目錄/提綱:……
一、踐行“三嚴(yán)三實”要求的主要做法
(一)以“三嚴(yán)三實”為引領(lǐng),強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)
(二)以“四懂標(biāo)準(zhǔn)”為引領(lǐng),強(qiáng)化能力培訓(xùn)
(三)以“五項督辦”為引領(lǐng),強(qiáng)化工作落實
(四)以“六項制度”為引領(lǐng),強(qiáng)化形象樹立
二、存在的主要問題
(一)組工干部的思想觀念還跟不上新形勢新任務(wù)的需要
(二)組工干部的整體素質(zhì)還不能滿足新時期組織工作的要求
(三)組織工作的方式方法還有許多需要改進(jìn)的地方
三、對策措施
(一)實施“素質(zhì)升級工程”,提高駕馭工作的實踐能力
(二)實施“作風(fēng)歷練工程”,增強(qiáng)服務(wù)大局的責(zé)任意識
(三)實施“紀(jì)律問責(zé)工程”,保持公道正派的職業(yè)道德
(四)實施“質(zhì)量效能工程”,推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展
……
按照“三嚴(yán)三實”要求加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的思路、措施和辦法問題研究
縣委組織部“三嚴(yán)三實”專題教育工作調(diào)研報告
黨的組織工作是黨的工作的重要組成部分,組織部門是黨委的重要職能部門,肩負(fù)著管干部、管黨員、管人才的重要職責(zé),踐行“三嚴(yán)三實”要求,組織部門責(zé)無旁貸,更應(yīng)走在前列。
一、踐行“三嚴(yán)三實”要求的主要做法
圍繞落實習(xí)近平總書記提出的關(guān)于建設(shè)“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”模范部門要求,堅持“四個引領(lǐng)”,扎實推進(jìn)“忠誠、盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)、守紀(jì)”組工隊伍建設(shè),做到自身正、自身凈、自身硬,以強(qiáng)烈的政治擔(dān)當(dāng)履職盡責(zé)。
(一)以“三嚴(yán)三實”為引領(lǐng),強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)。把“三嚴(yán)三實”貫穿組織部門自身建設(shè)始終,深入開展“三嚴(yán)三實”專題學(xué)習(xí)研討,市委組織部機(jī)關(guān)6名班子成員每人講一次黨課,籌備召開以踐行“三嚴(yán)三實”要求為主題的
民主生活會。突出問題導(dǎo)向,堅持邊學(xué)邊查邊改,分析梳理“不嚴(yán)不實”問題,12名處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部分別列出整改清單,有針對性地制定
整改措施,明確整改時限,從根本上解決問題,同步建立相關(guān)制度機(jī)制,推動踐行“三嚴(yán)三實”要求制度化、常態(tài)化、長效化。同時,將學(xué)習(xí)研討范圍擴(kuò)展到科級以下干部,集中學(xué)習(xí)《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》等中央、省、市三級組織部門有關(guān)黨風(fēng)黨紀(jì)和
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部改進(jìn)
工作作風(fēng)密切聯(lián)系和服務(wù)群眾九條規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)全市組織部門和組工干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的幾點補(bǔ)充意見》、《市委組織部機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范》、《市委組織部八條禁令》、《市委組織部科務(wù)例會制度》、《市委組織部督辦督查工作制度》。并對各科室工作運(yùn)行流程制度進(jìn)行全面收集、整理、修改、補(bǔ)充、完善,重新修訂編印組織工作運(yùn)行各項制度流程匯編。在此基礎(chǔ)上,嚴(yán)格執(zhí)行和落實制度,定期檢驗制度執(zhí)行的效力和作用,保證制度建設(shè)的穩(wěn)定性、長期性和基礎(chǔ)性,用制度剛性約束組工干部公道正派選人用人、旗幟鮮明堅持原則、保持自身清正廉潔,進(jìn)一步增強(qiáng)組織工作的原則性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性。
二、存在的主要問題
在踐行“三嚴(yán)三實”要求、加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)中雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚В诜⻊?wù)大局、提升組織工作科學(xué)化水平等方面還存在突出問題,與建設(shè)“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的模范部門和“忠誠、盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)、守紀(jì)”的組工干部隊伍的目標(biāo)還有一定差距。主要表現(xiàn)在:
