公司黨政領導班子年度述德述職述廉報告

目錄/提綱：……
三、緊緊圍繞提質(zhì)增效升級目標，深化改革、從嚴管理，進一步夯實了公司長遠發(fā)展根基
五、全力抓好黨風廉政建設，從嚴治企、嚴格自律，進一步營造良好的政治和管理生態(tài)
六、認真落實維護和依靠方針，以人為本、共建共享，努力創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境
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公司黨政領導班子年度述德述職述廉報告

2016年是公司面臨形勢最為嚴峻、環(huán)境最為復雜、困難和壓力前所未有的一年。一年來，面對國際油價持續(xù)低迷、油服市場量價齊跌、市場競爭異常激烈、施工隊伍大量停待等重大挑戰(zhàn)和考驗，公司黨政領導班子團結帶領廣大干部職工，突出抓好思想觀念轉變，深入推進改革管理創(chuàng)新，奮力開拓國內(nèi)外市場，扎實開展降本挖潛增效，著力促進政治優(yōu)勢轉化，凝聚形成了千方百計保效益、眾志成城戰(zhàn)寒冬的強大合力，各項事業(yè)在攻堅克難、負重前行中取得了來之不易的業(yè)績，實現(xiàn)了穩(wěn)步推進和創(chuàng)新發(fā)展。
一、扎實開展“兩學一做”學習教育，嚴以修身、學以致用，進一步提高了引領發(fā)展決策水平和駕馭能力
堅持以學促做，全面提升綜合素質(zhì)和領導能力。公司黨政領導班子始終把學習作為生存發(fā)展之機、提高能力之本和成就事業(yè)之源，通過堅持不懈地加強學習，努力向知識要寬度、向理論要高度、向實踐要深度。緊緊抓住開展“兩學一做”學習教育的重要契機，按照“基礎在學、關鍵在做”的總體要求，全力抓好學習方案制定、責任分工落實和工作過程督導，確保了學習教育的高標準起步、高效率運行和高質(zhì)量開展。在學習形式上，重點抓好公司二三級班子黨委理論中心組學習、個人自學等制度落實，采取專題講座、輔導報告、討論交流、班子成員帶頭講黨課等多種形式，創(chuàng)新開展黨章黨規(guī)知識競賽、機關大講堂、微型黨課、手抄黨章等特色活動，全
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找潛力點，努力控制減少風險點，做了大量艱苦細致、扎實有效的工作，公司保持了直面困難、從容應對的戰(zhàn)略定力，形成了上下同欲、保效創(chuàng)效的強大合力，確保了公司大局和隊伍穩(wěn)定。堅持在應對危機中謀劃好公司長遠發(fā)展，認真研究推進公司改革發(fā)展的思路舉措，準確把握上級組織和形勢發(fā)展要求，切實找準自身發(fā)展具備的優(yōu)勢潛力和問題不足，組織開展“干什么、怎么干、干到什么程度、完不成怎么辦”大討論和意見建議征集活動，進一步凝聚形成了“以技術集成化、產(chǎn)品系列化、服務全球化為發(fā)展路徑，大力實施市場開拓、價值引領、創(chuàng)新驅動、安全綠色、低成本發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升公司價值創(chuàng)造能力和內(nèi)涵發(fā)展水平”的思想共識。同時，公司通過組織各單位、各系統(tǒng)層層召開工作務虛論證會，確定論證課題、明確負責領導、提高務虛實效，對公司在管理和發(fā)展中存在的9個方面問題進行了深入剖析，科學制定了2017年的發(fā)展思路和保障措施，公司戰(zhàn)寒冬的措施更加具體、求生存的方向更加明確、謀發(fā)展的思路更加清晰。
二、持續(xù)聚焦質(zhì)量效益中心任務，承壓奮進、開拓創(chuàng)新，進一步增強了公司市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力
