醫(yī)院調(diào)研匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、醫(yī)院的發(fā)展背景
1、環(huán)境落后
2、硬件不足
3、人才短缺
4、管理松散
二、當(dāng)前經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況
三是在拓展業(yè)務(wù)，合作辦院過(guò)程中，對(duì)外發(fā)生了一些業(yè)務(wù)費(fèi)
一是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量明顯提高
三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)有明顯改善
三、醫(yī)院發(fā)展初步設(shè)想及下步工作打算
1、拓寬醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)
三是增加醫(yī)院業(yè)務(wù)收入，為醫(yī)院、林業(yè)局創(chuàng)收
2、技術(shù)人員短缺問(wèn)題
3、需要添置設(shè)備
……
醫(yī)院調(diào)研匯報(bào)材料

某局長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及全院醫(yī)務(wù)工作者對(duì)諸位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中蒞臨醫(yī)院調(diào)研指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎，同時(shí)向***對(duì)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)持有的關(guān)注、支持和厚愛表示衷心的感謝。下面我就醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)要背景、當(dāng)前經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和下步工作打算三方面做以匯報(bào)，不當(dāng)之處敬請(qǐng)指示。
一、醫(yī)院的發(fā)展背景
醫(yī)院始建于****年，在**年的發(fā)展歷程中，先后經(jīng)歷了籌建期（****—****年）、鼎盛期（****—****年）、固守期（****—****年）、低谷期（****—****年）。醫(yī)院在96年醫(yī)療_改革時(shí)期，由于后續(xù)投入不足，_機(jī)制與市場(chǎng)沒(méi)有接軌，導(dǎo)致醫(yī)院設(shè)備陳舊匱乏，工資福利待遇不高，人才大量流失，醫(yī)療技術(shù)每況愈下。與周邊發(fā)展較好的醫(yī)院相比，可以概括為一句話：“滑坡快、重視晚、起步遲、底子薄
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明確，大事討論定，小事常溝通。醫(yī)務(wù)隊(duì)伍人心穩(wěn)定，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)充滿信心和希望。
2、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況
近年來(lái) 對(duì)民生和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展高度重視，在政策、財(cái)力、物力方面對(duì)醫(yī)院發(fā)展給予了大量的支持和投入。另一方面醫(yī)院從解決群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的問(wèn)題入手，堅(jiān)持服務(wù)林區(qū)面向社會(huì)的辦院宗旨。內(nèi)塑形象、強(qiáng)化管理，外拓業(yè)務(wù)、廣開財(cái)源，使處在低谷時(shí)期的醫(yī)院迎來(lái)了一縷重振曙光。
⑴、辦院環(huán)境明顯改善。 投入了 余萬(wàn)元新建 多平方米的就診住院綜合樓，住院環(huán)境在牡丹江地區(qū)達(dá)到一流水平。同時(shí)投入 余萬(wàn)元新建了 余平方米的醫(yī)院廣場(chǎng)，使醫(yī)院整體環(huán)境提檔升級(jí)。
⑵、醫(yī)療設(shè)備大量更新。為拓寬醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)。林業(yè)局投入 余萬(wàn)元購(gòu)買了DR、彩色超聲、多普勒、5分類血球儀、血流變等一大批現(xiàn)代新型診療設(shè)備，同時(shí)投入200余萬(wàn)元建成現(xiàn)代一流的潔凈手術(shù)室和分娩室，基本解決了阻礙醫(yī)院發(fā)展的醫(yī)療設(shè)備陳舊匱乏問(wèn)題。
⑶、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)好轉(zhuǎn)。在強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理上，我們一方面采取內(nèi)部節(jié)能挖潛“包干制”，對(duì)有收入的臨床、醫(yī)技科室實(shí)行“指標(biāo)費(fèi)用包干制”，年初核定月經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得原則，同時(shí)將科室辦公費(fèi)、衛(wèi)材費(fèi)納入科室消耗。對(duì)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)收入的輔助科室，實(shí)行“辦公費(fèi)用年包干制”。年初一次核定各科室辦公費(fèi)全年計(jì)劃指標(biāo)，日常嚴(yán)格控制，每月通報(bào)，倡導(dǎo)節(jié)儉結(jié)余，有余多得。另一方面積極拓展服務(wù)業(yè)務(wù)，面向市場(chǎng)，服務(wù)林區(qū)，廣拓財(cái)源。立足醫(yī)療設(shè)備更新優(yōu)勢(shì)，向市場(chǎng)推行“優(yōu)惠套餐體驗(yàn)卡”業(yè)務(wù)。截止目前發(fā)放“套產(chǎn)卡”3000余張，優(yōu)惠覆蓋整個(gè)“北五公社”，僅此一項(xiàng)每年為醫(yī)院增收7萬(wàn)余元；同時(shí)與牡丹江中心醫(yī)院開展“婦科TCT”檢測(cè)合作業(yè)務(wù)，截止目前共檢測(cè) 余人，收入 萬(wàn)余元。通過(guò)內(nèi)部挖潛、外部拓展舉措，截止8月份醫(yī)療收入 萬(wàn)元，純收入 萬(wàn)元，與去年同期相比，增收 萬(wàn)元。預(yù)計(jì)本年度業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元。比2014年增收 萬(wàn)元。醫(yī)療收入完成全年計(jì)劃的 %。總體看目前醫(yī)院醫(yī)療收入從1月份的 %提升到 %，基本扭轉(zhuǎn)了以藥養(yǎng)醫(yī)的局面。醫(yī)療經(jīng)費(fèi)計(jì)劃 萬(wàn)元，實(shí)際支出 萬(wàn)元，從整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況分析:辦公經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)超支，共超支4.4萬(wàn)元。超支的主要原因有三方面：一是新建醫(yī)療樓購(gòu)置必備的醫(yī)療工作附屬設(shè)備和用品年初沒(méi)有預(yù)算；二是醫(yī)院改造更新后，為擴(kuò)大知名度，我們加大了宣傳力度，宣傳費(fèi)用增加；三是在拓展業(yè)務(wù)，合作辦院過(guò)程中，對(duì)外發(fā)生了一些業(yè)務(wù)費(fèi)。
⑷、醫(yī)療管理日益規(guī)范。一是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量明顯提高。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永恒的主題，我們一方面通過(guò)組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員法律意識(shí)，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺性；另一方面積極開展病歷書寫培訓(xùn)、三基三嚴(yán)培訓(xùn)、醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)，與此同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療護(hù)理核心制度，日常加強(qiáng)監(jiān)督和考核管理。通過(guò)以上措施使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到有效提高，總局醫(yī)保局醫(yī)療服務(wù)專家組的考評(píng)時(shí)予以一定好評(píng)。二是藥品管理進(jìn)一步規(guī)范，為加強(qiáng)藥品管理，我們建立和完善了醫(yī)院藥品管理委 ……（未完，全文共3166字，當(dāng)前僅顯示1599字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院調(diào)研匯報(bào)材料》）