×廠職工代表大會工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況
二、二○○四年所做的主要工作
（一）加強(qiáng)了生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)整體的安全穩(wěn)定
（二）進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，狠抓專業(yè)管理，有力促進(jìn)了綜合管理水平的提高
（三）進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降本降費(fèi)成效明顯
（四）悉心技改，改善生產(chǎn)工藝條件
（一）產(chǎn)品產(chǎn)量：蒸汽產(chǎn)量萬噸發(fā)電量萬轉(zhuǎn)供電量萬
（二）質(zhì)量指標(biāo)：供汽合格率
（三）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：煤耗汽柴油消耗汽新水消耗汽電耗汽發(fā)電電耗萬
（四）蒸汽成本制造成本元汽現(xiàn)金成本元汽
（五）供電成本制造成本元現(xiàn)金成本元
（一）進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，確保實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
（二）認(rèn)真抓好生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，保證生產(chǎn)平穩(wěn)、有序、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
二、嚴(yán)格管理，進(jìn)一步提升管理水平
（一）不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)
（二）強(qiáng)化設(shè)備管理，改善設(shè)備狀況，提高設(shè)備能力，為生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)技術(shù)保障
（三）進(jìn)一步規(guī)范人力資源管理
（四）抓好信息化管理工作
（五）落實(shí)追求卓越的工作理念
（一）進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理
（二）加強(qiáng)民煤采購的源頭管理
（三）要用合同、月度采購分配計(jì)劃來規(guī)范民煤供應(yīng)商的供煤行為，確保煤質(zhì)穩(wěn)定可靠
（四）狠抓民煤收購過程各環(huán)節(jié)的管理
（五）強(qiáng)化煤場的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格分區(qū)堆放
（六）積極配合供應(yīng)部、質(zhì)管部做好入廠火車煤質(zhì)量管理工作
四、進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，大力降本降費(fèi)，確保實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃
（一）……

　　嚴(yán)格管理扎實(shí)工作迎難而上再創(chuàng)佳績
　　為全面完成二○○五年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗
　　——********職工代表大會工作報(bào)告
　�。�**年月日）
　　各位代表、同志們：
　　**一屆三次職工代表大會，是在全廠員工全面完成**年生產(chǎn)工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司一屆三次職代會精神時(shí)召開的。這次會議的主要任務(wù)是：總結(jié)**年的工作，安排部署**年生產(chǎn)工作任務(wù)；審議通過**年績效考核方案；發(fā)動全廠員工嚴(yán)格管理、扎實(shí)工作、迎難而上、再創(chuàng)佳績，為全面完成**年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗！
　　現(xiàn)在，我代表廠部向大會作工作報(bào)告，請審議。
　　二○○四年工作回顧
　　**年，我廠在分公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照分公司**年工作指導(dǎo)思想和工作思路，圍繞分公司下達(dá)給我廠的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，發(fā)動全廠員工轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新圖強(qiáng)，服務(wù)大局，迎難而上，積極抗擊“”外部重大停電事故，克服了老系統(tǒng)設(shè)備老化，新系統(tǒng)“兩爐兩機(jī)”由于設(shè)計(jì)、制造、安裝先天不足等諸多困難，充分滿足了氧化鋁生產(chǎn)用汽用電的需要，并最大限度多發(fā)電，減輕了分公司因限電給電解鋁生產(chǎn)帶來的壓力，取得了突出成績。