著力提升服務保障力，油田內(nèi)部市場在應對挑戰(zhàn)中見到新成效。堅持把穩(wěn)固勝利市場作為重要的工作任務，統(tǒng)籌處理好保內(nèi)與拓外的關系，充分挖掘裝備、技術和隊伍潛力，著力提高施工能力和服務水平，大力實施降本增效和提速增效，切實把每一口井都當作飯碗工程、精品工程，依靠優(yōu)質(zhì)、高效的服務，實現(xiàn)互利合作、共贏發(fā)展。在油田東部老區(qū)，公司注重加強對甲方投資、產(chǎn)量以及隊伍需求變化情況的分析，重點圍繞效益勘探、高效開發(fā)，突出海上平臺的優(yōu)勢把握和潛力挖掘，積極實施內(nèi)部試油隊伍競標機制，認真抓好長停井修復項目的運作推進，全力提升勘探試油、海上作業(yè)、酸化壓裂、修井側鉆等工作時效和施工一次成功率，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的最大化。同時，針對全年生產(chǎn)極不均衡的實際情況，通過對隊伍、裝備合理進行調(diào)配，強化領導現(xiàn)場指揮，優(yōu)化生產(chǎn)組織運行，克服了勘探開發(fā)難度大、工藝技術要求高、工農(nóng)關系復雜等諸多困難。在西部市場，公司參戰(zhàn)干部職工面對當?shù)刈匀画h(huán)境惡劣、防恐防暴任務艱巨等嚴峻形勢，尤其是在工作量嚴重不足和競爭更加激烈的雙重壓力下，通過加強與甲方的溝通交流，加大對招標過程中的信息收集，積極克服職工崗位調(diào)整頻繁、勞動力不足等不利影響，充分發(fā)揮淺井鉆井、深井大修、試油測試、稠油注汽“一體化”專業(yè)隊伍優(yōu)勢，圓滿完成了多口重點井，以更高標準、過硬技術和扎實作風贏得了甲方高度認可，保持了職工隊伍穩(wěn)定和新疆市場的穩(wěn)固發(fā)展。
著力提升市場攻堅力，國內(nèi)外市場在攻堅克難中實現(xiàn)新突破。堅持把外部市場作為公司生存發(fā)展、創(chuàng)收增效的主戰(zhàn)場，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，集中精力分析市場、研究市場，全力以赴開拓市場、鞏固市場，切實把市場開發(fā)的“極寒期”轉化為轉型發(fā)展的“機遇期”。在國內(nèi)外部市場，公司不斷優(yōu)化市場布局、整合市場資源，在繼續(xù)鞏固重慶涪陵頁巖氣、西北局大修、川東北試氣、延長壓裂、海南試油作業(yè)等原有市場的同時，又成功進入了黃陵壓裂試油和貴州煤層氣鉆井市場，進一步形成了以西北、西南和新疆為重點的三大規(guī)�；袌�。特別是在重慶涪陵市場，公司高度重視項目運作，各參戰(zhàn)單位通力協(xié)作，全面提升多兵種一體化綜合服務能力，水平井壓裂技術日趨成熟，連續(xù)油管施工徹底擺脫外協(xié)服務，帶壓作業(yè)逐步實現(xiàn)獨立操作，為公司打造人才培養(yǎng)、提升規(guī)模效益和加快轉型發(fā)展積累了經(jīng)驗、奠定了基礎。在國外市場，公司加大信息搜集、跟蹤調(diào)研和風險評估，加強對當?shù)卣攮h(huán)境、市場環(huán)境的分析研究，不斷提升海外市場的開拓能力、項目運作和管理水平，土庫曼阿姆河試氣大修項目再次順利中標并啟動運行，與中石油工程建設公司簽訂協(xié)議并承攬其投標的切里肯碘溴廠建設項目，西部油井后續(xù)合同穩(wěn)步推進；新開辟了孟加拉試氣測試市場，成為公司海外市場新的經(jīng)濟增長點；科威特修井市場規(guī)模進一步擴大，通過快速適應當?shù)厥袌霏h(huán)境、高標準按照甲方要求施工、不斷創(chuàng)新組織運作模式，多次刷新當?shù)貐?zhàn)隊伍設備搬遷施工新紀錄，得到了甲方領導的高度評價，公司國內(nèi)外市場始終保持了平穩(wěn)高效運行。
著力提升核心競爭力，科技、裝備和人才建設在不懈探索中取得新進展。堅持把科技創(chuàng)新作為拓展發(fā)展空間、推進轉型升級的有力支撐，緊緊圍繞公司主業(yè)發(fā)展，進一步明確科技主攻方向，加快推進技術成果轉化，不斷提升自主創(chuàng)新、系統(tǒng)集成創(chuàng)新和引進吸收再創(chuàng)新能力，解決了一系列技術難題，創(chuàng)出了一批優(yōu)秀科研成果，公司的理論體系、技術系列得到進一步豐富和發(fā)展。著力解決設備本質(zhì)安全和應急管理等方面存在的問題不足，加大對設備的檢查考核力度，修訂完善了《公司設備管理辦法》《外部市場設備管理規(guī)定》等8項管理制度，全面推行監(jiān)督檢查表單化管理，有效提升了設備的使用效率和管理水平。
三、緊緊圍繞提質(zhì)增效升級目標，深化改革、從嚴管理，進一步夯實了公司長遠發(fā)展根基
深化改革管理， ……（未完，全文共9523字，當前僅顯示2601字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司黨政領導班子年度述德述職述廉報告》）