關(guān)于員工主人翁意識、作用的研究

目錄/提綱：……
一、調(diào)研的基本情況
（一）員工基本情況
（二）員工對公司制度和當(dāng)前形勢的了解
（三）員工缺乏主人翁意識的主要表現(xiàn)及原因：
1、主要表現(xiàn)：部分員工的主人翁意識不強(qiáng)
二、培養(yǎng)員工主人翁意識的必要性
三、培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁意識的途徑
1、多關(guān)心、多溝通
2、多鼓勵、多表揚(yáng)
3、多關(guān)注，多指導(dǎo)
4、建立一套富有激勵性和鼓勵性的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到賞罰分明
5、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳教育，增強(qiáng)職工的共同價值觀念
……
關(guān)于員工主人翁意識、作用的研究

員工是企業(yè)的重要組成部分之一，也是企業(yè)中一支必不可少的強(qiáng)大隊伍，員工對企業(yè)的態(tài)度，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。培養(yǎng)員工主人翁意識，是理順企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系，實現(xiàn)統(tǒng)一意志，集體奮斗思想的思想基礎(chǔ)，也是充分調(diào)動員工能動性，挖掘人才潛力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力，以不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的重要措施和方略。
為了企業(yè)以后的發(fā)展，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力發(fā)展“責(zé)任、安全、品質(zhì)、卓越”的企業(yè)精神，海陽工程管理部在本單位范圍內(nèi)就員工主人翁意識以及主人翁意識對企業(yè)的作用進(jìn)行摸底調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研的基本情況歸納總結(jié)如下：
一、調(diào)研的基本情況
此次調(diào)研活動采取座談、調(diào)查問卷等調(diào)研形式，調(diào)研范圍為海陽工程管理部所有自有員工，共計214人。本次調(diào)研內(nèi)容包括：員工基本情況；員工對公司制度的了解、態(tài)度；員工主人翁意識缺乏的表現(xiàn)、原因三個方面。
（一）員工基本情況
為了準(zhǔn)確把握公司各年齡段、各知識結(jié)構(gòu)層次員工對主人翁意識的理解、也為了把握員工對主人翁意識作用的理解，便于后期進(jìn)行更深入的研究、也便于公司了解各年齡階段、各知識層次員工的最新思想動態(tài)，此次調(diào)研特別對員工的基本信息進(jìn)行了詳盡的調(diào)研。在接受調(diào)研的員工中：
1、從年齡結(jié)構(gòu)方面分析：
18-30歲（含30歲）有154人，占總?cè)藬?shù)的71.
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略896字，正式會員可完整閱讀）……　
們來說似乎沒什么概念。
而中專、大專以上學(xué)歷的員工明白自己與公司的關(guān)系是從屬、互補(bǔ)、雙贏的關(guān)系，他們更看重的是公司給予自己的發(fā)展空間、晉升渠道、工作環(huán)境以及公司待遇等多方面因素，因此他們對于公司的制度、決策以及公司未來的發(fā)展非常關(guān)注，普遍認(rèn)為公司為自己提供了就業(yè)和施展才華的機(jī)會和平臺，自己在各方面能力提升的同時，也為公司創(chuàng)造了效益。因此他們更能理解主人翁意識對于一個公司意味著什么。
3、從政治面貌方面分析：
黨員（含預(yù)備黨員）有43人，占總數(shù)的20.1%；
28歲以下的團(tuán)員、青年人有116人，占總數(shù)的54.2%；


黨員對主人翁意識及主人翁意識作用的理解最為深刻，只是通過調(diào)研結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)海陽工管部的黨員僅占海陽工管部所有員工的20.1%，雖然今年黨員的力量較之去年有了進(jìn)一步的壯大，但是其覆蓋面還是不夠，這對黨組織的政治核心作用、黨員的先鋒模范作用的充分發(fā)揮有一定的難度。
28歲以下的團(tuán)員、青年占54.2%，這部分員工占了公司總員工的一半多，因此為了公司長遠(yuǎn)發(fā)展，海陽工程管理部應(yīng)擬定長遠(yuǎn)規(guī)劃，將優(yōu)秀的青年員工吸收到黨組織中來，逐步壯大海陽工管部的黨組織力量。從而提高公司員工的凝聚力和向心力。
（二）員工對公司制度和當(dāng)前形勢的了解
為了準(zhǔn)確把握員工對公司制度和當(dāng)前形勢了解程度，以便于后期有針對性的開展相應(yīng)的工作，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成，我們特別設(shè)計了“你對公司制度以及當(dāng)前形勢的了解”這一問題，根據(jù)不完全統(tǒng)計結(jié)果顯示：
（1）35.4%的員工表示對公司制度、形勢完全了解，同時主動將任務(wù)分解落實到個人身上，嚴(yán)格按照公司及車間的任務(wù)安排，積極配合，努力完成本職工作。
（2）56.5%的員工對公司的制度、形勢“基本了解”或“了解一些”，并且能夠按照生產(chǎn)計劃，按時完成任務(wù)。
（3）8.1%的員工表示對公司制度、形勢完全不了解，并且認(rèn)為自己不了解也無所謂，在工作時按自己意愿行事，認(rèn)為能干多少干多少。

