公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年度述德述職述廉報(bào)告

目錄/提綱：……
三、緊緊圍繞提質(zhì)增效升級(jí)目標(biāo)，深化改革、從嚴(yán)管理，進(jìn)一步夯實(shí)了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展根基
五、全力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，從嚴(yán)治企、嚴(yán)格自律，進(jìn)一步營(yíng)造良好的政治和管理生態(tài)
六、認(rèn)真落實(shí)維護(hù)和依靠方針，以人為本、共建共享，努力創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境
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公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年度述德述職述廉報(bào)告

2016年是公司面臨形勢(shì)最為嚴(yán)峻、環(huán)境最為復(fù)雜、困難和壓力前所未有的一年。一年來(lái)，面對(duì)國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷、油服市場(chǎng)量?jī)r(jià)齊跌、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈、施工隊(duì)伍大量停待等重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，突出抓好思想觀念轉(zhuǎn)變，深入推進(jìn)改革管理創(chuàng)新，奮力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，扎實(shí)開(kāi)展降本挖潛增效，著力促進(jìn)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，凝聚形成了千方百計(jì)保效益、眾志成城戰(zhàn)寒冬的強(qiáng)大合力，各項(xiàng)事業(yè)在攻堅(jiān)克難、負(fù)重前行中取得了來(lái)之不易的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步推進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展。
一、扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)以修身、學(xué)以致用，進(jìn)一步提高了引領(lǐng)發(fā)展決策水平和駕馭能力
堅(jiān)持以學(xué)促做，全面提升綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把學(xué)習(xí)作為生存發(fā)展之機(jī)、提高能力之本和成就事業(yè)之源，通過(guò)堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力向知識(shí)要寬度、向理論要高度、向?qū)嵺`要深度。緊緊抓住開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要契機(jī)，按照“基礎(chǔ)在學(xué)、關(guān)鍵在做”的總體要求，全力抓好學(xué)習(xí)方案制定、責(zé)任分工落實(shí)和工作過(guò)程督導(dǎo)，確保了學(xué)習(xí)教育的高標(biāo)準(zhǔn)起步、高效率運(yùn)行和高質(zhì)量開(kāi)展。在學(xué)習(xí)形式上，重點(diǎn)抓好公司二三級(jí)班子黨委理論中心組學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等制度落實(shí)，采取專題講座、輔導(dǎo)報(bào)告、討論交流、班子成員帶頭講黨課等多種形式，創(chuàng)新開(kāi)展黨章黨規(guī)知識(shí)競(jìng)賽、機(jī)關(guān)大講堂、微型黨課、手抄黨章等特色活動(dòng)，全
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找潛力點(diǎn)，努力控制減少風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做了大量艱苦細(xì)致、扎實(shí)有效的工作，公司保持了直面困難、從容應(yīng)對(duì)的戰(zhàn)略定力，形成了上下同欲、保效創(chuàng)效的強(qiáng)大合力，確保了公司大局和隊(duì)伍穩(wěn)定。堅(jiān)持在應(yīng)對(duì)危機(jī)中謀劃好公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)真研究推進(jìn)公司改革發(fā)展的思路舉措，準(zhǔn)確把握上級(jí)組織和形勢(shì)發(fā)展要求，切實(shí)找準(zhǔn)自身發(fā)展具備的優(yōu)勢(shì)潛力和問(wèn)題不足，組織開(kāi)展“干什么、怎么干、干到什么程度、完不成怎么辦”大討論和意見(jiàn)建議征集活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚形成了“以技術(shù)集成化、產(chǎn)品系列化、服務(wù)全球化為發(fā)展路徑，大力實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)拓、價(jià)值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、安全綠色、低成本發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升公司價(jià)值創(chuàng)造能力和內(nèi)涵發(fā)展水平”的思想共識(shí)。同時(shí)，公司通過(guò)組織各單位、各系統(tǒng)層層召開(kāi)工作務(wù)虛論證會(huì)，確定論證課題、明確負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、提高務(wù)虛實(shí)效，對(duì)公司在管理和發(fā)展中存在的9個(gè)方面問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，科學(xué)制定了2017年的發(fā)展思路和保障措施，公司戰(zhàn)寒冬的措施更加具體、求生存的方向更加明確、謀發(fā)展的思路更加清晰。
二、持續(xù)聚焦質(zhì)量效益中心任務(wù)，承壓奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力
