公司員工讀《以奮斗者為本》有感（10篇）

目錄/提綱：……
一、上海管道公司定位思路建議
二、上海管道公司經(jīng)營模式建議
（一）“133”經(jīng)營模式
（二）經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
三、上海管道公司發(fā)展目標建議（3-5年）
（一）管道業(yè)務(wù)（核、火、熱、煤）發(fā)展目標：
（二）有色金屬業(yè)務(wù)發(fā)展目標：
（三）電廠物資供應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標：
（四）衍生配套服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展目標：
四、其他建議
1、各分子公司都承擔(dān)成套公司大承包工程下的分項承包職能
一、以奮斗者為本
二、時時有緊迫感危機感
三、主動打破平衡
一、奮斗的豐富內(nèi)涵
二、在實踐中踐行以奮斗者為本
一、什么是奮斗者
二、如何成為一個奮斗者
三、以為員工服務(wù)為中心，做好后勤服務(wù)工作
一、什么樣的人能稱為“奮斗者”
二、怎樣成為一名“奮斗者”
一、踐行“三嚴三實”做一名合格的黨員干部
二、忠誠敬業(yè)做國家電投創(chuàng)業(yè)發(fā)展的奮斗者
……
發(fā)揚以奮斗者為本的精神，做一個力所能及的持續(xù)奮斗者

作為一個離退休還有兩年，按公司干部管理條例規(guī)定明年就要轉(zhuǎn)崗為非公司管理崗的我來說，無需用理論去解釋一遍何謂奮斗者，也不想信誓旦旦地去表述自己將做一個怎么樣的奮斗者；從上海管道公司的選址創(chuàng)建到經(jīng)營規(guī)模達到數(shù)十億的今天，本人有不少的經(jīng)驗積累，只是想根據(jù)自己的實際狀況，做一個力所能及的持續(xù)奮斗者，為管道公司發(fā)展盡自己所能提出以下建議：
一、上海管道公司定位思路建議
上海管道公司應(yīng)發(fā)展成：以管道工程為依托、貿(mào)易業(yè)務(wù)為主體、衍生服務(wù)、區(qū)域服務(wù)為配套，一個集管道工程承包、物資貿(mào)易和配套服務(wù)為一體的綜合型工貿(mào)企業(yè)；既是成套公司這物裝平臺的一部分，又是成套公司在華東地區(qū)的一個區(qū)域公司。
二、上海管道公司經(jīng)營模式建議
（一）“133”經(jīng)營模式
即以1項電廠（核電、常規(guī)電）、熱力、及其他（煤化工等）管道工程總承包任務(wù)為公司經(jīng)營依托；管道購銷、區(qū)域電廠物資供應(yīng)、有色金屬交易這3個貿(mào)易業(yè)務(wù)為主體；同時具有3個主營業(yè)務(wù)所衍生的所在區(qū)域的進出口物流、投資保值增值及代理服務(wù)功能的“133”經(jīng)營模式。
理由：
1，成套公司其實已經(jīng)形成以集團公司賦予的電廠（火、核、風(fēng)、水及其他）設(shè)備總承包任務(wù)為依托；電廠設(shè)備購銷、電廠物資供應(yīng)、有色金屬交易等貿(mào)易業(yè)務(wù)為主體；具有主營業(yè)務(wù)衍生配套服務(wù)功能（進出口、投資保值增值、代理咨詢服務(wù)等）的，集科工貿(mào)為一體的集團型企業(yè)。
2，各分子公司都已經(jīng)在成套公司這個物裝平臺的基礎(chǔ)上，以一個分項總承包（如核電常規(guī)島、新能源或分項設(shè)備（輔機）、材料（管道）、監(jiān)造服務(wù)（設(shè)備監(jiān)造）為依托；貿(mào)易業(yè)務(wù)為主體；衍生服務(wù)為配套的路在走的。
（二）經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
1，管道業(yè)務(wù)：管道的購銷、配管成套工程、金屬材料檢測、管道規(guī)格和系統(tǒng)配置的優(yōu)化咨詢等。
2，有色金屬交易業(yè)務(wù)：現(xiàn)貨、期貨交易。
3，電廠物資供應(yīng)業(yè)務(wù)：主要備品備件的供應(yīng)（2至3個長期穩(wěn)定的大消耗產(chǎn)品）；建立與區(qū)域電廠互為依托的聯(lián)儲聯(lián)備平臺
4，衍生配套服務(wù)業(yè)務(wù)：所在區(qū)域的進出口，倉儲運輸（物流類），套利質(zhì)押擔(dān)保（保值增值類），招標代理、設(shè)備物資代理及咨詢服務(wù)（代理服務(wù)類）
三、上海管道公司發(fā)展目標建議（3-5年）
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1468字，正式會員可完整閱讀）……　
迫感，使得華為人不斷勇于創(chuàng)新，追求更好，公司不斷發(fā)展邁向新高度。
三、主動打破平衡
華為的成長就是在不斷打破平衡又導(dǎo)向平衡的過程中不斷向前邁進。公司發(fā)展模式通常是，在公司規(guī)模很小時往往很靈活，充滿活力，而一旦公司走上正軌，往往_變得僵化，像一臺龐大的機器，越轉(zhuǎn)越慢直至生銹，而發(fā)展到最后就是牽一發(fā)而動全身，想改革也無能為力。而華為人克服了這種宿命，始終堅持生命的動力就是差異，沒有差異就沒有生命力。政策不斷調(diào)整，缺少火車頭，就堅定不移的向火車頭傾斜，缺少市場人員、研發(fā)人員就向市場、研發(fā)人員傾斜，向承受壓力最大、工作難度大的工作傾斜。這些做法無疑不斷保持華為的活力，形成良性循環(huán)。