（三）員工缺乏主人翁意識的主要表現(xiàn)及原因：
1、主要表現(xiàn)：
部分員工的主人翁意識不強(qiáng)。這些員大多年齡在30歲以下，學(xué)歷為初高中的群眾。他們認(rèn)為企業(yè)中老板和員工的關(guān)系是雇傭關(guān)系，至于企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的利益、企業(yè)的榮譽(yù)都跟自己無關(guān)，認(rèn)為那都是老板的事。員工的這種“打工”心態(tài)，導(dǎo)致了他們對工作不負(fù)責(zé)任、自以為是、消極被動等態(tài)度，不同程度的主人翁精神缺失，直接影響了工作質(zhì)量和工作效率。
員工對主人翁的理解存在誤區(qū)。這部分員工大多學(xué)歷較低的，他們認(rèn)為“主人即領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是主事者”，主人翁意識應(yīng)該是公司主人即主事者應(yīng)該思考的事情，因此企業(yè)所有管理上的事情都是主人，即領(lǐng)導(dǎo)的事情。
對主人翁意識的執(zhí)行有偏差。這部分員工為30歲以下，學(xué)歷為�？疲麄冸m然時時強(qiáng)調(diào)主人翁地位，卻漠視主人翁作用，政治上要權(quán)力，經(jīng)濟(jì)上要利益，卻忘了行為上的主人翁責(zé)任。
部分員工價工作中計較得失，缺乏奉獻(xiàn)精神。這部分員工為年輕、學(xué)歷較低人員，他們形成了以個人為本，以自我為中心的價值觀，對市場經(jīng)濟(jì)缺乏正確的理解，認(rèn)為市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)改革就是“一切向錢看”，認(rèn)為工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)和以廠為家的主人翁精神都是計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，享樂主義、拜金主義和個人主義極度膨脹，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中喪失了企業(yè)主人翁的定位。
2、主要原因：
人性化管理做的不夠。雖然企業(yè)一直在倡導(dǎo)人情化、人性化管理，但是在工作任務(wù)重、工期緊的情況下，往往顧及不到，常常會忽視對員工的情感培養(yǎng)，員工不能在企業(yè)中感受到大家庭的溫暖，從而導(dǎo)致員工的主人翁意識淡漠。
民主意識不濃。不能廣開言路，集思廣益，以致成為抑制主人翁意識發(fā)生的人為阻力。
員工心理上的依賴意識嚴(yán)重。長期以來的以規(guī)章制度、定額指標(biāo)為內(nèi)容的硬管理，對以人為本的軟管理重視不夠。使員工養(yǎng)成了“等、靠、要”的思想。
主人翁意識只停留在口頭上、宣傳上，沒有付諸行動。因此導(dǎo)致主人翁意識很難成為員工的思想現(xiàn)實，陳舊的_極大地挫傷和壓抑了企業(yè)職工的主人翁意識。
二、培養(yǎng)員工主人翁意識的必要性
建立現(xiàn)代人性化管理制度，使員工成為企業(yè)的主人，提高員工主人翁意識，是現(xiàn)代企業(yè)管理_改革的目標(biāo)之一。員工是效益之本，只有員工把自己的工作當(dāng)自己的事業(yè)來做，才能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更大的財富，使企業(yè)的發(fā)展走上越大越強(qiáng)的道路，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
但目前，傳統(tǒng)行政化管理制度還是在很多企業(yè)中占了主導(dǎo)地位。企業(yè)缺乏民主化，員工沒有發(fā)表意見和發(fā)泄不滿的機(jī)會。脫離員工的決策，打擊了員工工作積極性和主動性，很難以主人翁的態(tài)度來關(guān)心企業(yè)發(fā)展。不相信員工的管理態(tài)度，使企業(yè)凝聚力減弱，導(dǎo)致人才不斷流失。所以，有 ……（未完，全文共4985字，當(dāng)前僅顯示2518字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于員工主人翁意識、作用的研究》）