汽車站黨總支書記事跡

目錄/提綱：……
一、政治堅(jiān)定、事業(yè)心強(qiáng)
二、開(kāi)拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新
一是大膽引入承包機(jī)制
二是實(shí)行供車租賃
三是加強(qiáng)對(duì)個(gè)體客運(yùn)車輛的管理
四是開(kāi)展“一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)”
三、打造“品牌”、拓展市場(chǎng)
一是加快車輛更新，提高競(jìng)爭(zhēng)能力
二是提高服務(wù)質(zhì)量，打造客運(yùn)“品牌”
三是號(hào)準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
四、重視人才、關(guān)心員工
……

　　與時(shí)俱進(jìn)促發(fā)展銳意創(chuàng)新展宏圖
　　——記廣東省清遠(yuǎn)汽車站黨總支書記、站長(zhǎng)許帝明同志
　　
　　許帝明同志是清遠(yuǎn)市汽車運(yùn)輸集團(tuán)公司清遠(yuǎn)汽車站黨總支書記、站長(zhǎng)。該同志自參加工作以來(lái)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，自覺(jué)學(xué)習(xí)馬列主義、_思想、_理論和江書記的講話，高舉_理論的偉大旗幟。尤其擔(dān)任汽車站黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，更是立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，與黨中央保持高度一致，注重加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，廉潔自律，做到講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，用正確的思想武裝員工頭腦，培育企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。并審時(shí)度勢(shì)，牢牢把握形勢(shì)的發(fā)展，做到與時(shí)俱進(jìn)、深化改革、勇于探索、開(kāi)拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新，依靠科技、打造品牌，積極拓展客運(yùn)市場(chǎng)，在客運(yùn)市場(chǎng)中樹(shù)立了良好形象，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，使汽車站成為清遠(yuǎn)市汽運(yùn)集團(tuán)公司的骨干企業(yè)，在兩個(gè)文明建設(shè)中取得卓著成效。
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合：一是將思想政治工作與“雙目標(biāo)結(jié)合起來(lái)”，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用；二是將思想政治工作與民主考察領(lǐng)導(dǎo)班子和民主評(píng)議黨員活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用；三是將思想政治工作與各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和勞動(dòng)熱情；四是將思想政治工作與愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育結(jié)合起來(lái)，教育員工愛(ài)崗敬業(yè)、心系全局，為企業(yè)多作貢獻(xiàn)；五是將思想政治工作與創(chuàng)“三優(yōu)”活動(dòng)（優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境）結(jié)合起來(lái)，使運(yùn)輸企業(yè)的“便民、利民、為民”的承諾真正落實(shí)到行動(dòng)中去，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。他還經(jīng)常教育司乘人員要嚴(yán)格執(zhí)行政府物價(jià)政策，按照物價(jià)部門規(guī)定的票價(jià)收費(fèi)，不得隨意提價(jià)。由于抓好員工的思想政治教育工作，多年來(lái)均未發(fā)現(xiàn)司乘人員有亂收費(fèi)的現(xiàn)象，使該站多年來(lái)被評(píng)為“重合同、守信用”的單位。許帝明同志還對(duì)客運(yùn)工作具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，幾十年來(lái)，他情系平凡崗位，汗灑客運(yùn)事業(yè)，做一行愛(ài)一行，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作，對(duì)搞好運(yùn)輸事業(yè)傾注了自己的青春和熱血。在他的帶領(lǐng)下通過(guò)多年的拼搏，使該站由一個(gè)不具等級(jí)的小站一躍成為“全國(guó)一級(jí)汽車客運(yùn)站”，成為市汽運(yùn)集團(tuán)公司的骨干企業(yè)，他也從一名普通司機(jī)成長(zhǎng)為一位出色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
　　二、開(kāi)拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新
　　隨著我國(guó)改革的深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_框架的建立，國(guó)家允許多種經(jīng)濟(jì)成份進(jìn)入客運(yùn)市場(chǎng)，使運(yùn)輸行業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)我國(guó)即將加入，又使運(yùn)輸行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。面對(duì)新的形勢(shì)，許帝明同志審時(shí)度勢(shì)，發(fā)揮站領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，及時(shí)尋找企業(yè)的發(fā)展生機(jī)和出路，采取了多種行之有效的措施和辦法：一是大膽引入承包機(jī)制。將所有客運(yùn)車輛實(shí)行向企業(yè)內(nèi)部職工進(jìn)行招標(biāo)承包，從而節(jié)約了運(yùn)輸成本，加強(qiáng)了車輛管理，提高了經(jīng)營(yíng)效益。二是實(shí)行供車租賃。將新購(gòu)買的車輛向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，從而加速了資金的回收，盤活了資金，使本站能集中資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。三是加強(qiáng)對(duì)個(gè)體客運(yùn)車輛的管理。一方面對(duì)個(gè)體車輛實(shí)施“車進(jìn)站、人歸點(diǎn)、站管車”的管理方式，勇于面向社會(huì)吸納站外車輛入站經(jīng)營(yíng)，實(shí)行“服務(wù)管理規(guī)范化、服務(wù)過(guò)程程序化、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的管理辦法；另一方面加強(qiáng)對(duì)進(jìn)站車輛牌證的管理和檢查，對(duì)進(jìn)站車輛業(yè)主的經(jīng)營(yíng)行為實(shí)行監(jiān)督管理，從而既保障了本站的合法經(jīng)營(yíng)權(quán)益，又制止了個(gè)體車輛在站外攬客、甩客、宰客等無(wú)序經(jīng)營(yíng)行為，有效地規(guī)范了站場(chǎng)管理。四是開(kāi)展“一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)”。為拓展業(yè)務(wù)，在堅(jiān)持以客運(yùn)為主業(yè)的同時(shí)，積極拓展飲食、娛樂(lè)、商貿(mào)、汽車修理等系列的業(yè)務(wù)，既充分利用了閑置的房屋，又使?fàn)I業(yè)收入大幅增加。
　　三、打造“品牌”、拓展市場(chǎng)
　　許帝明同志在實(shí)踐中深深認(rèn)識(shí)到：一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要建立自己的品牌，而運(yùn)輸業(yè)也不例外，如果沒(méi)有客運(yùn)的“品牌”，企業(yè)就會(huì)失去客源，拓展市場(chǎng)就成為空話。為拓展客運(yùn)市場(chǎng)，許帝明同志在清遠(yuǎn)市汽運(yùn)集團(tuán)公司的大力支持下，實(shí)施如下的舉措：一是加快車輛更新，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。他為了提高車輛的檔次，不斷更新科技含量高的營(yíng)運(yùn)客車，在資金不足情況下采取“借雞生蛋”、“借船出海”的做法積極吸納外商資金，與其聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，共同開(kāi)拓客運(yùn)市場(chǎng)，在清遠(yuǎn)地區(qū)率先開(kāi)通了清遠(yuǎn) ……（未完，全文共3350字，當(dāng)前僅顯示1692字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《汽車站黨總支書記事跡》）