關(guān)于黃玉治同志講話精神貫徹落實情況匯報

目錄/提綱：……
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全安全管理機構(gòu)，組織保障到位
二、完善安全管理制度，使安全監(jiān)督檢查做到有法可依
3、開展專項整治活動
三、提高執(zhí)行力，創(chuàng)新管理辦法
四、加強技術(shù)人才培養(yǎng)，落實作業(yè)規(guī)程和技術(shù)安全措施
五、強化現(xiàn)場管理
六、開展全員培訓(xùn)，深入警示教育工作
七、進一步落實“雙七條”規(guī)定
……
關(guān)于《國j-a全監(jiān)管總局副局長、國家煤礦安全監(jiān)察局局長黃玉治同志講話》精神貫徹落實情況匯報

根據(jù)陜煤安轉(zhuǎn)字〔2015〕4號、神南司發(fā)〔2015〕92號文件安排，公司高度重視對《國j-a全監(jiān)管總局副局長、國家煤礦安監(jiān)局局長黃玉治同志的講話》精神的學(xué)習(xí)，積極組織、安排部署相關(guān)工作，提高廣大員工，特別是安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任感和使命感，進一步落實了安全生產(chǎn)管理工作。
一直以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司堅持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”十二字方針為安全工作的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標，全面夯實礦井安全管理工作，落實相關(guān)管理制度，宣貫安全生產(chǎn)精細化管理理念，提高了礦井全員素質(zhì)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，達到礦井零死亡，杜絕重特大事故的發(fā)生；現(xiàn)將相關(guān)工作匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全安全管理機構(gòu)，組織保障到位
公司成立安全生產(chǎn)委員會，負責(zé)組織公司安全生產(chǎn)工作，公司安全委員會由公司總經(jīng)理任組長，各副總經(jīng)理分管公司相關(guān)工作，公司、煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人為安全生產(chǎn)委員會成員，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)健全。
2015年3月4日，由安全環(huán)�？平M織礦各級領(lǐng)導(dǎo)及科室、區(qū)隊主要負責(zé)人及相關(guān)管理人員組織召開工作會議，學(xué)習(xí)2015年2月11日，國j-a全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局召開的煤礦
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司推廣實行 “90123”目標管理法，推進精細化管理�！�9”代表每旬逢九的地面各生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)施的安全檢查不動搖；“0”代表每月逢十進行井下各系統(tǒng)及工作面現(xiàn)場安全隱患排查,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“三零”目標；“1”代表每月逢一召開旬例會和安全質(zhì)量標準化辦公會議；“2”代表每月逢二進行現(xiàn)場質(zhì)詢會；“3”代表每月逢三進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)鞏固，上旬逢三為“員工學(xué)習(xí)日”，中旬逢三為中層管理人員“交流學(xué)習(xí)日”，下旬逢三為高層領(lǐng)導(dǎo)“輪講輪訓(xùn)日”。從9到0，迎檢找差距，總結(jié)促提高；從0到1，從零開始，向零進軍；從1到2，結(jié)果質(zhì)詢，率先垂范；從2到3，全員學(xué)習(xí)，輪講輪訓(xùn)；從3到9，現(xiàn)場攻關(guān)，逐步改善。
安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)詢會，是對目標管理的進一步升華，結(jié)合旬計劃、旬結(jié)果管理法，將公司每旬安全生產(chǎn)任務(wù)進行逐級分解，要求各部門、科室、區(qū)隊在每旬末制定下一旬安全生產(chǎn)工作計劃，作為各部門本旬安全生產(chǎn)的目標，同時也是公司安全生產(chǎn)的目標分解的體現(xiàn)。各部門負責(zé)人根據(jù)工作計劃對每一項工作的完成狀態(tài)做出自罰承諾，其中任何一項工作計劃完不成將在每月逢二的現(xiàn)場質(zhì)詢會上履行承諾。