　　一、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況
　　產(chǎn)品產(chǎn)量全面完成。全年完成蒸汽產(chǎn)量萬噸，為年計(jì)劃的，比上年提高萬噸；發(fā)電量萬為年計(jì)劃的比上年提高萬轉(zhuǎn)供電量萬，為年計(jì)劃的，比上年提高萬。
　　技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。蒸汽煤耗汽，比年計(jì)劃降低汽；水耗汽，比年計(jì)劃降低汽；電耗汽比年計(jì)劃降低汽柴油消耗汽比年計(jì)劃降低汽。上述各項(xiàng)指標(biāo)以及
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1009字，正式會員可完整閱讀）……　
善。
　�。ǘ┻M(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，狠抓專業(yè)管理，有力促進(jìn)了綜合管理水平的提高。
　　－質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理，通過方針目標(biāo)分解的方式，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常生產(chǎn)管理活動中，使質(zhì)量管理處于有序的控制狀態(tài)。小組通過開展攻克質(zhì)量問題的專題活動，有效地解決了生產(chǎn)過程中的一些突出問題，對穩(wěn)定生產(chǎn)過程質(zhì)量起到了積極的作用。鍋爐車間小組還榮獲了全國優(yōu)秀小組光榮稱號�！皟苫惫芾砉ぷ鳎曛菩抻喓屯晟屏烁鞣N規(guī)程，使規(guī)程覆蓋率和運(yùn)行率達(dá)。進(jìn)一步鞏固和發(fā)展了創(chuàng)建無泄漏工廠成果，全年設(shè)備動密封泄漏率‰，設(shè)備靜密封泄漏率‰管網(wǎng)動密封泄漏率‰，管網(wǎng)靜密封泄漏率‰，均好于上年水平�，F(xiàn)場管理工作已進(jìn)入系統(tǒng)規(guī)范的軌道，并受到了分公司的好評。
　　通過各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的不斷加強(qiáng)，管理制度日趨完善，管理水平得到提高，有效的推動了各項(xiàng)專業(yè)管理工作的開展。
　�。踩h(huán)保工作。一是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定了我廠**年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，做到了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是健康安全環(huán)境管理體系有效構(gòu)建。編寫了熱電廠體系文件個(gè)，進(jìn)行了廣泛宣傳、學(xué)習(xí)，按時(shí)完成了體系的試運(yùn)行、內(nèi)審和整合，體系運(yùn)行規(guī)范、有效，在總部內(nèi)審和認(rèn)證審核中均得到了肯定和好評。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理，完善安全管理標(biāo)準(zhǔn)，加大對車間、班組服務(wù)和指導(dǎo)的力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，督促車間限時(shí)整改；按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)對車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行嚴(yán)格的考評、考核。**車間運(yùn)行一班還榮獲了分公司和中鋁總部安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組稱號。四是加強(qiáng)對施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)格施工項(xiàng)目的安全措施審批和“四方匯簽”，認(rèn)真履行好施工安全的“屬地管理”和安全工作“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，全年審批安全措施余項(xiàng)，四方匯簽余項(xiàng)，施工作業(yè)現(xiàn)場整改安全隱患項(xiàng)，為施工安全提供了有力保障。五是認(rèn)真開展了重大危險(xiǎn)源、特種設(shè)備的安全使用管理工作。六是加強(qiáng)對員工健康的管理。定期組織員工進(jìn)行職業(yè)病體檢，建立完善員工職業(yè)病檔案，廣泛開展職業(yè)病防治的宣傳教育，為相關(guān)崗位人員配備了噪聲防護(hù)用品，并監(jiān)督正確使用。七是認(rèn)真抓好員工安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行專項(xiàng)安全教育人次。八是加強(qiáng)了環(huán)保治理工作，實(shí)現(xiàn)了濃縮污水“零排放”，煙囪冒黑問題也極大改善，固體廢棄物綜合利用率超過分公司標(biāo)準(zhǔn)（）達(dá)。
