目錄/提綱:……
一、我市服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀
2、內(nèi)部結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化
3、重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁
4、城鄉(xiāng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)加速升級
5、載體功能逐步增強(qiáng)
二、存在問題
一是服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)仍然相對薄弱
二是服務(wù)業(yè)發(fā)展_機(jī)制還不夠完善
三是內(nèi)向型服務(wù)業(yè)的發(fā)展還不適應(yīng)本地居民日益增長的消費(fèi)需求
四是外向型服務(wù)業(yè)對全市服務(wù)業(yè)發(fā)展沒有起到應(yīng)有的支撐作用
三、加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的建議
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
(二)抓好項(xiàng)目引進(jìn)和建設(shè)
一是做好重大項(xiàng)目招引
二是強(qiáng)化新興產(chǎn)業(yè)招引
三是建立服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目儲備庫
四是深入推進(jìn)企業(yè)主輔分離
(三)全力培育服務(wù)業(yè)載體
一是高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)服務(wù)業(yè)園區(qū)
二是高質(zhì)量打造特色街區(qū)
三是加快突破重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
四是突出龍頭企業(yè)培育
(四)加大配套服務(wù)實(shí)施建設(shè)
(五)努力完善服務(wù)和管理制度
……
我市服務(wù)業(yè)發(fā)展情況調(diào)研報告
服務(wù)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是衡量一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要標(biāo)志,是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“牛鼻子”,是吸納就業(yè)的“主渠道”,是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)穩(wěn)定增長的重要抓手。因此,加快發(fā)展服務(wù)業(yè)是“新常態(tài)”下經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的動力來源和增長質(zhì)量提升的重要途徑。
一、我市服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀
1、整體轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展
——總量持續(xù)攀升,比重不斷增大,成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的“新動力”。2016年,實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)增加值92億元,同比增長10.1%;占生產(chǎn)總值的比重達(dá)到39.6%,比2015年提高了1.2個百分點(diǎn),拉動經(jīng)濟(jì)增長3.9個百分點(diǎn),對GDP的貢獻(xiàn)率達(dá)到59.8%。
——就業(yè)人員不斷增多,領(lǐng)域逐步擴(kuò)大,成為吸納城鄉(xiāng)居民就業(yè)的主渠道。2016年,服務(wù)業(yè)從業(yè)人員達(dá)到9.5萬人,占全部從業(yè)人員的68%。廣泛分布于各服務(wù)行業(yè),并隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷深入新領(lǐng)域。
——投資穩(wěn)步增長,勢頭良好,成為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的重要支撐。2016年,服務(wù)業(yè)完成規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資59.8億元,同比增長13.4%,占規(guī)模以上固定
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頓果園”等網(wǎng)絡(luò)店鋪800多家,阿里集團(tuán)“千縣萬村”村淘工程、京東商城“千縣燎原”項(xiàng)目以及浪潮集團(tuán)“萬商購”新
農(nóng)村電子商務(wù)工程等農(nóng)村電商服務(wù)體系項(xiàng)目成功落戶我市。全市大宗商品年單邊交易額突破1500億元,網(wǎng)絡(luò)年銷售蘋果12萬噸、大櫻桃1000噸。
——金融業(yè),全面推進(jìn)金融_改革,完成了農(nóng)村信用社
銀行化改革;華商小額貸款公司正式營業(yè),全市金融機(jī)構(gòu)達(dá)到15家,到2016年末各項(xiàng)存款余額220.3億元,增長9.7%;各項(xiàng)貸款余額117.3億元,增長2.3%。
4、城鄉(xiāng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)加速升級。2016年,預(yù)計(jì)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入26529元,增長8.1%;農(nóng)村居民人均可支配收入12569元,增長8.9%;隨著收入的增加,城鄉(xiāng)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐步升級,對服務(wù)產(chǎn)品需求的拉動作用進(jìn)一步增強(qiáng)。2016年全市城鎮(zhèn)每百戶家庭汽車、移動電話擁有量分別比2010年增加50輛、55部,每百戶接入有線電視網(wǎng)絡(luò)的電視機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)分別比2010年增加40臺、37臺。
