“以奮斗者為本”學習體會（3篇）

目錄/提綱：……
一、企業(yè)為什么要“以奮斗者為本”？
二、企業(yè)如何“以奮斗者為本”？
三、員工如何保持奮斗的激情？
一、以奮斗者為本，努力打造一支有理想、作風過硬的員工隊伍
二、以奮斗者為本，培育快速適應市場的應變能力
三、以奮斗者為本，建立配套的國際化人才隊伍
四、以奮斗者為本，建立相關的配套激勵機制
一、“困難無其多，從來不動搖”
二、“星星之火，可以燎原”
三、培養(yǎng)“為企業(yè)而戰(zhàn)，就是為自己而戰(zhàn)”的理念
四、思路決定企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略決定企業(yè)的成敗
五、企業(yè)的管理是永恒的主題
……
以人為本的升華
“以奮斗者為本”學習體會

閱讀了華為技術有限公司《以奮斗者為本》一書，掩卷良久，不勝唏噓。華為作為一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，從1987年成立，到現在成為世界500強企業(yè)，品牌價值43億美元，這28年的奮斗史，究竟有什么樣的秘訣？
一、企業(yè)為什么要“以奮斗者為本”？
現在的企業(yè)通常講“以人為本”，那么為什么華為提出“以奮斗者為本”？我想，“以人為本”是企業(yè)管理中人性化的體現，是企業(yè)文化建設中構造凝聚力，增強團隊合作與和諧精神的理念。而“以奮斗者為本”則是企業(yè)開拓創(chuàng)新、自強不息、奮斗不止的源泉與動力，是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的精神支撐和戰(zhàn)斗號角。
華為并非不講“以人為本”，而是將其融合在“以奮斗者為本”的理念和實踐中。首先，華為的產品和解決方案應用于全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口，其產品和服務為何如此受人青睞？在美國等西方國家四面_、處處壓制的情況下為何仍能在全球取得如此驕人的業(yè)績？原因就在于華為在產品研制、生產、開拓、創(chuàng)新上堅持“以人為本”，堅持客戶至上，堅持服務創(chuàng)造價值。另外，華為在其管理上的“以奮斗者為本”，恰恰是在“以
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的信條、生活的習慣和畢生的愛好。
這樣，才能回饋企業(yè)，回饋社會，回饋父母，回饋自己年少時的夢想，并真正為自己是一個偉大的勞動者而光榮。

弘揚奮斗者精神，開創(chuàng)國際業(yè)務新局面
國際業(yè)務部
2015年10月

集團公司黨組書記、董事長王炳華在集團公司2015年年中工作會議上明確提出“以奮斗者為本，打造一支干事創(chuàng)業(yè)的人才隊伍”并深刻詮釋了“奮斗者”的豐富內涵�！耙詩^斗者為本”體現了黨的十八大以來中央對干部隊伍建設的總體要求，是集團公司黨組提出的重要理念，是踐行“三嚴三實”要求，鍛造忠誠干凈擔當干部隊伍的重要抓手。
根據公司黨組關于開展“以奮斗者為本”主題教育實踐活動的部署和要求，支部組織黨員認真學習了《以奮斗者為本—華為人力資源管理綱要》這本書，書中闡述了華為技術有限公司自1987年創(chuàng)辦以來，在20多年的時間里，成長為世界通信設備產業(yè)的領先企業(yè)的許多管理方法，其核心是 “以奮斗者為本”。
學習“以奮斗者為本”，我們特別應關注以下幾個方面：
一、以奮斗者為本，努力打造一支有理想、作風過硬的員工隊伍
奮斗者就是那些信念堅定、敢于擔當的人，就是那些傾情投入、忠誠敬業(yè)的人，就是那些務實肯干、創(chuàng)造價值的人。企業(yè)的成長和發(fā)展，離不開奮斗者，要打造一支作風過硬干事創(chuàng)業(yè)的人才隊伍，同樣離不開奮斗者。
王炳華董事長在《以奮斗者為本—致集團公司全體員工的一封信》中，明確指出我們提倡的艱苦奮斗，是一種銳意進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，是一種勇于追夢、敢于擔當的使命感和責任感，是一種集體奮斗、團隊成功的合作觀念，是一種不計得失、甘于奉獻的情懷。這種基因來自于中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，來自于“天行健，君子以自強不息”的文化傳承。有了這種基因，我們的員工就會從一名普通的勞動者，變?yōu)樾拍顖远�、忠誠敬業(yè)、創(chuàng)造價值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動者，我們稱之為奮斗者。
我認為奮斗者也應該是作風過硬，恪盡職守，務實創(chuàng)新，堅忍不拔的人。華為的發(fā)展史實際上是一部華為人的共同奮斗史，它造就了一批能堅持為之艱辛付出與努力的奮斗者。華為的成功就在于它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢，并充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻智慧、以奮斗者為榮。我們學習“以奮斗者為本”，學習華為，就是要學習和弘揚奮斗者精神,推動形成“以奮斗者為本”的價值理念和用人導向。作為黨員干部的使命和責任，就是踐行和傳承公司的文化和價值觀，以文化和價值觀為核心，帶領員工持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現企業(yè)的長期發(fā)展。
以奮斗者為本，黨員干部是關鍵。我們要按照集團公司黨組對黨員干部提出的“四看”（看態(tài)度、看合作、看擔當、看價值）的標準要求和衡量自己，要有全局意識和全局觀念，要有強烈的責任感和使命感，要謀事擔當，在管理上要增強創(chuàng)新意識，增強紀律作風和紀律觀念，向員工傳遞勤奮務實、忠誠敬業(yè)、價值創(chuàng)造的正能量，帶領員工形成合力，團結奮斗，努力打造一支有理想、作風過硬的員工隊伍，不斷為客戶和企業(yè)創(chuàng)造值。
二、以奮斗者為本，培育快速適應市場的應變能力
國家電投集團經過戰(zhàn)略性重組后，明確了新的歷史時期的發(fā)展戰(zhàn)略和使命：即以核電等先進能源技術創(chuàng)新為驅動，以清潔能源開發(fā)為主導，以國有資本投資公司為方向，積極拓展國內、國際兩個市場，努力把公司建設成為創(chuàng)新型、國際化的綜合能源集團和現代國有企業(yè)。集團公司實施“走出去”，做“一帶一路”戰(zhàn)略實踐者的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司國際業(yè)務發(fā)展提供了良好的戰(zhàn)略平臺。
為貫徹落實黨中央提出的“一帶一路”戰(zhàn)略構想，進一步適應市場需求，我部門于年初及時啟動對外承包工程資質申報工作，經過半年多的艱苦努力，克服諸多困難，今年10月公司終于獲得國家商務主管部門頒發(fā)的《中華人民共和國對外承包工程資格證書》。該證書的取得為公司落實集團公司“走出去”戰(zhàn)略部署，積極響應國家“一帶一路”戰(zhàn)略，大力開發(fā)海外市場打下堅實的基礎，也將為公司積極參與集團公司海外項目提供更大的便利，為公司不斷向“國際一流采購與咨詢服務企業(yè)”目標邁進提供了更加寬廣的舞臺。
目前，部門的國際招標和進口代理等國際業(yè)務主要是圍繞國內市場開展的，未來的國際業(yè)務需要我們立足國內、國外 ……（未完，全文共6476字，當前僅顯示2274字，請閱讀下面提示信息。收藏《“以奮斗者為本”學習體會（3篇）》）