公司2017年黨總支、行政工作、職代會報告

目錄/提綱：……
一、2017年主要經(jīng)濟技術指標：
5、安全：杜絕重傷以上事故
二、重點工作安排：
（一）鞏固“166”安全管理新體系，再創(chuàng)安全管理新局面
（二）圍繞全年生產(chǎn)總目標，確保實現(xiàn)安全均衡生產(chǎn)
（三）進一步精細化管理，提升降本增效效果和能力
（四）引深干部作風建設和員工培訓，提升執(zhí)行力和人員素質(zhì)
（五）堅持以人為本，提升干部職工的幸福指數(shù)
……
公司2017年黨總支、行政工作、職代會報告
同心合力 砥礪前行
為全面打造資源整合標桿礦而努力奮斗
——陽煤集團**公司2017年行政工作報告
董事長、總經(jīng)理
（2017年1月21日）

各位代表、同志們：
今天，我們在這里隆重召開陽煤集團**公司2017年黨總支工作會議、行政工作會議暨一屆六次職工代表大會。這次會議的主要任務是：認真貫徹落實集團公司“三會”精神，回顧總結(jié)公司2016年的各項工作，提出2017年行政工作目標，就做好各項重點工作進行安排部署。
現(xiàn)在，我受公司董事會、經(jīng)理層委托，向大會作行政工作報告，請予審議。
第一部分 2016年度工作回顧
2016年，公司發(fā)展可謂跌宕起伏。在集團公司黨政的堅強領導下，面對復雜多變的經(jīng)濟形勢，全公司干部職工攻堅克難、負重前行、共克時艱，各項工作在困境中成效明顯：
——產(chǎn)量進尺等主要指標創(chuàng)歷史最好水平。一年來，我們以采掘銜接為重點，在確保安全的前提下，特別加強工作面過構(gòu)造期間及拆安過程中以上率下，全年拆安工作面4個，突出“產(chǎn)量”這個中心，把指標分解落實到各生產(chǎn)班組，狠抓現(xiàn)場管理，突出過程_，出臺高產(chǎn)高進激勵政策，及時解決生產(chǎn)運行中的各種矛盾，保障了生產(chǎn)任
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設、短板管理、監(jiān)察考核、創(chuàng)新管理等方面進行全方位施力，深層次反思，實打?qū)嵳模袒?66”安全管理新體系，一系列針對性安全保障措施的實施，有效防控了各類安全事故；嚴格干部安全包保、強化“兩區(qū)”監(jiān)管，開展不放心人員摸排，落實“百日安全活動”一系列安排，將一切不安全因素消滅在萌芽；嚴格煤礦安全大檢查、領導干部帶班下井及走動巡查等制度要求，組織新版《煤礦安全規(guī)程》的學習和貫徹，開展“人人都是安全員、人人都是防突員”全員培訓，進一步夯實安全管理基礎，確保了日常安全監(jiān)督管理有章可循；全員參與，全面覆蓋，“反、查、堵”活動已成為新常態(tài)，全年督促隱患整改15156條，處罰198470元；嚴格落實集團公司瓦斯治理“三年規(guī)劃”中關于瓦斯治理的新理念，堅持走出去、請進來，建立起了瓦斯治理新模式；標準化工作持續(xù)推進，進一步加大對各系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化重點推進項目的動靜態(tài)監(jiān)督檢查力度，標準化水平穩(wěn)步提升，達到了省級安全質(zhì)量標準化一級礦井標準，樹起了整合重組礦井的標桿。
