目錄/提綱:……
一、掛職期間工作情況
(一)國控湖南公司基本情況
(二)掛職期間所做主要工作
一是端正思想,轉(zhuǎn)變角色
二是認(rèn)真履職,遵守司規(guī)
三是潛心學(xué)習(xí),虛心求教
四是刻苦鉆研,參與決策
五是團(tuán)結(jié)同事,政企互動
二、掛職工作心得體會
一是啟迪了思維,開闊了視野,激發(fā)了對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思考
二是感受了質(zhì)量、管理、信譽(yù)是企業(yè)的生命,激發(fā)了對政府施政行為的思考
三是見證了科技、文化、創(chuàng)新對發(fā)展的驅(qū)動,激發(fā)了對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的思考
四是加深了理解,體會了不易,激發(fā)了對服務(wù)企業(yè)的換位思考
……
人生道路上的修行記
鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長
鎮(zhèn)長赴企業(yè)掛職鍛煉體會8
承蒙組織關(guān)愛,選派我赴長沙國控湖南公司掛職鍛煉,任物流部副經(jīng)理一職。短短六個月的時間,我以一名學(xué)習(xí)者、參與者的身份,親身體驗(yàn)和感受市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,致力現(xiàn)代企業(yè)管理知識學(xué)習(xí),積極搭建政企交流互動平臺,收獲良多,受益匪淺。下面我就掛職期間工作情況
總結(jié)如下,并發(fā)表幾點(diǎn)比較粗淺的
心得體會。
一、掛職期間工作情況
(一)國控湖南公司基本情況
國藥控股湖南有限公司是世界500強(qiáng)中國醫(yī)藥集團(tuán)在湘大型國有企業(yè),成立于2004年,地址位于長沙市開福區(qū)金霞開發(fā)區(qū)華寧路299號,總占地面積5萬平方米,擁有員工1000人,2013年實(shí)現(xiàn)主營銷售額54億元,是目前湖南省規(guī)模最大、品種最齊、網(wǎng)絡(luò)最全、品牌最響、服務(wù)最專業(yè)、管理最先進(jìn)的醫(yī)藥企業(yè),并發(fā)展成為湖南省最大的醫(yī)藥供應(yīng)鏈及健康服務(wù)提供商。
。ǘ⿸炻毱陂g所做主要工作
我長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作,這是首次到世界500強(qiáng)企業(yè)掛職鍛煉,國控湖南公司給予我生
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相融相通之處,感受相生相異之處。我每天跟隨企業(yè)員工一道,深入各個作業(yè)組和生產(chǎn)線,一邊看、一邊學(xué)、一邊動,既體驗(yàn)工作環(huán)境、規(guī)程,又開展實(shí)際操作,較好地掌握了醫(yī)藥物流配送業(yè)務(wù)的知識與技能。同時,我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化,掌握企業(yè)理念、內(nèi)涵、激勵、準(zhǔn)則,掌握創(chuàng)新、品牌、人才、風(fēng)險四個要素對企業(yè)發(fā)展的作用,掌握客戶就是人心,人心就是市場的服務(wù)理念,通過學(xué)習(xí)提升了思想認(rèn)識,改變了思維方式。
四是刻苦鉆研,參與決策。我積極參加新進(jìn)人員入職培訓(xùn)、公司部門季度例會、各類經(jīng)理人業(yè)務(wù)培訓(xùn)、部門工作協(xié)調(diào)會議等,在咖啡式圓桌座談會上踴躍
發(fā)言,闡明觀點(diǎn);在協(xié)調(diào)解決員工等級績效不對等的專題會議上,提出建設(shè)性意見,促成問題的解決;在研究解決冷鏈藥品運(yùn)輸問題上,針對泡沫箱改裝成本進(jìn)行核算,促成對冷鏈運(yùn)輸環(huán)節(jié)完成技術(shù)改造。耗時90天,我深入到物流部的25個作業(yè)組,拜組長為師,手把手的實(shí)地跟學(xué),掌握了各環(huán)節(jié)的具體操作流程。工作中,我將個別工作細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)進(jìn)行登記、整理、歸納,對現(xiàn)有的
規(guī)章制度進(jìn)行增補(bǔ)或刪除,為企業(yè)提供了更規(guī)范、科學(xué)的管理意見。
