目錄/提綱:……
一、回顧過(guò)去一年的工作,總結(jié)我們行之有效的做法
(一)堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)好安全就是最好的經(jīng)營(yíng)、最大的效益”,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行
(三)堅(jiān)持“有計(jì)劃、按比例、可持續(xù)”的生產(chǎn)組織原則,實(shí)現(xiàn)了礦井均衡生產(chǎn)
一、以安全一號(hào)文宣貫和安全誠(chéng)信評(píng)價(jià)機(jī)制運(yùn)行為抓手,促進(jìn)礦井安全工作起好步、開(kāi)好局
1、安全一號(hào)文件是曲堤煤業(yè)全年安全工作的指導(dǎo)大綱和行動(dòng)指南
2、安全誠(chéng)信是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容
3、開(kāi)展安全大討論活動(dòng),找差距、補(bǔ)短板、定措施、保安全
4、提升安檢、瓦檢隊(duì)伍人員素質(zhì)
5、深化班組區(qū)隊(duì)建設(shè)
6、強(qiáng)化事故分析導(dǎo)向作用,舉一反三吸取事故教訓(xùn)
7、繼續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)立標(biāo)工作
二、全力推進(jìn)瓦斯治理工程,夯實(shí)礦井安全開(kāi)采根基
1、以抽采提能、系統(tǒng)優(yōu)化為標(biāo)志,全力推進(jìn)礦井瓦斯治理工程落地
2、吸取事故教訓(xùn),加強(qiáng)防突管理
3、以用促抽,抽用平衡,實(shí)現(xiàn)效益最大化
三、堅(jiān)持“兩早兩精”,實(shí)現(xiàn)礦井正規(guī)有序生產(chǎn)
四、千方百計(jì)節(jié)支降耗,絞盡腦汁增優(yōu)增收,實(shí)現(xiàn)盈虧持平
1、價(jià)格倒逼成本降低
2、充分發(fā)揮創(chuàng)新降低成本的重要作用
3、繼續(xù)擴(kuò)大穩(wěn)產(chǎn)、增優(yōu)、增氣措施
4、發(fā)揮工資的杠桿和激勵(lì)作用,倒逼效率、效益提升
五、煤炭進(jìn)入寒冬期,上下一心齊努力,克難攻堅(jiān)求生存
六、嚴(yán)格巡視整改,建立長(zhǎng)效機(jī)制,依法治企、規(guī)范運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)礦井和諧發(fā)展
……
在曲堤煤業(yè)2016年第一次安全工作會(huì)議上的講話
同志們:
我們今天在這里召開(kāi)曲堤煤業(yè)2016年第一次安全工作會(huì)議,一方面,宣貫上級(jí)安全一號(hào)文件精神和安委會(huì)精神;一方面,對(duì)曲堤煤業(yè)2015年安全工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧,對(duì)2016年全年及一季度安全工作進(jìn)行安排部署。這既是回眸全年、借鑒得失的
總結(jié)會(huì),更是警示提醒、凸顯安全第一重要性的
動(dòng)員會(huì),非常重要。
剛才,安全副總經(jīng)理傳達(dá)了上級(jí)安全一號(hào)文件、安委會(huì)精神,對(duì)曲堤煤業(yè)2016年一季度的安全工作進(jìn)行了安排部署,黨總支副書(shū)記對(duì)2016年一季度的綜治維穩(wěn)工作進(jìn)行了安排部署,都非常具體全面,我完全同意。會(huì)后,希望大家能夠結(jié)合本單位實(shí)際,圍繞既定方針目標(biāo),制定具體措施,認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、回顧過(guò)去一年的工作,總結(jié)我們行之有效的做法
(一)堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)好安全就是最好的經(jīng)營(yíng)、最大的效益”,實(shí)現(xiàn)了
