電力公司2017年務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、2017年上半年主要指標(biāo)完成情況
（一）安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
（二）售電量完成情況
（三）電費(fèi)回收情況
（四）線損指標(biāo)完成情況
二、2017年上半年工作亮點(diǎn)及存在的突出問題
（一）工作亮點(diǎn)：
5、*月10kV線路跳閘*次，比去年同期*次下降*%
（二）存在的突出問題：
三、下階段重點(diǎn)工作思考
1、全面推行精益化管理
2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)考核問責(zé)
3、扎實(shí)開展供電所線損精益化管理
4、持續(xù)抓實(shí)客戶服務(wù)工作
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電力公司2017年務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料
一、2017年上半年主要指標(biāo)完成情況
（一）安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
（二）售電量完成情況
（三）電費(fèi)回收情況
（四）線損指標(biāo)完成情況
（五）綜合電壓合格率及綜合供電可靠率完成情況
二、2017年上半年工作亮點(diǎn)及存在的突出問題
（一）工作亮點(diǎn)：
1.增供擴(kuò)銷方面：按照“特事特辦”的原則，為建設(shè)用電開辟綠色通道，主動(dòng)做好用電服務(wù)工作
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略301字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
在思想上認(rèn)識(shí)到做好服務(wù)工作的重大意義，提升客戶滿意度工作仍然任重道遠(yuǎn)。
3.安全監(jiān)督檢查工作未達(dá)到預(yù)期的效果，表現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員“怕得罪人，不想管、不敢管”，對(duì)工作人員的違章、不安全行為不能及時(shí)制止及糾正，使人身安全、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。
4.部分員工還未養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，在配網(wǎng)作業(yè)、故障搶修等工作中，安全生產(chǎn)制度執(zhí)行剛性不強(qiáng)，存在“反復(fù)抓，抓反復(fù)”的情況。
5．在營銷工作中，部分供電所未嚴(yán)格按照例日抄表，提前、推后抄表，甚至存在極少量的估抄、漏抄的現(xiàn)象，線損數(shù)據(jù)受人為因數(shù)影響較大，數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性還存在差距，尚未完全杜絕“跑、冒、滴、漏”。
6.“強(qiáng)紀(jì)律，轉(zhuǎn)作風(fēng)”工作還需持續(xù)抓、持續(xù)管，“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)、快”的優(yōu)良作風(fēng)還未全面形成，員工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與精益化管理要求還有差距。
三、下階段重點(diǎn)工作思考
1. 全面推行精益化管理。以2016年指標(biāo)為基準(zhǔn)，從四個(gè)維度12個(gè)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析，結(jié)合公司實(shí)際，確定標(biāo)桿找差距，基于問題地確定重點(diǎn)工作來補(bǔ)短板增優(yōu)勢(shì)。
2.強(qiáng)化安全生產(chǎn)考核問責(zé)。按照齊抓共管、“四不放過”的原則，加大對(duì)不安全事件、不安全狀態(tài)、重復(fù)性問題的組織績效考核和個(gè)人問責(zé)。集中整治“兩票”填寫過程中出現(xiàn)的不合格、不規(guī)范的情況，扭轉(zhuǎn)“兩票”合格率偏低的局面。
3.扎實(shí)開展供電所線損精益化管理。依托現(xiàn)有工作臺(tái)，按照“站線變戶對(duì)應(yīng)準(zhǔn)確，線損變損對(duì)比清晰，異常原因清楚明白，跑冒滴漏心中有數(shù)”的工作要求，提高供電所工作效率、綜合業(yè)務(wù)管理水平和擴(kuò)展線 ……（未完，全文共1331字，當(dāng)前僅顯示846字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電力公司2017年務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料》）