縱觀我們自身，可以說是規(guī)模較大的國有企業(yè)，效益來源穩(wěn)定，模式固化，固然有它的優(yōu)勢。然而如何能建立更加先進務(wù)實的用人理念，鼓勵奮斗者的用人機制，培養(yǎng)人才并善于發(fā)揮其才干，將是公司今后發(fā)展所需的一個長久持續(xù)的課題。
在國家走向日益強盛的今天，面對激流勇進的時代，以奮斗者為本這個理念更應(yīng)該被提倡。強調(diào)奮斗者為本的企業(yè)才是有強大生命力和創(chuàng)造力的企業(yè)，面對紛繁復(fù)雜多變的世界，才有抵御更大風(fēng)險的能力。高枕無憂則不能與時俱進，危機將可能隨時來臨。




以奮斗者為本，做優(yōu)做強總包配送業(yè)務(wù)
集中采購部

按照公司關(guān)于開展“以奮斗者為本”主題教育實踐活動的通知要求，我認真學(xué)習(xí)了王炳華董事長在集團公司年中工作會上的講話和“三嚴三實”專題學(xué)習(xí)研討會上的重要講話精神，認真研讀了《以奮斗者為本》一書。就什么是奮斗者，如何在實踐中踐行艱苦奮斗精神，體會如下。
一、奮斗的豐富內(nèi)涵
什么是奮斗的內(nèi)涵？吃苦耐勞、無私奉獻、任勞任怨、敬業(yè)愛崗，這些都是奮斗者所具有的優(yōu)秀品質(zhì)。每一個公司的員工都可以成為奮斗者，也應(yīng)該成為奮斗者。作為一名基層干部，更應(yīng)該在改革實踐中詮釋艱苦奮斗精神，既要做艱苦奮斗的實踐者，又要做艱苦奮斗的推動者。
當然，每個人對奮斗的理解、角度不同，所體現(xiàn)出來的精神狀態(tài)、工作激情、工作態(tài)度、工作方式方法、工作效果也有所不同。在新的歷史時期，在集團公司實現(xiàn)核電強國夢、綠色能源夢的偉大改革實踐中，不能狹義的理解、踐行艱苦奮斗精神，艱苦奮斗并不單純體現(xiàn)在加班加點、勤勤懇懇、任勞任怨，而應(yīng)該像王董事長在致全體員工“以奮斗者為本”的一封信中滿懷激情所倡導(dǎo)的，我們提倡的艱苦奮斗，更應(yīng)該是一種銳意進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，是一種勇于追夢、敢于擔(dān)當?shù)氖姑泻拓?zé)任感，是一種集體奮斗、團隊成功的合作觀念，是一種不計得失、甘于奉獻的情懷，就是要滿懷激情，無私奉獻，信念堅定，始終如一。
二、在實踐中踐行以奮斗者為本
以奮斗者為本，最關(guān)鍵的就是要在實踐中踐行，將這個理念融入到當前集團公司、公司改革發(fā)展的偉大實踐中去，與工作實際緊密結(jié)合，謀劃好、組織好、實施好當前及今后一個時期的工作；為公司的發(fā)展，為集團公司的核電強國夢、綠色能源夢建功立業(yè)。
1、嚴格要求自己