　�。畯�(qiáng)化設(shè)備管理工作初見成效。一是不斷完善了設(shè)備管理制度。針對設(shè)備管理工作中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定了《高低壓配電系統(tǒng)停送電聯(lián)系制度的補(bǔ)充規(guī)定》、《停汽檢修管理辦法》、《公用系統(tǒng)缺陷管理辦法》、《特種設(shè)備管理辦法》、《潤滑管理工作程序及要求》等管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)了設(shè)備管理工作的有效開展。二是對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步修訂，完成了全廠設(shè)備潤滑基準(zhǔn)、點(diǎn)檢基準(zhǔn)、壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備定檢標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。三是對設(shè)備管理資料框架進(jìn)行了精簡和統(tǒng)一。針對我廠設(shè)備管理資料混亂、重復(fù)的現(xiàn)狀，組織對潤滑、點(diǎn)檢和鍋、容、管、特等專業(yè)工作資料、臺帳進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和規(guī)范。四是以鍋爐中修替代大修，最大限度地用好有限的大修經(jīng)費(fèi)，避免了設(shè)備過修，有效地提高了鍋爐產(chǎn)汽能力，改善了鍋爐設(shè)備狀況。通過設(shè)備管理工作的不斷加強(qiáng)，全年主要設(shè)備完好率為，比上年提高個(gè)百分點(diǎn)；主要設(shè)備利用率，比上年提高個(gè)百分點(diǎn)，確保了設(shè)備的有效備用和可靠運(yùn)行，鍋爐全年故障啟停次數(shù)比上年降低次，為生產(chǎn)的穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。加強(qiáng)了備品備件庫存管理，嚴(yán)格備品備件的計(jì)劃性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，年末備件庫存金額實(shí)際為萬元，比去年降低萬元，達(dá)到了分公司的要求。
　　．民煤的采購管理效果顯著。通過建立煤管人員的定期輪換制度、建立重大問題集體討論決定的機(jī)制、建立嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度、嚴(yán)格原煤的分區(qū)堆放、規(guī)范供煤車輛管理、積極拓展煤源，減少供煤中間環(huán)節(jié)等有力措施，在市場煤價(jià)飛漲、煤源緊張的情況下，既有效控制了原煤采購成本，又有效保證了進(jìn)廠原煤的數(shù)量和質(zhì)量。全年收購民煤現(xiàn)場扣減噸，結(jié)算扣量噸，實(shí)際結(jié)算量噸；入爐煤應(yīng)用基平均低位發(fā)熱量比去年平均增加了，折合原煤萬；實(shí)際平均完成煤耗為汽，與上年同期相比下降了汽，節(jié)約原煤噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益萬元。煤質(zhì)的提高，使鍋爐的燃燒優(yōu)化得以實(shí)現(xiàn)，全年飛灰可燃物含量由去年的降至，對實(shí)施灰渣水“零排放”和控制煙囪黑度創(chuàng)造了良好條件。
　�。畡�(chuàng)建精益生產(chǎn)模式，推行管理，生產(chǎn)工作現(xiàn)場狀況大為改善。一是在全廠范圍內(nèi)提出了“從我做起，于細(xì)微處見精神；追求卓越，寓卓越于平凡”的工作理念。二是扎實(shí)有效地開展好管理中“整理、整頓、清掃、清潔”四個(gè)階段性工作，并把員工素養(yǎng)的提升貫穿于工作始終，全廠上下向陳規(guī)陋習(xí)宣戰(zhàn)，使全廠生產(chǎn)現(xiàn)場、工作環(huán)境和員工素質(zhì)出現(xiàn)了較大的改觀。三是本著精簡、高效、可靠的原則，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程、原始記錄和表格清理，清理取消原始記錄和表格項(xiàng)，簡化了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了內(nèi)部管理。
　�。肆Y源管理。完成了全廠個(gè)崗位的劃分及《崗位說明書》的編寫工作；完成了工程技術(shù)人員和技術(shù)工人公開招聘工作，通過激勵機(jī)制的實(shí)施，工程技術(shù)人員和技術(shù)工人的責(zé)任感明顯增強(qiáng)，學(xué)技愛崗的積極性、主動性明顯提高。員工教育培訓(xùn)工作，全年共組織進(jìn)行崗位培訓(xùn)個(gè)班次，共人次；按計(jì)劃安排干部繼續(xù)教育人次；選派車間、科室技術(shù)骨干參加外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)個(gè)項(xiàng)目人次。
　　計(jì)量能源管理、檔案管理、綜合治理、效能監(jiān)察、后勤服務(wù)等均完 ……（未完，全文共15753字，當(dāng)前僅顯示2833字，請閱讀下面提示信息。收藏《*廠職工代表大會工作報(bào)告》）