中央黨校培訓心得體會

目錄/提綱：……
一、整個培訓層次高、知識面廣、學習氣氛濃、收獲大
一是“高”，市委決策高
三是“濃”
四是“大”，收獲大
二、個人在培訓中的幾點心得
1、提升理論素養(yǎng)，注重科學發(fā)展
2、增強黨性修養(yǎng)，堅定政治立場
3、以人為本，科學管理
三、目前形勢及應對措施
一是始終恪守“完善自我、出類拔萃”的信條
二是始終堅持“多快好省”和“高低嚴超”的指導方針
1、正確理解和把握“多、快、好、省”的思想內涵
2、深刻領會和掌握“高、低、嚴、超”的精神實質
三是加強企業(yè)基礎管理工作，不斷提升企業(yè)發(fā)展質量
1、制度建設方面
2、節(jié)能降耗方面
……
中央黨校培訓心得體會

*月23日至30日，在市委市政府的關心與支持下，我有幸參加了中央黨校第三期黨政企主要領導干部培訓班，感受頗深，收獲良多，現(xiàn)總結如下。
一、整個培訓層次高、知識面廣、學習氣氛濃、收獲大
一是“高”，市委決策高。本次黨政企主要領導干部培訓，既是市委市政府在新形勢下大力實施干部培訓工程的一項戰(zhàn)略決策，也是進一步提升全市廣大干部素質，增強復雜條件下堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，搶抓機遇，科學發(fā)展的有效手段，更是建設最富最美新濟源的迫切需要。教授層次高，中央黨校學習是一種特殊的高水準的學習，本次聘請全國一流專家教授進行培訓為濟源歷次干部培訓之最。
二是“廣”，在中央黨校這個“大熔爐”里，短短八天的封閉強化式高端培訓，知識廣泛，內容深刻。從李建華教授的《戰(zhàn)略思維與領導科學》到劉海濤教授的《構建社會主義和諧社會若干問題研究》，從王長江博導的《30年改革開放進程中企業(yè)黨的建設問題》到于風坤博士的《企業(yè)上市與資本運作》，從政治理論學習到現(xiàn)實形勢教育,從和諧社會、科學發(fā)展、以人為本、社會責任、資本運作、全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展到對近
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使我對_理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會、黨的執(zhí)政能力建設等一系列黨的重大理論、方針政策和戰(zhàn)略思想有了更加深入的了解和把握，從而在思想上更加堅定了與黨中央保持一致的決心。
3.以人為本，科學管理。通過對中國特色社會主義理論體系的學習，許多想法和思路發(fā)生了變化。在以后工作中，一要更加注重特色企業(yè)文化和學習型組織建設，以人為本，發(fā)展企業(yè)，奉獻社會，富裕職工，激發(fā)全員潛能，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。二要進一步增強企業(yè)社會責任，大力實施節(jié)能減排工作，注重發(fā)展綠色化工，為濟源的發(fā)展多做貢獻。三要進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加快企業(yè)技術創(chuàng)新步伐，認真做好企業(yè)上市工作，通過入股、參股和控股等形式推進企業(yè)向混合所有制形式過渡和轉變，同時積極利用外資和吸收民間資本，促進企業(yè)股權多元化。通過向上獲取電石、原鹽等戰(zhàn)略資源控制權，向下進行產品鏈條延伸做好深加工，逐步實現(xiàn)企業(yè)鏈式管理、多元化經(jīng)營、資本化運作和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
三、目前形勢及應對措施
近段時間以來，在美國次貸危機引起的世界金融“海嘯”沖擊下，國內經(jīng)濟形勢不斷惡化，部分民營中小型企業(yè)倒閉。氯堿行業(yè)也不例外，出現(xiàn)了原材料價格持續(xù)高漲，產品供大于求、價格下滑等種種嚴峻形勢，行業(yè)進入了經(jīng)濟的寒冬。然而，集團經(jīng)過近些年來堅持不懈的發(fā)展，已經(jīng)具備了雄厚的技術優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，得以從容有效地應對市場風險。為進一步提升管理水平，提高生存和發(fā)展能力，集團決定不斷踐行“完善自我、出類拔萃”的信條，以“多快好省”和“高低嚴超”八字為指導方針，通過抓管理、練內功、降成本、增效益，夯實發(fā)展基礎，提升發(fā)展效率，增強企業(yè)及個人共同抵御風險的能力，迎接新的發(fā)展契機。為此，決定采取如下措施。
一是始終恪守“完善自我、出類拔萃”的信條�！巴晟谱晕�，出類拔萃”是現(xiàn)今經(jīng)濟社會最基本的要求，更是我們堅守的信條、努力奮斗的方向。它要求企業(yè)或企業(yè)全體員工能夠自覺地根據(jù)環(huán)境變化要求，通過自己不斷加強學習，修正自身的缺點，逐步加強企業(yè)及個人的生存與競爭能力，用謙虛的態(tài)度對待他人，用否定的眼光對待自己，使我們企業(yè)得以更好的延續(xù)與發(fā)展，在激烈的市場競爭中搶占商機，始終立于不敗之地。
二是始終堅持“多快好省”和“高低嚴超”的指導方針�！岸嗫旌檬　焙汀案叩蛧莱卑俗址结樖羌瘓F在目前形勢下提出進一步加強企業(yè)基礎管理的指導方針和長期要求，是不斷“完善自我”的具體表現(xiàn)，是實現(xiàn)“出類拔萃”的有效途徑。
1.正確理解和把握“多、快、好、省”的思想內涵�！岸唷�--指數(shù)量多，要多討論、多算帳、多技改、多創(chuàng)新、多修舊利廢，多完善經(jīng)濟技術指標，多出舉措、多出成效，辦法要比以前多，付出要比以前多�！翱臁薄杆俣瓤�，要快節(jié)奏、快學習、快執(zhí)行、快糾正錯誤，行動要比以前快，進步要比以前快�！昂谩�--指質量好，工藝控制要好、安全管理要好、工作態(tài)度要好、產品質量要好，質量要比以前好，績效要比以前好�！笆　�--指成本省，要省錢、省工、省力、省時，原料消耗要比以前省、勞動力消耗要比以前省。
2.深刻領會和掌握“高、低、嚴、超”的精神實質�！案摺�--指標準高，指標要高、質量要高、士氣要高、信心要高，負荷要比以前高�！暗汀�--指成本低，庫存要低、消耗要低、事故率要低、檢修率要低，費用要比以前低。“嚴”--指把關嚴，領導要求要嚴、員工執(zhí)行要嚴、程序傳遞要嚴、流程監(jiān)管要嚴，管理要比以前嚴，要求要比以前嚴�！俺�--指超越自我、超越他人、超越歷史、超越同行業(yè)，超就是賽、就是PK，要通過單位與單位、個人與個人的PK來實現(xiàn)“超”。
三是加強企業(yè)基礎管理工作，不斷提升企業(yè)發(fā)展質量。近年來，集團產能不斷加大，盈利水平得以提高，取得了輝煌的成績，但基礎管理方面還存在著許多問題和困難，只有精耕細作，向內施功，以“多、快、好、省”和“高、低、嚴、超”為指導方針與行動指南，夯實管理基礎，不斷“完善自我、出類拔萃”， ……（未完，全文共5961字，當前僅顯示2094字，請閱讀下面提示信息。收藏《中央黨校培訓心得體會》）