×公司細節(jié)年策劃草案

　　·***“細節(jié)年”·策劃案（草案）
　　
　　
　　
　　一、活動目的：通過各種形式的宣傳、活動、激勵措施等，在公司上下貫徹細節(jié)管理，從而提高公司各級人員的管理水平。同時大力宣揚公司文化與理念，使公司暢導的文化深入人心。
　　
　　二、活動方針：領導重視、積極參與、堅決執(zhí)行
　　
　　領導重視：上至總經(jīng)理，下至各部門科室經(jīng)理主管
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略280字，正式會員可完整閱讀）……　
動的開始。同時各部門就操作手冊內(nèi)容進行部門內(nèi)宣傳；
　　
　　利用標語、橫幅、宣傳欄進行宣傳，將活動內(nèi)容告知廣大職工，張貼“細節(jié)年”操作手冊；
　　
　　同時就操作手冊的內(nèi)容對各部門進行培訓，作出解釋。
　　
　�。畬嵤盒麄鹘逃�，公司組織檢查，分通知檢查與突擊檢查兩種，時間定在月、月、月、月和月份。其中總經(jīng)理參加部分檢查，以引起重視。
　　
　　．設立職工建議收集箱：收集公司職工就公司管理，工作流程，行政，細節(jié)管理等方面的意見和建議。對被采用的、能給公司的經(jīng)營管理帶來改善的建議，就其提出者進行重獎，獎勵方式分為物質(zhì)與精神獎勵兩種。物質(zhì)獎勵可以組織召開獎勵大會，當場重獎，同時可以推出公司文化，以一種大家看的見聽的著的方式使之深入人心；精神獎勵可以開辟宣傳欄、或命名制進行獎勵。
　　
　�。嘤枺悍止就獠颗嘤柡蛢�(nèi)部培訓
　　
　　外部培訓為公司外派人員參加職禮儀培訓，細節(jié)管理培訓等。內(nèi)部培訓則可以開展禮儀培訓、細節(jié)管理培訓、清潔工培訓等。
　　
　�。剟睿耗杲K設細節(jié)管理部門獎、個人獎，提議獎等。
　　
　�。杲K時，總細節(jié)管理年工作，最終形成公司文化手冊，其中對公司倡導的文化理念進行解釋，并以公司實際事例加以說明。
　　
　　四、活動預算：活動的經(jīng)費控制在二萬元以內(nèi)。
　　
　　五、活動效果預測：
　　
　　活動開展初期，職工因為沒有看到效果會產(chǎn)生不理解 ……（未完，全文共1239字，當前僅顯示788字，請閱讀下面提示信息。收藏《*公司細節(jié)年策劃草案》）