著力提升服務(wù)保障力，油田內(nèi)部市場(chǎng)在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中見(jiàn)到新成效。堅(jiān)持把穩(wěn)固勝利市場(chǎng)作為重要的工作任務(wù)，統(tǒng)籌處理好保內(nèi)與拓外的關(guān)系，充分挖掘裝備、技術(shù)和隊(duì)伍潛力，著力提高施工能力和服務(wù)水平，大力實(shí)施降本增效和提速增效，切實(shí)把每一口井都當(dāng)作飯碗工程、精品工程，依靠?jī)?yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)互利合作、共贏發(fā)展。在油田東部老區(qū)，公司注重加強(qiáng)對(duì)甲方投資、產(chǎn)量以及隊(duì)伍需求變化情況的分析，重點(diǎn)圍繞效益勘探、高效開(kāi)發(fā)，突出海上平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)把握和潛力挖掘，積極實(shí)施內(nèi)部試油隊(duì)伍競(jìng)標(biāo)機(jī)制，認(rèn)真抓好長(zhǎng)停井修復(fù)項(xiàng)目的運(yùn)作推進(jìn)，全力提升勘探試油、海上作業(yè)、酸化壓裂、修井側(cè)鉆等工作時(shí)效和施工一次成功率，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時(shí)，針對(duì)全年生產(chǎn)極不均衡的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)隊(duì)伍、裝備合理進(jìn)行調(diào)配，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮，優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，克服了勘探開(kāi)發(fā)難度大、工藝技術(shù)要求高、工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜等諸多困難。在西部市場(chǎng)，公司參戰(zhàn)干部職工面對(duì)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境惡劣、防恐防暴任務(wù)艱巨等嚴(yán)峻形勢(shì)，尤其是在工作量嚴(yán)重不足和競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的雙重壓力下，通過(guò)加強(qiáng)與甲方的溝通交流，加大對(duì)招標(biāo)過(guò)程中的信息收集，積極克服職工崗位調(diào)整頻繁、勞動(dòng)力不足等不利影響，充分發(fā)揮淺井鉆井、深井大修、試油測(cè)試、稠油注汽“一體化”專業(yè)隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，圓滿完成了多口重點(diǎn)井，以更高標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)硬技術(shù)和扎實(shí)作風(fēng)贏得了甲方高度認(rèn)可，保持了職工隊(duì)伍穩(wěn)定和新疆市場(chǎng)的穩(wěn)固發(fā)展。
著力提升市場(chǎng)攻堅(jiān)力，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)在攻堅(jiān)克難中實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持把外部市場(chǎng)作為公司生存發(fā)展、創(chuàng)收增效的主戰(zhàn)場(chǎng)，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，集中精力分析市場(chǎng)、研究市場(chǎng)，全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)、鞏固市場(chǎng)，切實(shí)把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的“極寒期”轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型發(fā)展的“機(jī)遇期”。在國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)，公司不斷優(yōu)化市場(chǎng)布局、整合市場(chǎng)資源，在繼續(xù)鞏固重慶涪陵頁(yè)巖氣、西北局大修、川東北試氣、延長(zhǎng)壓裂、海南試油作業(yè)等原有市場(chǎng)的同時(shí)，又成功進(jìn)入了黃陵壓裂試油和貴州煤層氣鉆井市場(chǎng)，進(jìn)一步形成了以西北、西南和新疆為重點(diǎn)的三大規(guī)�；袌�(chǎng)。特別是在重慶涪陵市場(chǎng)，公司高度重視項(xiàng)目運(yùn)作，各參戰(zhàn)單位通力協(xié)作，全面提升多兵種一體化綜合服務(wù)能力，水平井壓裂技術(shù)日趨成熟，連續(xù)油管施工徹底擺脫外協(xié)服務(wù)，帶壓作業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)獨(dú)立操作，為公司打造人才培養(yǎng)、提升規(guī)模效益和加快轉(zhuǎn)型發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)、奠定了基礎(chǔ)。在國(guó)外市場(chǎng)，公司加大信息搜集、跟蹤調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)卣攮h(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境的分析研究，不斷提升海外市場(chǎng)的開(kāi)拓能力、項(xiàng)目運(yùn)作和管理水平，土庫(kù)曼阿姆河試氣大修項(xiàng)目再次順利中標(biāo)并啟動(dòng)運(yùn)行，與中石油工程建設(shè)公司簽訂協(xié)議并承攬其投標(biāo)的切里肯碘溴廠建設(shè)項(xiàng)目，西部油井后續(xù)合同穩(wěn)步推進(jìn)；新開(kāi)辟了孟加拉試氣測(cè)試市場(chǎng)，成為公司海外市場(chǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；科威特修井市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，通過(guò)快速適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境、高標(biāo)準(zhǔn)按照甲方要求施工、不斷創(chuàng)新組織運(yùn)作模式，多次刷新當(dāng)?shù)貐?zhàn)隊(duì)伍設(shè)備搬遷施工新紀(jì)錄，得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，公司國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)始終保持了平穩(wěn)高效運(yùn)行。
著力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，科技、裝備和人才建設(shè)在不懈探索中取得新進(jìn)展。堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為拓展發(fā)展空間、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有力支撐，緊緊圍繞公司主業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步明確科技主攻方向，加快推進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，不斷提升自主創(chuàng)新、系統(tǒng)集成創(chuàng)新和引進(jìn)吸收再創(chuàng)新能力，解決了一系列技術(shù)難題，創(chuàng)出了一批優(yōu)秀科研成果，公司的理論體系、技術(shù)系列得到進(jìn)一步豐富和發(fā)展。著力解決設(shè)備本質(zhì)安全和應(yīng)急管理等方面存在的問(wèn)題不足，加大對(duì)設(shè)備的檢查考核力度，修訂完善了《公司設(shè)備管理辦法》《外部市場(chǎng)設(shè)備管理規(guī)定》等8項(xiàng)管理制度，全面推行監(jiān)督檢查表單化管理，有效提升了設(shè)備的使用效率和管理水平。
三、緊緊圍繞提質(zhì)增效升級(jí)目標(biāo)，深化改革、從嚴(yán)管理，進(jìn)一步夯實(shí)了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展根基
深化改革管理， ……（未完，全文共9523字，當(dāng)前僅顯示2601字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年度述德述職述廉報(bào)告》）