煤礦關(guān)于進一步深化企業(yè)文化建設(shè)的意見

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、主要任務(wù)
1、深度對接融合“超越”文化
2、強力推進精益管理
3、進一步豐富完善企業(yè)文化體系
4、大力開發(fā)利用企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化資源
5、強化企業(yè)文化建設(shè)機制保障
三、主要措施
1、加強組織領(lǐng)導
2、注意搞好結(jié)合
……
**煤礦關(guān)于進一步深化企業(yè)文化建設(shè)的意見

各黨支部、機關(guān)各部室（中心）：
為深入扎實地推進我礦企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升職工的文化素質(zhì)，規(guī)范職工的安全行為，提高執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)，按照集團公司的部署要求，結(jié)合我礦實際，現(xiàn)就進一步深化企業(yè)文化建設(shè)工作提出以下具體實施意見:
一、指導思想
以黨的十八屆六中全會精神為指導，按照集團公司的總體部署和要求，認真分析研究我礦企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，提升境界，轉(zhuǎn)變觀念，立足實際，把握重點，突出特色，打造亮點，真正把理念落實到管理過程中，把文化融
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關(guān)單位要有選擇地研究挖掘6S管理、PDCA管理循環(huán)、TPM管理、機環(huán)雙檢制等工具的精益功能。把握目標、問題和考核導向，深度梳理生產(chǎn)、管理、供應(yīng)、營銷、資產(chǎn)等價值鏈，放大價值增長點，消除價值浪費點，整合提煉精益管理新理念，配合好集團公司編印《企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)典案例》。
3.進一步豐富完善企業(yè)文化體系。以集團公司六大發(fā)展理念和五個轉(zhuǎn)型目標為指導，系統(tǒng)學習《集團公司 “十三五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，各單位制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案。注重企業(yè)發(fā)展中的文化_，推進企業(yè)文化建設(shè)。積極開展投資主體多元化單位的企業(yè)文化建設(shè)研究。相關(guān)部門要深入抓好安全文化、廉潔文化、保衛(wèi)文化、社區(qū)文化建設(shè)，探索建設(shè)危機文化、創(chuàng)新文化、融合文化、跨界文化。群團組織著眼企業(yè)文化建設(shè)重心下移，全面推進區(qū)隊和班組文化建設(shè)。
4.大力開發(fā)利用企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化資源。系統(tǒng)學習“**煤礦博物館”“**集團公司志”等現(xiàn)有內(nèi)容，強化企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育。組織好干部職工對《難以忘卻的記憶》《**礦工人運動史》的學習。突出優(yōu)良傳統(tǒng)的弘揚和傳承，開展“老典型、新風采”和“新典型、正能量”發(fā)掘宣傳活動。
5.強化企業(yè)文化建設(shè)機制保障。堅持規(guī)范運作和動態(tài)自查自評，落實好《集團公司企業(yè)文化建設(shè)考核評價辦法（試行）》。充分發(fā)揮“企業(yè)文化師”的作用，廣泛開展工作交流和培訓活動，培育更多的“明白人”，加強企業(yè)文化人才隊伍建設(shè)。加強內(nèi)固外聯(lián)，學習借鑒企業(yè)文化建設(shè)先進單位的經(jīng)驗做法。政工部門要注重企業(yè)文化前沿理論和課題研究，加大對基層工區(qū)的文化建設(shè)指導力度，推動企業(yè)文化建設(shè)與時俱進和作用發(fā)揮。
三、主要措施
1.加強組織領(lǐng)導。為落實責任，保證質(zhì)量，強化對企業(yè)文化系統(tǒng)推進工作的領(lǐng)導，礦成立深化企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導小組，由礦長、黨委書記**任組長，副礦長**、黨委副書記***任副組長，其他班子為成員。同時，建立深化企業(yè)文化建設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在**工作部，**任辦公室主任，負責日常工作。為便于協(xié)調(diào)工作，建立部門聯(lián)席會議制度，由組長、副組 ……（未完，全文共1714字，當前僅顯示1090字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦關(guān)于進一步深化企業(yè)文化建設(shè)的意見》）