國家電投明確提出核電強國夢、綠色能源夢的發(fā)展理念，走清潔能源之路、創(chuàng)新創(chuàng)造之路、持續(xù)奮斗之路、和諧共生之路，對領(lǐng)導(dǎo)干部要看態(tài)度、看合作、看擔(dān)當、看價值。作為一名基層干部，要按照“三嚴三實”主題實踐活動的要求，嚴格要求自己。只有嚴以律己，才能對自己提出更高的要求，才能做到在政治上、思想上、生活上、工作上、行動上嚴格要求自己，也才能做到嚴以修身、嚴以用權(quán)；只有嚴格要求自己，才能把看似簡單的事、重復(fù)性的工作、平凡的工作做出不同的效果；只有嚴格要求自己，才能做到做事要實、做人要實、創(chuàng)業(yè)要實，每一項工作才能取得實效、不走過場，不是為了走程序而走程序；只有嚴格要求自己，才能在困難面前找到解決問題的方法而不是借口，才勇于敢于創(chuàng)新創(chuàng)造，也才能夠進行創(chuàng)新創(chuàng)造；只有嚴格要求自己，才能持之以恒的進行艱苦奮斗。
2、履職盡責(zé)，追求工作高質(zhì)量
作為一個奮斗者，不能單純的就是完成本職工作，而是要盡心盡力履職盡責(zé)，追求工作的高標準、高質(zhì)量，就是要按照鞠書記的要求，要樹立干好小事就是成就大事的理念。
招標采購是公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、優(yōu)勢業(yè)務(wù)，政策性強，在新常態(tài)下，更要講究程序合法、合規(guī)，講究規(guī)范執(zhí)行；但招標采購工作不僅僅是追求合法合規(guī)就行，不能僅僅滿足于合法合規(guī)、符合程序，那只能是完成本職工作，不是真正的履職盡責(zé)。招標質(zhì)量并不僅僅體現(xiàn)在招標公告、招標文件、評標報告等有形的實物的質(zhì)量，更多的是看不見、摸不著，比較抽象，難以準確測量的服務(wù)過程。作為一個奮斗者，從事招標采購業(yè)務(wù)時，不應(yīng)該僅僅滿足于按政策、按程序完成招標采購活動；而應(yīng)該在整個招標采購活動中，從招標文件的審查、會議的組織、與顧客的溝通、理解顧客的需求、評標的組織等全過程，都應(yīng)該讓顧客感受到我們提供的服務(wù)與眾不同，真正做到人有我優(yōu)；并不是程序走完、評標結(jié)果確定完、資料移交完，就完了，那只能是完成本職工作。
總包配送合同執(zhí)行過程中，從需求計劃的收集、技術(shù)問題的協(xié)調(diào)、交貨期的確定、運輸?shù)母�、到貨驗收的組織、到售后服務(wù)的協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)，作為一個奮斗者，不能僅僅滿足于按照配送程序向顧客發(fā)完函、通知顧客，按程序完成規(guī)定節(jié)點就完了。發(fā)了函跟不跟蹤顧客收沒收到函件？顧客收到函件后又有什么新的需求需要我們解決？作為奮斗者，在這些環(huán)節(jié)上所體現(xiàn)出來的服務(wù)意識、工作態(tài)度、工作方式、工作方法、工作效果是截然不同的。