安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。2015年,我們之所以能夠在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各方面取得不俗的成績(jī),關(guān)鍵是我們抓住瓦斯治理這個(gè)牛鼻子,深入貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》,持續(xù)創(chuàng)新安全管理手段,舉一反三吸取事故教訓(xùn),填補(bǔ)應(yīng)急演練空白區(qū)域,不斷強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行,使我們能夠安心的工作,讓我們從容、自信的抓生產(chǎn)、搞經(jīng)營(yíng)。而“安心、從容、自信”的工作反過(guò)來(lái)又增添我們實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的底氣,實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的良性互動(dòng)。所以,我們一定要清醒認(rèn)識(shí)到做好安全工作的極端重要性
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略950字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
,成功打造了“樣板綜采工作面”,得到了集團(tuán)公司的認(rèn)可,經(jīng)過(guò)下半年的經(jīng)驗(yàn)推廣和標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè),特別是四季度標(biāo)準(zhǔn)化提升季的全面鞏固,全體干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和能力明顯提升。全年標(biāo)準(zhǔn)化排名實(shí)現(xiàn)了“保八”的目標(biāo),成功申報(bào)了省一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,在曲堤煤業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)史上具有里程碑意義。
在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、有效做法的同時(shí),大家還要看到我們的不足和短板,這些不足隨時(shí)都對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)構(gòu)成重大威脅,需要我們高度警覺(jué),并在今后的工作中不斷改進(jìn)。
1、嚴(yán)重三違、嚴(yán)重隱患、瓦斯高值現(xiàn)象(監(jiān)測(cè)監(jiān)控誤報(bào)警、瓦斯超限、動(dòng)力現(xiàn)象顯現(xiàn))尚未杜絕,與兄弟礦井相比,隱患條數(shù)多,考核扣款多。2、管業(yè)務(wù)必須管安全,管經(jīng)營(yíng)必須管安全做的還不到位,安全生產(chǎn)還有顧此失彼,不能統(tǒng)籌推進(jìn)。3、標(biāo)準(zhǔn)化排名雖然有進(jìn)步,但與礦井生產(chǎn)條件不符,距離精品礦井的要求還有一定差距。4、三級(jí)督辦機(jī)制,績(jī)效考核在落實(shí)上打了折扣,失之于寬、失之于軟。5、“科技創(chuàng)新、小改小革”宣傳發(fā)動(dòng)不到位,職責(zé)分工不明確,責(zé)任落實(shí)不到位,激勵(lì)不到位,創(chuàng)新項(xiàng)目不及兄弟礦井一半。6、企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),盈利能力非常脆弱,但大家的緊迫感,特別是部分領(lǐng)導(dǎo)干部主人翁意識(shí)還不夠強(qiáng),節(jié)支降耗還有空間,生產(chǎn)中仍存在著材料的浪費(fèi)的現(xiàn)象。7、廣大職工對(duì)企業(yè)所面臨的困難認(rèn)識(shí)還不到位,理解改革、支持改革的主動(dòng)性還有待進(jìn)一步提高。
同志們!回顧過(guò)去是為了展望未來(lái),正視問(wèn)題為了解決問(wèn)題實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。2015年,我們以“一核兩翼,九大支撐”為工作主線,從容不迫、逆勢(shì)而為,攻克了一個(gè)又一個(gè)的發(fā)展難題,規(guī);笜(biāo)超額完成,實(shí)現(xiàn)了“安全、效率、效益、廉潔”齊頭并進(jìn)。成績(jī)的取得,是在座各位超常的付出與努力的結(jié)果,是全體干部職工眾志成城、艱苦奮斗的結(jié)果,飽含全體干部職工的激情與智慧、心血與汗水。借此機(jī)會(huì),我謹(jǐn)代表曲堤煤業(yè)黨政,向在座的各位,并通過(guò)你們向一年來(lái)辛勤勞動(dòng)、默默奉獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意!
