燃?xì)夤具\(yùn)行部先進(jìn)材料

　　液化氣公司運(yùn)行部擔(dān)負(fù)著上至，下至**共座氣化站，余戶的運(yùn)行管理和抄收工作，在全年的工作中，我們始終牢牢抓住安全供氣、優(yōu)質(zhì)服務(wù)這個(gè)根本，以安全供氣、優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)各項(xiàng)工作全面達(dá)標(biāo)。
　　
　　今年，公司對(duì)運(yùn)行部的目標(biāo)任務(wù)是：在確保管_全運(yùn)行的前提下，確保氣差率小于等于，按照公司要求，我們部門把氣化站的安全運(yùn)行、提高抄收進(jìn)戶率、降低氣差率、降低運(yùn)行成本的工作進(jìn)行分解，將任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人的身上，鎖定目標(biāo)任務(wù)
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，保證了氣化站的安全運(yùn)行。抄收人員進(jìn)戶率達(dá)。氣差率目前。
　　
　　二．加強(qiáng)規(guī)范管理，加大考核稽查力度。
　　
　　加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，特別是用戶資料的清理，做到用戶的檔案資料、消費(fèi)卡、收費(fèi)票據(jù)的統(tǒng)一，清理重票和漏票用戶，對(duì)滿掛表的小區(qū)實(shí)行出滿票抄收，及時(shí)掌握用氣動(dòng)態(tài)，做好氣差率分析，嚴(yán)格控制供氣、銷售、庫存的數(shù)字準(zhǔn)確性，計(jì)算各個(gè)站累計(jì)氣差率，及時(shí)對(duì)各站進(jìn)行分析，剖析可能存在氣差的每個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析氣差存在根本原因。加大考核稽查力度，首先對(duì)氣差率在氣化站逐個(gè)進(jìn)行集中稽查。對(duì)通氣的立管無論掛表和未掛表的都進(jìn)行進(jìn)戶檢查，主要檢查是否有偷氣現(xiàn)象以及是否自己私自通氣點(diǎn)火；查看用戶煤氣表是否在正常走動(dòng)，判斷是“死表”還是“慢表”；檢查抄收員是否有漏抄和估抄現(xiàn)象；對(duì)用戶安全檢查，戶內(nèi)是否有違章現(xiàn)象。查出并更換各類慢表、死表塊，同時(shí)因加大稽查力度，對(duì)抄收員的工作進(jìn)行及時(shí)的檢查，目前基本杜絕了抄收員估抄和漏抄現(xiàn)象。
　　
　　三．制定合理的管理考核制度及分配制度。
　　
　　針對(duì)巡線、抄收、出票人員的工作性質(zhì)及責(zé)任，重新制定相應(yīng)的管理考核制度，落實(shí)檢查和監(jiān)查。按照獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得原則，實(shí)行功效掛鉤，制定分配制度。分別與巡線、抄收及強(qiáng)制氣化站人員簽定合同。每月開例會(huì)，進(jìn)行考核評(píng)比，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。特別是抄收人員，將收入和抄收戶數(shù)與氣差率直接掛鉤，抄收戶數(shù)越多氣差率越低工資就越高，這樣提高大家工作積極性和工作熱情，在抄收人員中形成了一股“比學(xué)趕幫超”的工作氣氛。通過實(shí)行考核分配制度，抄收人員工作熱情、工作責(zé)任心大幅提高
　　
　　四．加強(qiáng)宣傳和檢查，做好保冬供工作。
　　
　　每年的保冬供是燃?xì)庑袠I(yè)的重點(diǎn) ……（未完，全文共1457字，當(dāng)前僅顯示926字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《燃?xì)夤具\(yùn)行部先進(jìn)材料》）