企業(yè)文化——讓企業(yè)換個(gè)步伐前進(jìn)

目錄/提綱：……
一要?jiǎng)?wù)為指導(dǎo)思想的企業(yè)發(fā)展方向
×一、解放思想，更新觀念，首先要建立完備的管理制度和積極和諧的企業(yè)文化
×二、進(jìn)一步做好人力資源整合工作，大力實(shí)施人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
×三、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)，打造“保電”品牌效應(yīng)
二是我們一定要把這些思路落到實(shí)處，應(yīng)用到實(shí)際工作中去，不能只是空喊口號(hào)
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　　*破舊立新，搶抓機(jī)遇
　　*讓企業(yè)換個(gè)步伐前進(jìn)
　　*****作為一個(gè)具有四十多年歷史的發(fā)電企業(yè)在過(guò)去創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的輝煌，也取得了很多個(gè)第一。隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，電力市場(chǎng)格局的進(jìn)一步完善，造成發(fā)電企業(yè)的內(nèi)外部生存環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，這些變化給我們這種老國(guó)企所帶來(lái)的影響尤為巨大，可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。說(shuō)它是機(jī)遇，是因?yàn)槟壳拔覈?guó)正處于幾十年不遇的缺電局面，而五大發(fā)電公司都在積極的搶抓項(xiàng)目，只要我們擺正位置，更新思想，完全可以使我廠的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，為保定熱電廠的“二次創(chuàng)業(yè)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；說(shuō)它是挑戰(zhàn)，是因?yàn)槿绻覀冞�是抱著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的那套僵硬的生產(chǎn)、管理方法不放，頭腦中充斥著舊思想、舊理念，不去認(rèn)真的把握市場(chǎng)的脈搏，研究市場(chǎng)的規(guī)律，保定熱電廠可能會(huì)就此沉淪，甚
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大。今后我廠將不再是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的旁觀者，而是一名市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與者，我們要想從競(jìng)爭(zhēng)中勝出，要想實(shí)現(xiàn)“三做三化”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須要求我們要有高效的管理制度、低廉的管理成本和公正合理的用人機(jī)制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則過(guò)去是大魚(yú)吃小魚(yú)，現(xiàn)在則是快魚(yú)吃慢魚(yú)，誰(shuí)的動(dòng)作快思路活誰(shuí)就有可能在市場(chǎng)中占有更多的資源，從而占有有利的地位。我們要想成為電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的快魚(yú)首要一條就是要建立起一套完備的制度_。
　　*建立了完備的制度是不是我們的企業(yè)就一定能夠取得成功哪？我想用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)大師諾斯的話來(lái)回答：“制度包括人類(lèi)用來(lái)決定人們相互關(guān)系的任何形式的制約。”也就是說(shuō)制度可能是正規(guī)的，也可能是非正規(guī)的。我們通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵不是求取制度的形式，而是催生內(nèi)在的制度精神，這實(shí)際也就意味著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播的重要性。實(shí)際上這一點(diǎn)也是我們過(guò)去在企業(yè)建設(shè)上最為忽視的一點(diǎn)，為了彌補(bǔ)這一點(diǎn)，從年開(kāi)始，廠部、廠黨委推出了以“三”理念為中心的企業(yè)文化發(fā)展理念，其目的就是通過(guò)這方面的努力，形成具有我廠特色的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的信任度和員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。通過(guò)一年多來(lái)的廣泛宣傳和實(shí)踐，我廠的企業(yè)文化建設(shè)初具規(guī)模，“三”理念逐步深入人心，在干部職工中實(shí)現(xiàn)了積極向上、互相融合的局面，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。在今后的工作中，我們將通過(guò)企業(yè)文化的繼承和創(chuàng)新，提煉和弘揚(yáng)好的價(jià)值觀，以配合企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。
　　*二、進(jìn)一步做好人力資源整合工作，大力實(shí)施人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。
　　企業(yè)是由個(gè)人組成的，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的發(fā)展。通過(guò)此次“解放思想，更新觀念”大討論活動(dòng)，使我對(duì)這一點(diǎn)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。保定熱電廠的職工是具有良好的傳統(tǒng)的，整體素質(zhì)也令人稱(chēng)道。但是近幾年由于_的原因和社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，在干部職工中出現(xiàn)了一種貪圖安逸享受的風(fēng)氣，這種風(fēng)氣的存在不僅是與我們“每個(gè)人都做事”的企業(yè)文化理念格格不入的，也嚴(yán)重的影響到了我們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。要解決這些問(wèn)題的存在，我認(rèn)為首先要破除舊的_的束縛，敞開(kāi)胸懷光納良才，尤其要破除過(guò)去那種一證定終身的思想，不唯學(xué)歷，不唯資歷，不唯職稱(chēng)。去年以來(lái)我們通過(guò)中層干部崗位的競(jìng)聘和管理崗位的人力資源整合工作，提拔一批有知識(shí)、有才華的年輕人走上了領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，也在職工中產(chǎn)生了很大的震動(dòng)。我們搞人力資源的整合不是目的，而是手段，就是要通過(guò)這些措施傳達(dá)兩個(gè)信息：一是企業(yè)的用人機(jī)制已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的“相馬”型轉(zhuǎn)變成了“賽馬”型，人才的選拔任用將不再由某一個(gè)人說(shuō)了算，而是讓成績(jī)說(shuō)話，讓業(yè)績(jī)說(shuō)話，并逐步形成合理選拔、大膽任用、能上能下、優(yōu)勝劣汰的科學(xué)用人機(jī)制。二是企業(yè)的發(fā)展呼喚著高層次高素質(zhì)的員工，我們企業(yè)的職工不能再躺在已有的文憑上睡大覺(jué)了，相反的應(yīng)該對(duì)應(yīng)大唐集團(tuán)公司提出的“兩型四化三個(gè)能力”的要求認(rèn)真查找自身的不足，積極的由“被動(dòng)學(xué)習(xí)”向“主動(dòng)學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，由“單一型” ……（未完，全文共3089字，當(dāng)前僅顯示1560字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化——讓企業(yè)換個(gè)步伐前進(jìn)》）