一年之計(jì)在于春,一日之計(jì)在于晨。煤礦安全生產(chǎn),一季度是關(guān)鍵,據(jù)統(tǒng)計(jì)表明一季度是煤礦事故多發(fā)期,占全年事故總量的三分之一。針對(duì)曲堤煤業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際,一季度的安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要,可以說(shuō)抓住了一季度就抓住了全年的“牛鼻子”。
下面,對(duì)2016年全年及一季度的工作,從六方面的進(jìn)行安排和強(qiáng)調(diào)
一、以安全一號(hào)文宣貫和安全
誠(chéng)信評(píng)價(jià)機(jī)制運(yùn)行為抓手,促進(jìn)礦井安全工作起好步、開(kāi)好局
1、安全一號(hào)文件是曲堤煤業(yè)全年安全工作的指導(dǎo)大綱和行動(dòng)指南。安全監(jiān)察科要盡快制定安全一號(hào)文件貫徹落實(shí)方案,列出任務(wù)清單,明確責(zé)任,貫穿全年,每季度對(duì)安全工作進(jìn)行分析總結(jié)。
2、安全誠(chéng)信是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容。從上級(jí)要求來(lái)看,集團(tuán)公司2016年安全一號(hào)文明確要求各單位建立安全生產(chǎn)誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系,促進(jìn)員工按章作業(yè)。從我們自身實(shí)際來(lái)看,礦井安全工作急需一個(gè)總抓手,使我們的各單位的安全現(xiàn)狀等級(jí)化、明朗化、可視化,便于我們精準(zhǔn)捕捉各單位安全管理中的漏洞和不足,采取更加有針對(duì)性的措施補(bǔ)齊短板。經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的充分
調(diào)研,結(jié)合礦井實(shí)際,我們制定、下發(fā)了安全誠(chéng)信評(píng)價(jià)機(jī)制。安全監(jiān)察科要宣傳好,組織各單位對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí),將“規(guī)矩”挺在前面,促進(jìn)廣大干部職工理解實(shí)施評(píng)價(jià)機(jī)制的重要性,知道考核的嚴(yán)重性,做到按章作業(yè)。特別是對(duì)安全誠(chéng)信評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用,要落到實(shí)處,把工作做深做細(xì)。
3、開(kāi)展安全大討論活動(dòng),找差距、補(bǔ)短板、定措施、保安全。黨工科要盡快制定下發(fā)大討論活動(dòng)方案,進(jìn)一步落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管安全,管經(jīng)營(yíng)必須管安全”,引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步理清安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系,既不會(huì)出現(xiàn)“重生產(chǎn)、輕安全”,也不能出現(xiàn)“片面注重安全,功能過(guò)!,凝聚安全生產(chǎn)統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展的共識(shí),加好油門、踩好剎車,實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。
4、提升安檢、瓦檢隊(duì)伍人員素質(zhì)。安檢工、瓦檢工是礦井的安全衛(wèi)士,責(zé)任重大、使命光榮。安全監(jiān)察科、通風(fēng)科要進(jìn)一步加強(qiáng)安檢工、瓦檢工隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)力度和作風(fēng)建設(shè),樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)權(quán)威,對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo),存在重大安全隱患,安檢工、瓦檢工有停產(chǎn)權(quán);繼續(xù)實(shí)施末位淘汰考核機(jī)制,真正做到“嚴(yán)起來(lái)、把好關(guān)、保安全”,人力資源科配合執(zhí)行到位;繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告制度,通過(guò)
匯報(bào)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任意識(shí),提升安全把關(guān)履職能力。
5、深化班組區(qū)隊(duì)建設(shè)。班組是礦井組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“安全第一責(zé)任人”的責(zé)任,把好安全關(guān),帶領(lǐng)班組成員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,實(shí)現(xiàn)崗位安全;值班、帶班管理人員履行好安全把關(guān)、協(xié)調(diào)服務(wù)職能,確保班自為安,隊(duì)自為安,實(shí)現(xiàn)礦自為安。
6、強(qiáng)化事故分析導(dǎo)向作用,舉一反三吸取事故教訓(xùn)。安全監(jiān)察科要不斷提升事故分析能力,堅(jiān)持“四不放過(guò)”,深入分析事故發(fā)生的根源,總結(jié)事故發(fā)生規(guī)律,發(fā)揮事故導(dǎo)向作用,防范類似事故發(fā)生,特別是瓦斯超限事故,要按級(jí)別嚴(yán)格追查相關(guān)人員責(zé)任。同時(shí)安全監(jiān)察科要牽頭開(kāi)展事故案例教育每周一案活動(dòng),從身邊的事故、其他礦井的事故中汲取教訓(xùn),提升事故案 ……(未完,全文共7596字,當(dāng)前僅顯示2667字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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