礦長在安全質(zhì)量標準化暨培訓(xùn)工作會議上的講話

礦長在安全質(zhì)量標準化暨培訓(xùn)工作會議上的講話

今天我們在這里召開安全質(zhì)量標準化暨培訓(xùn)工作會議，這兩項工作是煤礦安全管理基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，就是平常所講的安全管理的兩條腿，缺一不可。培訓(xùn)的目的就是要提高各級管理干部的管理水平和職工的技能水平，質(zhì)量標準化工作就是規(guī)范我們各級管理干部的管理行為和職工的操作行為。剛才各口領(lǐng)導(dǎo)對各自分管的工作進行了點評，提出了要求。安監(jiān)處長通報了九月份質(zhì)量標準動態(tài)達標競賽考核結(jié)果。開會的目的是為了解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，解決我們思想認識上的問題，最終的結(jié)果是為安全生產(chǎn)服務(wù)。大家要在思想上高度重視，真正把質(zhì)量標準化和職工培訓(xùn)當成是我們安全管理的基礎(chǔ)。下面結(jié)合這次會議的主題，我講幾點意見。
第一，開展好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標競賽活動，需要保持清醒頭腦和強抓安全質(zhì)量標準化工作的韌勁和狠勁。
質(zhì)量標準化工作這些年我們一直在講在做，但效果時好時壞。在集團公司質(zhì)量標準化考核評比中，跟張集、謝橋兩個同類型礦井比，我們的現(xiàn)場管理是有差距的，大家要心中有數(shù)。思想認識不到位，想干好也不可能；認識到位了，想干不好也不可能。要保持抓好安全質(zhì)量標準化的韌勁和狠勁，就要靠全礦各級管理人員保持清醒的頭腦，
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作不能“為了標準化而標準化”，“為了驗收而驗收”，要切記開展質(zhì)量標準化活動最終是要實現(xiàn)上標準崗、干標準活的目的�？v觀我礦和兄弟礦井發(fā)生的工傷事故，基本都是違章指揮或違章操作造成的，其實就是沒上標準崗、沒干標準活，工作“馬虎熊”。我原來講的采煤的問題，工作面必須要拉超前架，在座的很多班隊長都沒有這個概念�，F(xiàn)場頂板什么叫好，什么叫差？現(xiàn)場環(huán)境無論好壞都要拉超前架，過不過斷層都要拉超前架，你的崗位職責(zé)決定了必須要拉超前架。我們在現(xiàn)場施工必須要做到出手就是標準，干的就是標準活，不要圖懶省事，要動真格。安監(jiān)處要重點監(jiān)管，嚴厲查處違章指揮和違章作業(yè)行為。
干任何事情，都要養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣。在座的班隊長、科區(qū)長、副總以上領(lǐng)導(dǎo)都要好好地悟一悟。為什么要求出手就是標準？迎頭出現(xiàn)特殊情況要考慮，特殊性也要考慮，過斷層、過異常體和正常情況就是不一樣，掘進和采煤也是不一樣。要看細節(jié)，每根錨桿都要打到位，每架棚子都要架得規(guī)規(guī)矩矩，幾條線也要規(guī)規(guī)矩矩，這些都是為安全生產(chǎn)服務(wù)的。掘進也好，采煤也好，迎頭都掉頂了，后面搞得很好都是沒用的。兩巷搞得再好，掘進頭后面搞得再好，頂漏掉了就可能造成瓦斯超限，也可能造成人員傷亡，怎么為安全生產(chǎn)服務(wù)？作為管理者，作為職能科室，一定要清楚這些東西，善于抓住重點。
第二，要學(xué)標準、知標準、用標準，形成一種常態(tài)化的氛圍和意識。
為什么始終講要學(xué)標準，因為學(xué)標準后才能知標準，才能用標準。標準為什么這樣定，你知道了以后，就會很自覺地用標準了�，F(xiàn)在集團公司開展崗位技能鑒定工作，礦上有很多人不敢去考試，也有不少人不及格。這說明什么問題？說明有的職工連最基本的操作技能掌握都成問題，上標準崗、干標準活就更是空談。職工培訓(xùn)中心，下一步要對基層單位進行摸底，然后給基層單位定指標，并拿出獎罰措施。有的職工基本操作技能都不掌握，認為“窯衣一換，工資一半”了，那是絕對不行的，現(xiàn)場的安全也是沒有把握的。下一步一日一題學(xué)習(xí)，要把各崗位職業(yè)技能等級鑒定的知識相對應(yīng)起來，補充這方面內(nèi)容，否則天天就反復(fù)學(xué)習(xí)一日一題那幾十個題目，小學(xué)生也能記好,對于提高職工操作技能和安全意識的意義不大。管理者一定要動腦子、要用心，不能光在那個小圈子里面來回轉(zhuǎn)。
在學(xué)習(xí)考試上要動真格，教、考、問責(zé)必須要動真碰硬。基層單位要采取切實可行的措施提高職工技能，職工培訓(xùn)中心要認真組織好考試。如果發(fā)現(xiàn)在學(xué)習(xí)考試上弄虛作假，礦上決不含糊，該撤職的就地撤職。我們不是為了及格率而要及格，為了要好看而好看，我們是為了真，真在現(xiàn)場落實，最后要用結(jié)果檢驗培訓(xùn)的效果。管理干部到現(xiàn)場，要帶著尺子，盯著系統(tǒng)，現(xiàn)場要多跑多問多講，要心平氣和地同職工講，自己的隊伍自己要帶好，現(xiàn)場的問題自己要負責(zé)。質(zhì)量標準化學(xué)習(xí)要真學(xué)，考試也要真處罰，區(qū)隊要考，礦層面也要考，考試不及格的必須嚴格處理到位。
礦上宣傳的理念不少，有幾條是真正入腦入心的？作為管理者，抓好質(zhì)量標準化工作和培訓(xùn)工作就是對職工生命負責(zé)，我們要真正樹立“不抓質(zhì)量標準化的干部是不稱職的干部，不按質(zhì)量標準化操作的職工是不合格的職工”的理念，圍繞“保安全、促生產(chǎn)、增效益”的總體目標，使質(zhì)量標準化工作像反三違工作一樣形成氣勢。
第三，要強化質(zhì)量標準化自主管理。
分各專業(yè)口要強化口內(nèi)垂直管理責(zé)任，力推形成區(qū)隊、班組質(zhì)量標準化內(nèi)生動力機制。堅持每月由各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、副總牽頭，在質(zhì)量標準化開展最好或最差的頭面召開一次現(xiàn)場會，組織本專業(yè)班隊長以上管理人員和相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)科室副科級以上干部現(xiàn)場觀摩，對分管各競賽單元活動開展情況進行點評，總結(jié)存在的不足，推廣好經(jīng)驗好做法，通過抓兩頭、帶中間，推動基層區(qū)隊整體管理上水平。
各單位要注意自己制定制度，自己執(zhí)行，壓力必須傳遞下去。制定辦法要有針對性，求實效，不折騰人。開拓五區(qū)制定班評估十條剛性規(guī)定，給基層單位起到了良好的示范作用，各單位要結(jié)合本單位的實際制定相關(guān)辦法。宣傳部門要注意宣傳基層單位好的經(jīng)驗和做法，安監(jiān)處可以適時組織進行推廣。有人認為班評估是花拳繡腿，這種思想大家要引起警惕，我們認為事情只要規(guī)規(guī)矩矩去做，就能干好工作，好的制度內(nèi)容不在多，哪怕只有三五條，執(zhí)行到位就能夠產(chǎn)生實際效果。
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