5、載體功能逐步增強(qiáng)。嚴(yán)格遵循以人為核心的新型城鎮(zhèn)化方向,進(jìn)一步優(yōu)化城鎮(zhèn)空間布局,通過精心打造新城區(qū)、有序改造舊城區(qū)、狠抓城市基礎(chǔ)設(shè)施配套、加強(qiáng)城市大環(huán)境整治,逐步完善功能、提升品位,完善城市管理,建成和投運(yùn)了一大批交通、能源、供水、供氣、供熱及城市景觀等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,載體功能進(jìn)一步完善,城市發(fā)展質(zhì)量和水平得到了進(jìn)一步提升。全面推進(jìn)農(nóng)村流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè),城鄉(xiāng)公交一體化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化布局初步完成,城鄉(xiāng)公交站點(diǎn)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),村村通車率達(dá)到99.4%,已成為支撐城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會一體化發(fā)展的重要紐帶,進(jìn)一步繁榮和穩(wěn)定了城鄉(xiāng)市場。
二、存在問題
近幾年,雖然我們咬定目標(biāo)、攻堅(jiān)克難,推動全市服務(wù)業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展,取得了一定的成績,但仍存在一些差距和問題:
一是服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)仍然相對薄弱。我市服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、總量偏小,2016年龍口、萊州、招遠(yuǎn)服務(wù)業(yè)增加值分別是我市的4.3倍、3倍和2.8倍,稅收分別是7.9倍、3.4倍和2.5倍,投資分別是3.2倍、4.3倍和3.7倍,與其他縣市區(qū)水平相比存在較大差距;我市服務(wù)業(yè)企業(yè)較少,2016年全煙臺市主輔分離的限額以上服務(wù)業(yè)企業(yè)納入統(tǒng)計(jì)范圍的有384個,而我市只要8個,沒有形成規(guī)模和集聚發(fā)展態(tài)勢。
二是服務(wù)業(yè)發(fā)展_機(jī)制還不夠完善。雖然成立了市服務(wù)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室,建立了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制,但由于服務(wù)業(yè)發(fā)展辦公室人員較少,作用并未得到充分高效的發(fā)揮。服務(wù)業(yè)規(guī)劃體系也未與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃和城市建設(shè)規(guī)劃形成很好的銜接和串聯(lián),沒有起到資源科學(xué)高效配置的作用。
三是內(nèi)向型服務(wù)業(yè)的發(fā)展還不適應(yīng)本地居民日益增長的消費(fèi)需求。城區(qū)商業(yè)中心不明顯,中心鎮(zhèn)、園區(qū)商業(yè)配套服務(wù)不夠完善,社區(qū)和鎮(zhèn)村便民商業(yè)網(wǎng)絡(luò)不夠健全,旅游服務(wù)中心、游客集散中心等公共設(shè)施建設(shè)不完備,現(xiàn)有商業(yè)設(shè)施規(guī)模小、檔次低、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)不盡合理,缺乏特色鮮明、內(nèi)涵豐富的骨干產(chǎn)品,多樣性、多元性不足。
四是外向型服務(wù)業(yè)對全市服務(wù)業(yè)發(fā)展沒有起到應(yīng)有的支撐作用。旅游、電子商務(wù)、商貿(mào)物流等產(chǎn)業(yè)雖然已形成一定的規(guī)模和基礎(chǔ),但是帶動作用還未充分發(fā)揮。能夠參與煙臺市產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的產(chǎn)業(yè)類型較少,區(qū)域競爭整體不具優(yōu)勢。
三、加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的建議
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮市服務(wù)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,加強(qiáng)對服務(wù)業(yè)發(fā)展的宏觀指導(dǎo)、政策扶持和綜合協(xié)調(diào)。進(jìn)一步健全服務(wù)業(yè)工作機(jī)構(gòu),加強(qiáng)服務(wù)業(yè)工作隊(duì)伍建設(shè)。逐級建立服務(wù)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)責(zé)任體系,形成領(lǐng)導(dǎo)分包、部門聯(lián)動、責(zé)任連帶的工作機(jī)制。尤其對確定的重大項(xiàng)目、重要工作,要逐個落實(shí)到人。相關(guān)部門要認(rèn)真履行職責(zé),搞好協(xié)作配合,為服務(wù)業(yè)發(fā)展服好務(wù)。
(二)抓好項(xiàng)目引進(jìn)和建設(shè)。一是做好重大項(xiàng)目招引。借助全市招商引資活動和煙臺市對外推薦服務(wù)業(yè)項(xiàng)目的契機(jī),匯編我市服務(wù)業(yè)項(xiàng)目招商目錄,積極策劃包裝符合上級政策、適合我市資源和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的大項(xiàng)目,招引國內(nèi)外服務(wù)業(yè)大集團(tuán)、大公司來我 ……(未完,全文共4185字,當(dāng)前僅顯示2113字,請閱讀下面提示信息。
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