作為總包配送服務(wù)部門應(yīng)該在內(nèi)心深處，將我們自己作為顧客的工程部或者物資部等相關(guān)部門的一個小組或一部分，在顧客需要了解招標文件如何編寫時，我們主動向顧客提供招標文件編寫范本及注意事項；在顧客需要掌握概預(yù)算情況時，我們主動向顧客匯報配送物資的市場行情及參考意見；在顧客根據(jù)配送物資到場時間倒排施工工期時，我們主動提供配送物資生產(chǎn)周期；在顧客需要了解配送物資供貨進度時，我們主動向顧客匯報物資交貨時間�？傊�，我們就是要按照琚總的要求，將服務(wù)意識深入到骨髓里。也只有嚴格要求自己才能真正牢固樹立服務(wù)意識；只有奮斗者，也才能持續(xù)始終如一的將服務(wù)意識貫徹到具體工作中去。
以艱苦奮斗的精神要求自己，就會對工作有高度的責(zé)任感，時刻牢記服務(wù)意識、責(zé)任意識、大局意識，就會把工作真正做好、做到位。
3、做以奮斗者為本的推動者
奮斗者之心，人皆有之，應(yīng)該說公司每一個員工都期望自己成為一個奮斗者。但人的天性會懈怠，會懶惰，然而流水不腐戶樞不蠹，只有不斷地奮斗，才能不斷的創(chuàng)新。要讓每個員工在一定時期內(nèi)艱苦奮斗容易，要做到長期艱苦奮斗是不易的。我們每個人不僅要在某一段時間內(nèi)是奮斗者，更要成為終生的奮斗者。這就需要基層干部發(fā)揮管理能力、管理智慧，做艱苦奮斗的推動者。
首先，要優(yōu)化細化總包配送工作流程。優(yōu)化流程就是要確保流程實用、簡潔、高效；細化流程就是要讓全員對于做什么、怎樣做、做到什么程度、有什么成果，了然于胸、有的放矢。
其次，要加強隊伍思想建設(shè)。以上率下，用行動帶動員工、用精神感染員工、用真心感化員工，從細微處入手，提高員工的思想素質(zhì)，激發(fā)員工內(nèi)在奮斗精神。
第三，要加強隊伍能力建設(shè)。加強培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升員工的能力，讓員工善于艱苦奮斗。
第四，加強部門文化建設(shè)。要在部門形成公平、公正的競爭氛圍、工作環(huán)境，讓奮斗者看到、感受到，并確信有付出、有奮斗就會有回報，激發(fā)員工成為奮斗者。
經(jīng)過幾年的艱苦奮斗，總包配送業(yè)務(wù)目前得到了各兄弟單位的認可、接受，有的項目單位專門發(fā)來感謝信表示期待后續(xù)繼續(xù)合作。有奮斗就會有回報。我們有理由相信，只要我們能真正在實踐中踐行艱苦奮斗精神，就一定能把總包配送業(yè)務(wù)做優(yōu)做強。

以奮斗者為本，做好后勤服務(wù)工作

服務(wù)中心

按照公司要求深入踐行“三嚴三實 ”,開展“以奮斗者為本”主題教育實踐活動的通知要求，我認真學(xué)習(xí) ……（未完，全文共22925字，當前僅顯示4123字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司員工讀《以奮斗者為本》有感（10篇）》）