(一)組工干部的思想觀念還跟不上新形勢新任務(wù)的需要。意識決定行為效果,意識問題往往都是大問題,更應(yīng)引起注意。在這個方面,還存在“六種觀念”跟不上的現(xiàn)象。一是學(xué)習(xí)觀念跟不上。有的組工干部認(rèn)為將來隨著職務(wù)的提升,工作水平和領(lǐng)導(dǎo)水平就會自然而然地提高,不必學(xué);有的認(rèn)為自己具有一定學(xué)歷和工作經(jīng)歷,知識化、專業(yè)化已不成問題,不愿學(xué);有的認(rèn)為自己現(xiàn)在工作很忙,沒空學(xué)。這些認(rèn)識上的誤區(qū)在一定程度上影響了組工干部能力素質(zhì)的提升,是制約組工干部成長的重要因素。二是大局觀念跟不上。有些地方仍沿襲老傳統(tǒng)、舊辦法,就組織工作抓組織工作,工作站位不高,缺少戰(zhàn)略思考,與本地本部門中心工作貼得不緊密,與群眾意愿不契合,與新形勢、新任務(wù)不相適應(yīng),使組織工作服務(wù)和保障經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局的職能作用難以突顯。三是創(chuàng)新觀念跟不上。有的組工干部思想比較封閉,習(xí)慣用老眼光看待新事物、用舊觀點思考新問題、用過時的經(jīng)驗來指導(dǎo)新工作,工作中拿不出新辦法、出不了好主意。使一些長期困擾我們的問題沒有大的突破和進(jìn)展。同時,對于出現(xiàn)的一些新情況、新問題也缺乏預(yù)見性,沒有較好的措施,使組織工作缺乏一定的活力。四是宗旨觀念跟不上。工作上還有“唯上”思想,只對上級負(fù)責(zé),不了解基層實際情況,不深入去做群眾工作,安排工作過于生硬,注重做表面文章,雖然組織部門在這方面的問題不突出,但也有一定表現(xiàn)。五是爭先觀念跟不上。有相當(dāng)一部分組工干部存在“進(jìn)了組織部,早晚都進(jìn)步”的優(yōu)越感,不同程度地懷有“保險心理”、“過客心理”,放松了對自身世界觀、人生觀、價值觀的改造,放松了對事業(yè)的追求,論資排輩成為組工干部的思想慣性,缺少內(nèi)部良性競爭的活力和氛圍,從而造成組工干部能力提升的動力不足、工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)。特別是個別組工干部在取得了些許成績后,面對組織的信任和各方面的贊譽(yù),容易滋生驕傲情緒和“自滿心理”,從此固步自封,不求進(jìn)取,逐漸落后于人。六是實干觀念跟不上。有些組工干部工作作風(fēng)漂浮,干工作不從實際出發(fā)、干事情不求實效,不深入實際、不調(diào)查研究,憑經(jīng)驗、靠上網(wǎng)摘抄應(yīng)付了事、閉門造車,導(dǎo)致工作流于形式,缺少針對性、指導(dǎo)性、科學(xué)性和創(chuàng)新性。個別組工干部遇到困難繞著走,心態(tài)擺的不正,多干了點事就生怕別人不知道,看到與自己資歷相當(dāng)?shù)娜颂岚瘟耍睦硎Ш,牢騷滿腹。
(二)組工干部的整體素質(zhì)還不能滿足新時期組織工作的要求。相比于其他部門的干部,組工干部的整體素質(zhì)還是不錯的,但是按照做好新時期組織工作的要求,我們還有差距。一是組工干部選拔渠道有待拓寬。部分基層組織部門選拔干部存在“斷層”,特別是城區(qū)組織部門,受部內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、人員編制、身份性質(zhì)及
公務(wù)員逢進(jìn)必考規(guī)定等限制,使組工干部選用渠道受阻,可用的人進(jìn)不來,僅靠臨時抽調(diào)人員來維持工作運(yùn)轉(zhuǎn)。同時,注重選調(diào)熟悉文秘工作、
寫作能力強(qiáng)的干部,忽視選調(diào)懂經(jīng)濟(jì)、善管理的干部,造成組織工作缺乏創(chuàng)新開拓元素,為中心大局服務(wù)的科學(xué)化水平不高。二是組工干部培養(yǎng)力度有待加大。組織部門作為干部培訓(xùn)的組織機(jī)構(gòu),組工干部作為干部培訓(xùn)工作的組織者和實施者,對本系統(tǒng)干部的培訓(xùn)卻很少,沒有近期、中期和長期規(guī)劃,不同程度地存在“燈下黑”現(xiàn)象,缺少制度化、規(guī)范化和經(jīng);谋U蠙C(jī)制,導(dǎo)致一些組工干部“在其位不熟其政”,對黨務(wù)知識掌握的不夠全面,對組織工作的相關(guān)政策、法規(guī)和精神掌握的不熟不精,很難適應(yīng)當(dāng)前組織工作新形勢、新任務(wù)的需要。三是組工干部培養(yǎng)方式有待改進(jìn)。一些組織部門開展組工干部培訓(xùn)缺少規(guī)范性、系統(tǒng)性、科學(xué)性和靈活性,以黨建、干 ……(未完,全文共6869字,當(dāng)前僅顯示2412字,請閱讀下面提示信息。
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