城市管理工作匯報

目錄/提綱：……
一、痛定思痛，以鐵的決心推動城市管理
一是充分統(tǒng)一思想
二是精心謀劃部署
三是廣泛宣傳發(fā)動
二、敢于碰硬，以鐵的舉措推動城市管理
一是把群眾反映最強烈的違建現(xiàn)象解決好
二是把群眾最關(guān)注的環(huán)境衛(wèi)生問題整治好
三是把群眾最希望提升的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)好
三、善于創(chuàng)新，以鐵的機制推動城市管理
一是建立領(lǐng)導(dǎo)包保、部門聯(lián)動機制
二是實行電視問政、現(xiàn)場問效機制
三是創(chuàng)建市民監(jiān)督、全員參與機制
四是落實嚴管重罰、治庸問責(zé)機制
二是要全民參與
三是要破舊立新
……
城市管理工作匯報：打造干凈有序舒適城市環(huán)境

今年以來，我們緊緊圍繞建設(shè)**的目標，把城市化、城鎮(zhèn)化作為引領(lǐng)**經(jīng)濟社會發(fā)展的龍頭，一手抓規(guī)劃建設(shè)，一手抓城市管理和城市品位的提升，以**為突破口，用鐵的決心、鐵的舉措、鐵的機制，全力推進城市管理，努力打造干凈、有序、舒適的城市環(huán)境。
一、痛定思痛，以鐵的決心推動城市管理
改善城市環(huán)境，群眾有呼聲、社會有期盼、領(lǐng)導(dǎo)有要求。面對量大面廣的城市管理工作，我們不推不拖，不繞不躲，以敢于擔責(zé)的志氣、敢于擔難的銳氣、敢于擔后果的勇氣，強力推進。
一是充分統(tǒng)一思想。我們在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，召開“四大家”聯(lián)席會議，決定用8個月時間，在全市開展以“拆違和拆墻透綠、環(huán)境衛(wèi)生、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、戶外廣告、占道經(jīng)營、建筑立面、綠化提質(zhì)、禁麻”為主要內(nèi)容的**。同時，召開城市管理千人動員大會，制作了《在警醒中前行》等專題片，揭短亮丑，讓參會人員看我們城管工作中的問題，看到臉紅；傾聽市民的心聲呼聲，聽到流汗，感覺到不強力推進城市管
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止城區(qū)所有私人建房。截至目前，市區(qū)500多起違法建筑全部得到有效處置，拆除面積3萬多平方米，強力震懾了違法建設(shè)者，實現(xiàn)了從拆違到禁違的轉(zhuǎn)變。特別是5月15日，強制拆除了被人們普遍認為有背景的原***違法建設(shè)，使廣大干部和市民看到了我們拆違的堅定決心，引起了廣大市民的強烈關(guān)注。針對工業(yè)項目搭車建大體量住宅樓的問題，我們在沒有可供借鑒處理辦法的情況下，從實際出發(fā)，大膽出臺了文件，對符合政策的第一時間發(fā)放建設(shè)許可手續(xù)，對違規(guī)建設(shè)實行分類處理，既保證了建筑市場的健康有序，又維護了企業(yè)的合法權(quán)益。
二是把群眾最關(guān)注的環(huán)境衛(wèi)生問題整治好。重點開展街面、水面、建筑立面治臟工作。我們從規(guī)范建筑施工現(xiàn)場、提高環(huán)衛(wèi)機械化作業(yè)水平、取締占道經(jīng)營入手，開展街面治臟工作。所有臨街建筑施工工地必須建設(shè)不低于2.5米的圍擋，實行封閉作業(yè)；投入資金200多萬元，新增環(huán)衛(wèi)洗掃車2輛，人行道沖洗車2輛，小型垃圾清運車3輛，實現(xiàn)道路清掃機械化、經(jīng)�；�；投入資金100多萬元，對沙河水面、護城河、冷水溝淤泥和堤岸雜草、垃圾進行清理，還市民一河清水；采取單位門前包保和專業(yè)隊伍清洗相結(jié)合，舉報獎勵與查處制“癬”行為相結(jié)合的方式，集中清理城市“牛皮癬”6萬多處，抓了一批制“癬”者；按照“主干道禁止、次干道嚴控、背街小巷規(guī)范”的原則，治理占道經(jīng)營。與此同時，我們充分考慮低收入_的客觀實際，靠墻、靠腳、靠邊設(shè)立若干水果、蔬菜、副食、飲食等不同類別的規(guī)范疏導(dǎo)點，引導(dǎo)攤主進入疏導(dǎo)點經(jīng)營；對所有臨街門店均配備垃圾容器，組織城管、街道、社區(qū)干部，通過宣傳、教育、管理、處罰等手段，以市民培訓(xùn)班、電視臺、宣傳櫥窗、專欄等形式，引導(dǎo)市民講文明、講衛(wèi)生，革除陋習(xí)。
三是把群眾最希望提升的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)好。多次從外地邀請專家到**問診城市建設(shè)管理，對每一項工程，按照打造“精品”的標準，精心建設(shè)、精細管理，力求實現(xiàn)“一街一景”的目標。大力實施拆墻透綠，城區(qū)194個責(zé)任單位共拆除臨街實體圍墻1萬多米、一層以下門面房210間1.5萬多米，統(tǒng)一按標準建設(shè)通透式圍墻，并對騰出的100多畝土地實施綠化美化，增加綠地面積5萬多平方米，人均增加綠地面積0.2平方米。改造升級道路、橋梁，投資3000多萬元，對部分綠化帶沿石進行改造升級，對書院街、人民路等主要街道的人行道步磚統(tǒng)一更換，對排水管網(wǎng)進行清淤改造，實行管線入地。對車站路、棗劉路、玫瑰大道、中興大橋、書院橋?qū)嵤┟阑�、亮化、綠化改造，力求形成新的城市景觀。治理城市空間“亂象”，我們按照“減量、規(guī)范、安全、美觀”的要求，對“龍門架”廣告和線桿廣告實行“一刀切”，全部取消；對門店廣告統(tǒng)一規(guī)范，實行一店一牌。共拆除戶外廣告50多處、占道棚亭300多個。投資200多萬元，對人民路、書院街、新華路三條道路門店招牌進行了整治規(guī)范，統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一材質(zhì)、統(tǒng)一標準，更換門店招牌600多塊，清除了城市空間“亂象”和視覺污染。提質(zhì)綠化美化，通過查漏補缺、調(diào)栽補栽，對市區(qū)所有綠化帶、行道樹全部進行補植或更新，共補種各類綠化苗木50多萬株。整治建筑立面，對市區(qū)建筑立面，從形式、面積、尺寸、色調(diào)上進行統(tǒng)一設(shè)計，達到建筑造型、色彩材質(zhì)與街道整體環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
三、善于創(chuàng)新，以鐵的機制推動城市管理
城市管理不是政績工程、面子工程、形象工程，它是最有效的民生，是天大的小事，把這些天大的小事做好就是最直觀的民生工程。但是要長期把這項民生工程干好，就必須靠長效機制。為此，我們重點抓了四個方面的機制建設(shè)。
一是建立領(lǐng)導(dǎo)包保、部門聯(lián)動機制。為切實加強對城市管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，我們將市區(qū)26條街道劃分成29個 ……（未完，全文共3861字，當前僅顯示1950字，請閱讀下面提示信息。收藏《城市管理工作匯報》）