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電力公司2017年務(wù)虛會發(fā)言材料

發(fā)表時間:2017/12/7 17:41:38
目錄/提綱:……
一、2017年上半年主要指標(biāo)完成情況
(一)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
(二)售電量完成情況
(三)電費回收情況
(四)線損指標(biāo)完成情況
二、2017年上半年工作亮點及存在的突出問題
(一)工作亮點:
5、*月10kV線路跳閘*次,比去年同期*次下降*%
(二)存在的突出問題:
三、下階段重點工作思考
1、全面推行精益化管理
2、強化安全生產(chǎn)考核問責(zé)
3、扎實開展供電所線損精益化管理
4、持續(xù)抓實客戶服務(wù)工作
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電力公司2017年務(wù)虛會發(fā)言材料
一、2017年上半年主要指標(biāo)完成情況
(一)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
(二)售電量完成情況
(三)電費回收情況
(四)線損指標(biāo)完成情況
(五)綜合電壓合格率及綜合供電可靠率完成情況
二、2017年上半年工作亮點及存在的突出問題
(一)工作亮點:
1.增供擴(kuò)銷方面:按照“特事特辦”的原則,為建設(shè)用電開辟綠色通道,主動做好用電服務(wù)工作
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在思想上認(rèn)識到做好服務(wù)工作的重大意義,提升客戶滿意度工作仍然任重道遠(yuǎn)。
3.安全監(jiān)督檢查工作未達(dá)到預(yù)期的效果,表現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場管理人員“怕得罪人,不想管、不敢管”,對工作人員的違章、不安全行為不能及時制止及糾正,使人身安全、作業(yè)風(fēng)險仍然存在。
4.部分員工還未養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣,在配網(wǎng)作業(yè)、故障搶修等工作中,安全生產(chǎn)制度執(zhí)行剛性不強,存在“反復(fù)抓,抓反復(fù)”的情況。
5.在營銷工作中,部分供電所未嚴(yán)格按照例日抄表,提前、推后抄表,甚至存在極少量的估抄、漏抄的現(xiàn)象,線損數(shù)據(jù)受人為因數(shù)影響較大,數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性還存在差距,尚未完全杜絕“跑、冒、滴、漏”。
6.“強紀(jì)律,轉(zhuǎn)作風(fēng)”工作還需持續(xù)抓、持續(xù)管,“嚴(yán)、勤、細(xì)、實、快”的優(yōu)良作風(fēng)還未全面形成,員工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識、責(zé)任意識與精益化管理要求還有差距。
三、下階段重點工作思考
1. 全面推行精益化管理。以2016年指標(biāo)為基準(zhǔn),從四個維度12個指標(biāo)對標(biāo)分析,結(jié)合公司實際,確定標(biāo)桿找差距,基于問題地確定重點工作來補短板增優(yōu)勢。
2.強化安全生產(chǎn)考核問責(zé)。按照齊抓共管、“四不放過”的原則,加大對不安全事件、不安全狀態(tài)、重復(fù)性問題的組織績效考核和個人問責(zé)。集中整治“兩票”填寫過程中出現(xiàn)的不合格、不規(guī)范的情況,扭轉(zhuǎn)“兩票”合格率偏低的局面。
3.扎實開展供電所線損精益化管理。依托現(xiàn)有工作臺,按照“站線變戶對應(yīng)準(zhǔn)確,線損變損對比清晰,異常原因清楚明白,跑冒滴漏心中有數(shù)”的工作要求,提高供電所工作效率、綜合業(yè)務(wù)管理水平和擴(kuò)展線 ……(未完,全文共1331字,當(dāng)前僅顯示846字,請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司2017年務(wù)虛會發(fā)言材料》