××年××公司工作會議報告

目錄/提綱：……
一、認真貫徹落實“三抓一創(chuàng)”的工作思路，加快建設“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代公司
二、堅持“安全第一”的方針，確保電力有效供應
三、堅持科學發(fā)展觀，加快建設堅強電網
四、堅持改革創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展動力
五、突出優(yōu)質服務，共塑國家電網品牌
六、拓展多產經營領域，提高企業(yè)綜合效益
七、加強精神文明建設，營造企業(yè)良好氛圍
……

　　各位領導同志們
　　
　　上午剛剛閉幕的公司十屆六次職代會回顧了公司**年工作情況，分析了公司面臨的形勢和任務，明確了**年主要奮斗目標和工作重點。這次會議的主要任務是在公司十屆六次職代會的基礎上，進一步深入貫徹上級公司工作會議精神，具體部署**年工作任務，動員公司廣大干部職工，理清思路，突出重點，狠抓落實，確保高水平完成年度工作任務。
　　
　　下面，我談七個方面意見：
　　
　　一、認真貫徹落實“三抓一創(chuàng)”的工作思路，加快建設“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代公司
　　
　　國家電網公司提出建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標，和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，為我們指明了今后的努力方向，統(tǒng)一了工作思路，是指導我們做好今后各項工作的指南，我們務必要全面領會、深刻理解其科學內涵，自覺地將國家電網公司的要求貫徹落實到實際工作中去，推動公司更快更好的發(fā)展。
　　
　　建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，電網堅強是發(fā)展的基礎，資產優(yōu)良反映發(fā)展的能力，服務優(yōu)質展現(xiàn)發(fā)展的形象，業(yè)績優(yōu)秀體現(xiàn)發(fā)展的成果。抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍，創(chuàng)一流，是加
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步提高人員的安全意識和安全技能。正確引導職工的安全觀念、思維和行為，加大安全宣傳教育力度，加強員工安全知識和技能培訓工作，特別是重點加強生產一線員工的自我安全防范意識和安全技能培訓，全面提高員工自身業(yè)務技術素質和安全防護能力。
　　
　　三、堅持科學發(fā)展觀，加快建設堅強電網
　　
　　構筑堅強的電網是公司運營之本。要堅持以科學發(fā)展觀為指導，進一步強化規(guī)劃的指導作用，抓好工程前期工作，進一步加快電網建設步伐，不斷優(yōu)化電網結構，努力提高電網的供電能力。
　　
　　**年度電網建設任務繁重。計劃完成及以下電網建設投資億元，新增主變容量；新增線路；新增線路；新增線路；新增線路。其中新建百家、王家、北塘個輸變電工程，繼續(xù)完成茶前、諸橋、金蘭、勝天、蜀山、巷頭、西渚個輸變電工程；新建談家、青龍輸變電工程；擴建任墅輸變電工程。另一方面我們必須站在發(fā)展戰(zhàn)略的高度繼續(xù)實施好城、農網改造工程，并結合地區(qū)電網特點，切實加強農村低壓配網管理工作，有重點地改造農村低壓電網和臺區(qū)擴容高起點規(guī)劃好配網自動化建設。
　　
　　四、堅持改革創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展動力
　　
　　改革和創(chuàng)新是發(fā)展的動力。只有通過深化改革和機制、科技、管理創(chuàng)新，加強內部管理，加強執(zhí)行力建設，才能使公司走上持續(xù)健康發(fā)展的道路。
　　
　　鞏固公司制改革成果，完善企業(yè)管理體系。去年月，公司正式掛牌成立，企業(yè)走上企業(yè)化運作的軌道，同時部室機構改革也初見成效。我們要以改革為契機，進一步修改完善部門職責和崗位職責，修改并建立相關制度和工作流程。各部門人員要做好交接工作，及時了解和掌握新機構運作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，形成精干高效、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的行政管理體系。
　　
　　繼續(xù)實施“傾力清障”，提升企業(yè)管理水平。為進一步提高企業(yè)管理水平，重力推進管理流程優(yōu)化，按照無錫供電公司統(tǒng)一部署，公司下發(fā)了第二批清障項目。各部門要樹立常抓不懈的思想準備，要持之以恒，堅持不懈，抓好每個階段，每個過程，把各項工作真正落到實處。對“重點”、“難點”、“焦點”項目，要根據(jù)障礙性質、程度、涉及范圍落實責任，組織攻關，使公司各項工作再上新臺階。
　　
　　循序推進績效考核，完善企業(yè)分配制度。要加強公司員工工作績效考核，建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業(yè)績考核干部，堅持對員工負責，充分調動和保護每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工積極進取，埋頭苦干，爭先創(chuàng)優(yōu)，發(fā)揮模范作用。人力資源部要對基層單位的績效考核制度的設計工作進行指導。各基層單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和要求，建立符合本單位實際的績效考核辦法。
　　
　　扎實開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。要按照國家電網公司要求，認真組織開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。以國內外先進電網企業(yè)為標桿，汲取先進電網企業(yè)的管理理念、方法、經驗及手段，推動公司系統(tǒng)全面加強生產和經營管理，不斷提升技術水平、經營水平和管理水平，增強公司可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力，實現(xiàn)一流的管理、技術、效益和服務，推動公司業(yè)績水平不斷提高。
　　
　　五、突出優(yōu)質服務，共塑國家電網品牌
　　
　　要牢固樹立優(yōu)質服務意識，實施品牌服務戰(zhàn)略，推進由承諾服務向品牌服務轉變，整合優(yōu)質服務資源，創(chuàng)新優(yōu)質服務方式，拓展優(yōu)質服務范疇，做到服務理念追求真誠，服務內容追求規(guī)范，服務形象追求品牌，服務品質追求一流，推進服務規(guī)范化、精細化、常態(tài)化和人性化，不斷提高服務質量和水平。
　　
　　全面提高服務水平，實現(xiàn)公司經濟價值和社會價值的協(xié)調統(tǒng)一。要積極貫徹黨和國家大政方針，服務宜興“兩個率先”，大力加強電網規(guī)劃建設，確保安全有效供應，為地方經濟發(fā)展作出應有的貢獻。要堅持以市場為導向，提升客戶服務價值。積極策劃客戶關系管理，完善大客戶經理制度，推動多樣化服務，提升電力客戶對公司的忠誠度和信用度。要堅持信息公開，利 ……（未完，全文共4096字，當前僅顯示2068字，請閱讀下面提示信息。收藏《**年**公司工作會議報告》）