赴**公司人力資源管理和生產(chǎn)工藝管理考察報(bào)告

目錄/提綱：……
一、XX公司概況
（一）人力資源管理方面：
1、定員定崗：組織架構(gòu)精干、用人相對(duì)較少、勞動(dòng)生產(chǎn)率相對(duì)較高
（二）生產(chǎn)工藝管理方面：
二、錦華公司與XX三胺廠在各項(xiàng)管理制度方面的比較
（一）人員組織結(jié)構(gòu)：
（二）績(jī)效薪酬管理：
（三）現(xiàn)場(chǎng)文明管理：
（四）生產(chǎn)成本管理：
三、XX廠未來(lái)在各項(xiàng)管理制度方面的改進(jìn)設(shè)想：
（一）觀念轉(zhuǎn)變：要充分重視員工危機(jī)意識(shí)的強(qiáng)化與培養(yǎng)
（二）目前，XX廠還未建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理體系
（五）通過(guò)多種形式開(kāi)展績(jī)效管理培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)績(jī)效分析，提高企業(yè)管理效能
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**廠赴**公司人力資源管理和生產(chǎn)工藝管理考察報(bào)告

為進(jìn)一步拓寬我廠企業(yè)管理理念，學(xué)習(xí)和借鑒集團(tuán)公司所屬典型企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，2013年6月17日至18日，我們組織**廠16名同志，赴**公司就人力資源管理和生產(chǎn)工藝管理進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。
在學(xué)習(xí)和考察過(guò)程中，我們通過(guò)聽(tīng)取情況介紹、專(zhuān)業(yè)對(duì)口溝通探討的形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了**公司一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在未來(lái)的工作中，值得我們借鑒和深思。
一、**公司概況
（一）人力資源管理方面：
錦華公司起點(diǎn)高，員工隊(duì)伍精干，員工收入逐年穩(wěn)定增長(zhǎng)，在薪酬、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)方面，建立了較為完善的現(xiàn)代人力資源管理體系：
1、定員定崗：組織架構(gòu)精干、用人相對(duì)較少、勞動(dòng)生產(chǎn)率相對(duì)較高。
2、績(jī)效薪酬：注重員工理論與實(shí)際操作能力，實(shí)行崗
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略549字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
華公司同為歐技公司技術(shù)，年產(chǎn)1.38萬(wàn)噸三聚氰胺，車(chē)間下設(shè)辦公室、勞資室、工藝技術(shù)室，生產(chǎn)裝置同樣是五班三運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)有職工99人。其中車(chē)間主任2人，職能人員7人，工人90人（含包裝22人和公用工程10人）。管理人員占定員比例的2%，職能人員占定員比例的7%，工人占定員比例的91%。
從定編定員上來(lái)分析，**三胺二車(chē)間現(xiàn)有操作工人58人，與**公司現(xiàn)有操作工人42人相比，多出16人，
其中**二車(chē)間裝置OAT廢渣需人工清運(yùn)，而錦華裝置則直接裂解為氨，無(wú)需人員清運(yùn)，綜合比較錦華定員設(shè)置較為精簡(jiǎn)。
（二）績(jī)效薪酬管理：
錦華公司的績(jī)效薪酬制度給員工注入“憑能力競(jìng)爭(zhēng)上崗，靠業(yè)績(jī)提高薪酬”的競(jìng)爭(zhēng)理念。**廠的績(jī)效管理體系則注重基礎(chǔ)指標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)，積極推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)管理的有效性。
（三）現(xiàn)場(chǎng)文明管理：
錦華公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，但與**廠相比，現(xiàn)場(chǎng)文明管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，如：現(xiàn)場(chǎng)工器具的定置擺放、收納整理、員工休息室的定置擺放等等。
（四）生產(chǎn)成本管理：
錦華公司在生產(chǎn)成本管理方面采用的是全成本核算，**三胺廠亦是采用同樣的方法，但是值得借鑒是錦華公司已經(jīng)把成本核算工作延伸到了班組。
三、**廠未來(lái)在各項(xiàng)管理制度方面的改進(jìn)設(shè)想：
（一）觀念轉(zhuǎn)變：要充分重視員工危機(jī)意識(shí)的強(qiáng)化與培養(yǎng)。危機(jī)處理不僅僅是決策層、管理層和個(gè)別部門(mén)的事情，對(duì)員工個(gè)人而言更是憂(yōu)戚相關(guān)。缺乏危機(jī)意識(shí)，就會(huì)造成不少管理者和員工滿(mǎn)足現(xiàn)狀，以致在危機(jī)來(lái)臨時(shí)反應(yīng)遲鈍，延誤了“轉(zhuǎn)危為安”的時(shí)機(jī)。預(yù)防危機(jī)最有效的辦法就是強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)，并把它作為一種戰(zhàn)略納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中。觀念的落后，使我們和兄弟單位的差距越來(lái)越大，但落后給了我們一個(gè)更大的發(fā)展和進(jìn)步的空間。我們應(yīng)該正視這個(gè)差距，知恥而后勇，要實(shí)事求是地看到差距，不甘于差距，不甘于現(xiàn)狀，努力縮小差距。允許基礎(chǔ)有差距，不允許觀念有差距；允許能力有差距，不允許努力有差距；允許實(shí)力有差距，不允許管理有差距。固守舊觀念，是不可能建設(shè)好新川化，只有讓大家轉(zhuǎn)變改制的觀念，我們企業(yè)發(fā)展可能會(huì)更順暢，更有后勁。
（二）目前，**廠還未建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理體系。未來(lái)我們可以嘗試構(gòu)建培訓(xùn)體系、激勵(lì)體系、晉升制度三位一體的員工職業(yè)規(guī)劃體系。對(duì)員工能力開(kāi)發(fā)與職業(yè)規(guī)劃提供導(dǎo)向性幫助，提高員工對(duì)專(zhuān)業(yè)拓展的主動(dòng)性，拓寬員工上升空間，爭(zhēng)取最大限度實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值。
（三）在人力資源配置上，貫徹“能位匹配”的原則，按照崗位職責(zé)設(shè)定人員編制，建立高效用工機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)用“最低的生產(chǎn)成本、最高的生產(chǎn)效率”來(lái)創(chuàng)造最大利潤(rùn)。
（四）建立更科學(xué)合理的激勵(lì)體系，對(duì)員工進(jìn)行定期考核，將個(gè)人績(jī)效成績(jī)與單位績(jī)效系數(shù)、組織部門(mén)績(jī)效系數(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膾煦^。讓員工在做好本職工作、關(guān)注個(gè)人業(yè)績(jī)的同時(shí)，也關(guān)注本部門(mén)的業(yè)績(jī)、其它部門(mén)的業(yè)績(jī)以及公司的整體業(yè)績(jī)，從而增強(qiáng) ……（未完，全文共2426字，當(dāng)前僅顯示1542字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《赴**公司人力資源管理和生產(chǎn)工藝管理考察報(bào)告》）