同時為了加強基層區(qū)隊現(xiàn)場管理，質(zhì)詢會現(xiàn)場在未完成工作計劃的部門負責(zé)人進行自罰承諾后，由區(qū)隊負責(zé)人對下一旬本部門現(xiàn)場安全管理、三違管理作出自罰承諾，若本旬內(nèi)本部門出現(xiàn)安全事故、三違現(xiàn)象，由區(qū)隊負責(zé)人兌現(xiàn)承諾。
安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)詢會的推行使公司各部門各項工作都在有計劃、有時間節(jié)點的計劃中完成，極大的提高了公司各部門的執(zhí)行力，成為了公司執(zhí)行力文化的強效助推劑，促進了安全生產(chǎn)管理水平的進一步提升。
四、加強技術(shù)人才培養(yǎng)，落實作業(yè)規(guī)程和技術(shù)安全措施
規(guī)程措施要想更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)，必須嚴把編制關(guān)。通過合理設(shè)計，優(yōu)化施工，簡化系統(tǒng)，使規(guī)程措施既具有先進性又具有實用性。因此，我公司不斷派出管理人員和技術(shù)人員去進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)國家法律和行業(yè)標準，為編制合格的規(guī)程措施打下理論基礎(chǔ)。并要求管理人員和技術(shù)人員深入現(xiàn)場，講理論應(yīng)用于現(xiàn)場，真正做到規(guī)程指導(dǎo)生產(chǎn)、理論指導(dǎo)實踐。
同時，嚴格考核管理，加強規(guī)程措施執(zhí)行力，井下施工項目，必須編制相符合的規(guī)程措施，嚴禁沿用、套用規(guī)程措施，嚴禁無規(guī)程措施組織施工，規(guī)程措施必須在施工前進行認真貫徹，所有現(xiàn)場施工、管理人員必須接受貫徹并簽字，對規(guī)程措施的重點內(nèi)容應(yīng)詳細掌握，做到應(yīng)知應(yīng)會�，F(xiàn)場狠抓規(guī)程措施，敢于碰硬，對措施與現(xiàn)場相符、無措施施工、措施貫徹不及時、不按規(guī)程措施施工等現(xiàn)象嚴格考核，對失責(zé)瀆職者嚴厲問責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題實行“零容忍”，按照有關(guān)規(guī)定嚴肅查處。
五、強化現(xiàn)場管理
1.隱患閉環(huán)管理
為做好礦井隱患排查工作，引進了“安全隱患信息采集-隱患分析（隱患辨識）-安排落實整改-過程_-消除隱患-隱患消除信息反饋”的隱患閉環(huán)管理思路，實現(xiàn)安全隱患的預(yù)防性、及時性管理，實現(xiàn)安全隱患“五落實”，杜絕事故的發(fā)生。具體分為以下幾個方面：
（1）礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員檢查隱患管理
礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員入井檢出的隱患由檢查人員進行分析，一般隱患由檢查人員在安全信息站填寫隱患匯報單，由信息員下發(fā)給隱患單位進行整改，并在安全環(huán)保科備案，整改完畢后由安全環(huán)�？瓢才湃藛T進行復(fù)查，復(fù)查后確認隱患消除，將檢查結(jié)果告知下發(fā)人，隱患未消除繼續(xù)下整改單。
其他被認定為需協(xié)調(diào)解決的隱患或重大、特大隱患由檢查人與次日調(diào)度會議通報隱患內(nèi)容，安全環(huán)�？频怯泜浒�，并下發(fā)整改通知單，需要制定安全技術(shù)措施或另行安排的責(zé)令相關(guān)部門另行安排。
為使礦領(lǐng)導(dǎo)、管理人員更好的排查井下安全隱患、工程質(zhì)量，安全環(huán)�？浦贫恕邦I(lǐng)導(dǎo)跟班五帶制度”，使管理人員帶目標入井，促進了跟班的實效性。
（2）安全員日常檢查隱患菜單式管理
安全員實行三八制，確保24小時跟班監(jiān)督礦井安全生產(chǎn)工作，要求每班必須行走礦井各主要生產(chǎn)場所，進行安全生產(chǎn)隱患的排查，隱患排查引入菜單式管理，要求安全員嚴格按照菜單要求進行排查，并填寫檢查結(jié)果。并將排查結(jié)果在下班后匯報安全信息站，由安全信息站填寫匯報單，對隱患進行分析，一般隱患，直接下發(fā)隱患整改通知單，責(zé)令隱患單位整改，并在安全環(huán)�？频怯泜浒�。其他隱患由安全環(huán)保科科長在次日調(diào)度會通報，經(jīng)調(diào)度會研究后，下發(fā)整改通知單，并登記備案。需要制定安全技術(shù)措施或另行安排的責(zé)令相關(guān)部門另行安排。
（3）區(qū)隊隱患管理
各區(qū)隊管轄區(qū)域?qū)嵭须[患自查管理，由區(qū)隊安排每班對所轄區(qū)域安全隱患進行排查，建立安全隱患登記臺賬，能夠處理的安全隱患由區(qū)隊自行處理，不能處理的，與調(diào)度會通報，安全環(huán) ……（未完，全文共4790字，當(dāng)前僅顯示2419字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于黃玉治同志講話精神貫徹落實情況匯報》）