隱患，平穩(wěn)度汛。
一是嚴格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、防汛工作“一崗雙責、黨政同責、失職追責”的要求，從組織建構(gòu)抓起，成立了安全、防汛工作領(lǐng)導小組，實行主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體負責的工作機制，明確領(lǐng)導分工和崗位職責，層層落實安全、防汛管理責任。二是完善并上報2017年安全生產(chǎn)和防汛搶險應(yīng)急預案，建立起“五級”安全管理體系和安全責任百分制考核辦法，與各股室、泵站管理所、施工標段簽訂了安全生產(chǎn)責任書，與個人簽訂了安全承諾書。三是嚴格落實24小時安全防汛值班制度和領(lǐng)導帶頭值班制度。落實防汛物資儲備和應(yīng)急機械設(shè)備登記。四是加大事故隱患的排查整治力度，對安全監(jiān)管重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大巡查、檢查和整治。五是加強工程建設(shè)安全、防汛管理，建立起建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方責任明晰、全面協(xié)調(diào)的安全防汛機制。
5.嚴管理控費用，績效掛鉤。
加強財務(wù)管理，按照會計法規(guī)要求，進一步修訂和完善財務(wù)制度，建立科學合理、層次清晰、職責明確的財務(wù)管理制度，真正形成用制度管錢、按制度辦事的財務(wù)監(jiān)管_。
年初，為了激發(fā)干部職工的工作積極性，實現(xiàn)單位效益與職工收入同步增長，電灌處將人員劃分 ……（未完，全文共3026字，當前僅顯示1529字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)水務(wù)局2017年水務(wù)工作總結(jié)和2018年工作打算》）