正確處理八大關(guān)系是有效發(fā)揮內(nèi)審職能作用的前提

目錄/提綱：……
一要正確處理好系統(tǒng)利益與社會(huì)利益的關(guān)系
二要正確處理好內(nèi)審部門與單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
三要正確處理好審計(jì)與被審計(jì)的關(guān)系
四要正確處理好業(yè)務(wù)部門自身監(jiān)督與審計(jì)部門再監(jiān)督的關(guān)系
五要正確處理好上級(jí)下審與各級(jí)自審的關(guān)系
六要處理好常規(guī)審計(jì)與多法并舉的關(guān)系
七要正確處理好審計(jì)暴露與審計(jì)處理的關(guān)系
八要正確處理審計(jì)治理與促進(jìn)發(fā)展的關(guān)系
……

　　如何有效發(fā)揮內(nèi)審職能作用是一個(gè)仁者見仁、智者見智的問題。竊以為，正確處理好八大關(guān)系是充分發(fā)揮內(nèi)審職能作用的前提。
　　一要正確處理好系統(tǒng)利益與社會(huì)利益的關(guān)系。內(nèi)審作為系統(tǒng)內(nèi)的一個(gè)職能部門，不能站在本位立場上看問題，辦事情，而應(yīng)著眼全局，從宏觀管理的角度出發(fā)，本著有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、有利于效益提高、有利于經(jīng)營安全的原則，正確處理好局部與全局、短期與長期、內(nèi)部與社會(huì)等諸方利益
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略301字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
一些問題，在態(tài)度上也要象老師對(duì)待學(xué)生、醫(yī)生對(duì)待病人一樣，以情感人、以理服人。在處理方法上也要實(shí)事求是肯定成績，客觀公正暴露問題，切合情理分析原因，寬嚴(yán)有度依據(jù)處理。被審單位也要克服局部利益觀念，不揚(yáng)家丑觀念，積極配合和支持審計(jì)人員工作，落實(shí)審計(jì)處理意見，借內(nèi)審練內(nèi)功、促經(jīng)營、上管理。
　　四要正確處理好業(yè)務(wù)部門自身監(jiān)督與審計(jì)部門再監(jiān)督的關(guān)系。業(yè)務(wù)部門的自身監(jiān)督與審計(jì)部門的再監(jiān)督盡管二者在目標(biāo)上是一至的，但由于其職能各異，因此監(jiān)督的方式和層次也不盡相同。業(yè)務(wù)部門主要是對(duì)其主管業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查和監(jiān)督；審計(jì)部門是在業(yè)務(wù)部門監(jiān)督的基礎(chǔ)上實(shí)施再監(jiān)督，二者的關(guān)系是站崗與查哨的關(guān)系，不能將二者混為一談，更不能相互代替，只有二者緊密配合，共融互促，才能相得益彰，收到事半功倍的效果。
　　五要正確處理好上級(jí)下審與各級(jí)自審的關(guān)系。各級(jí)內(nèi)審部門的地位是處于分管領(lǐng)導(dǎo)之下、旁于業(yè)務(wù)經(jīng)營之外、居于經(jīng)營管理之上、服務(wù)于經(jīng)營運(yùn)行之中、諫言于領(lǐng)導(dǎo)決策之前的一種超脫地位，這一超脫地位決定了各級(jí)內(nèi)審部門不僅具有對(duì)下屬單位的監(jiān)管之權(quán)，也具有對(duì)同級(jí)單位的監(jiān)管之責(zé)，絕不能因其是本單位的一個(gè)職能部門而忽略同位監(jiān)督，一切依賴于上級(jí)。六要處理好常規(guī)審計(jì)與多法并舉的關(guān)系。內(nèi)審部門既要持之以衡地開展序時(shí)性常規(guī)審計(jì)，確保內(nèi)審的及時(shí)性和廣泛性；又要根據(jù)各個(gè)不同時(shí)期的特點(diǎn)，采取常審與專審、直審與延審、下審與自審、委審與互審相結(jié)合的辦法，做到日常問題經(jīng)常審、傾向問題專項(xiàng)審、重點(diǎn)問題專班審，確保內(nèi)審工作的廣度、力度與深度。
　　七要正確處理好審計(jì)暴露 ……（未完，全文共1330字，當(dāng)前僅顯示846字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《正確處理八大關(guān)系是有效發(fā)揮內(nèi)審職能作用的前提》）