——成本_為重點的經(jīng)營管理體系初步建立。一年來，面對復雜的煤炭市場行情，公司積極采取“成本_向現(xiàn)場、向崗位延伸”的一系列應對措施，有效彌補減少損失，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。一是在生產(chǎn)隊組推進“日核算、旬分析、月考核”的成本核算模式，超扣節(jié)獎，調(diào)動了隊組和職工成本_的積極性。二是嚴格材料費月度預警制度，形成了“事前預防、事中控制、事后總結(jié)”的完整成本管理鏈條。三是嚴細了物資回收、儲存、修復、驗收、移交、報廢程序，做到了物資從領用到報廢的閉合管理，降低了生產(chǎn)成本，提高了回收復用率，承攬自營工程，修舊利廢，全年節(jié)支368.42萬元。四是完成了盂縣化工與公司的股權(quán)剝離工作，將其股權(quán)轉(zhuǎn)讓款歸還集團資金結(jié)算中心的借款，減輕了財務負擔。五是靈活調(diào)用資金，科學規(guī)范流程，嚴格審批使用，確保了資金和生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)。
——企業(yè)發(fā)展的成果不斷惠及廣大職工。一年來，公司始終堅持“企業(yè)發(fā)展成果由全體職工共享”的理念，千方百計改善生產(chǎn)生活環(huán)境，關注職工衣食住行，職工的滿意度不斷提高。一是開辦了便民超市，方便了廣大職工。二是規(guī)范了洗衣房管理，根據(jù)實際情況制定工作服清洗計劃，統(tǒng)籌安排洗衣時間，嚴格收集、清洗、消毒、干燥、縫補、發(fā)放工序和流程，保證了職工舒心穿衣、快樂工作。三是三班開通了礦內(nèi)接送車，解決了駐礦職工上下班的后顧之憂。四是積極開展“五一”、“五四”系列文化活動，組織文化演講、安全宣講、慰問活動到班前、到井口，不斷豐富廣大職工的精神文化生活。五是職工收入進一步提高，全年人均收入同比增加1.0897萬元。六是投資280萬元，對調(diào)度樓至辦公區(qū)長約720米的道路進行了硬化、美化，整體提升了礦井整潔化水平。
各位代表、同志們：剛剛過去的2016年，是**公司極不平凡的一年，面對宏觀經(jīng)濟下行的“新常態(tài)”，公司上下渡危攻堅、同心做人、合力做事，鑄就了應對危機、穩(wěn)中求進、連續(xù)攀升的“銅墻鐵壁”，較好地完成了集團公司下達的各項目標任務，產(chǎn)量、進尺創(chuàng)建礦32年來的最好水平，受到了集團公司的表彰嘉獎。公司獲得了“2015年集團公司先進單位”及“2015年山西省優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號。成績的取得，是全公司干部職工團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新的結(jié)果；是全公司干部職工埋頭實干、無私奉獻的結(jié)果。在此，我代表公司黨政工向大家致以衷心的感謝與崇高的敬意!
在充分肯定成績的同時，我們必須清醒地認識到今后公司發(fā)展中面臨著新的難題：瓦斯治理、安全管理還需繼續(xù)深化和細化;成本_、煤質(zhì)管理仍然是我們的弱項;干部管理素質(zhì)低，未得到根本改變；技術人員短缺、職工培訓效果亟待提高還需引起高度重視;煤炭、鋼鐵去產(chǎn)能引發(fā)的矛盾和問題，提醒我們必須保持清醒的頭腦，樹立全新的認識，采取更加有力的措施，認真加以應對和解決，才能更好地生存和發(fā)展。
第二部分 2017年工作打算及措施
2017年行政工作總的指導思想是：深入貫徹全國和我省經(jīng)濟工作會議精神，全力落實集團公司“三會”安排部署，強力實現(xiàn)“11033”工作目標,即:不折不扣完成165萬噸商品煤生產(chǎn)和13000米進尺任務，安全保零位，持續(xù)強化隊伍、制度、礦風“三項建設”，通過實施提高員工和公司的創(chuàng)新力、應對困難和挑戰(zhàn)的適應力、管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量“三大提升”工程，推進各項工作再上新臺 ……（未完，全文共8458字，當前僅顯示2310字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2017年黨總支、行政工作、職代會報告》）