五是團(tuán)結(jié)同事,政企互動。我自覺服從公司安排,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,做事不講價錢,做人不擺官架子,嚴(yán)于律己、寬厚待人,與同事和諧相處,工作中具備較強(qiáng)的親和力。我充分利用行業(yè)優(yōu)勢,組織開展政企交流互動,陪同公司領(lǐng)導(dǎo)到市、區(qū)政府對接聯(lián)系
匯報(bào)工作;組織協(xié)調(diào)公司部門與政府關(guān)系,及時解決企業(yè)發(fā)展中的一些具體問題,為企業(yè)營造優(yōu)良的軟環(huán)境;組織安化縣、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)到公司考察學(xué)習(xí),取經(jīng)求教;組織公司領(lǐng)導(dǎo)和員工來安化考察指導(dǎo)工作,他們對安化獨(dú)特的山水風(fēng)光、豐富的自然資源、強(qiáng)勁的發(fā)展速度給予了充分肯定,為政企互動搭建平臺、推進(jìn)安化招商引資工作積蓄發(fā)力。
二、掛職工作心得體會
一是啟迪了思維,開闊了視野,激發(fā)了對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思考。得益于益陽市委和市委組織部的關(guān)心和安排,我有幸從偏遠(yuǎn)的貧困山區(qū)走向省城長沙,與市場經(jīng)濟(jì)下的國有大型央企親密接觸,機(jī)會彌足珍貴。我從基層政府的主政者變成企業(yè)的管理運(yùn)營者,從市場經(jīng)濟(jì)的服務(wù)者變成直接參與者,以政界服務(wù)企業(yè),又以親身感受參與企業(yè)工作,這種角色的轉(zhuǎn)變、內(nèi)容的轉(zhuǎn)變、方式的轉(zhuǎn)變非常有挑戰(zhàn)性,也具有十分重要的意義。掛職期間,我真正見識了國藥這樣的大型央企深厚的企業(yè)文化、現(xiàn)代化的管理體系、規(guī)范的制度章程,每一個流程都讓我驚嘆,每一個細(xì)節(jié)都讓我震撼,每一種思想都讓我醍醐灌頂,每一種交流都讓我收獲良多。聯(lián)系到滔溪實(shí)際,我很強(qiáng)烈地感覺到落后地區(qū)要加快發(fā)展,必須以更大力度促進(jìn)開放,摒棄墨守成規(guī)、固步自封,要迅速地發(fā)展好鎮(zhèn)域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì);要從鎮(zhèn)村干部抓起,學(xué)會跳出滔溪看滔溪,從發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)上找對策、找差距、找不足,以更開闊的眼界、更務(wù)實(shí)的合作、更有效的平臺發(fā)展地方經(jīng)濟(jì);要不斷加強(qiáng)招商引資工作力度,用親情招商、人才招商、資源招商,提供最優(yōu)質(zhì)、廉價的招商服務(wù),興辦一批鎮(zhèn)域企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
二是感受了質(zhì)量、管理、信譽(yù)是企業(yè)的生命,激發(fā)了對政府施政行為的思考!百|(zhì)量、管理、信譽(yù)”,國控湖南公司作為全省醫(yī)藥物流配送行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),且一直以來穩(wěn)居高位不可撼動,就是堅(jiān)持了這三點(diǎn)六個字,并且一以貫之,傳承創(chuàng)新。公司有一整套完備、科學(xué)的管理制度,極為強(qiáng)調(diào)以質(zhì)量求生存謀發(fā)展、以管理樹形象求效益、以信譽(yù)鑄品牌贏尊重。在質(zhì)量上,公司引進(jìn)新版GSP認(rèn)證與國際接軌,率先啟動冷藏藥品動態(tài)跟蹤管理,嚴(yán)控藥品采購渠道,嚴(yán)格質(zhì)量準(zhǔn)入門檻,不斷提高服務(wù)水平;在管理上,公司建立起包括績效獎金制度、職能崗位設(shè)置及提拔晉升制度、完善的福利待遇制度、科學(xué)的創(chuàng)新及創(chuàng)新人才_等;在信譽(yù)上,公司依靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)鑄就了品牌形象,建立起覆蓋全省、網(wǎng)絡(luò)健全的營銷網(wǎng)絡(luò)。在國控湖南公司,員工以主人翁精神對待客戶、對待工作,各種創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)造思 ……(未完,全文共4049字,當(dāng)前僅顯示2045字,請閱讀下面提示信息。
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