2015年集團(tuán)人力資源部目標(biāo)責(zé)任書(shū)和考核辦法

2015年集團(tuán)人力資源部目標(biāo)責(zé)任書(shū)和考核辦法

序號(hào) 常規(guī)KPI 指標(biāo)說(shuō)明 目標(biāo)值 信息來(lái)源 權(quán)重% 考核辦法
1 費(fèi)用控制 包括差旅費(fèi)，辦公費(fèi)、維修費(fèi)等 年終超資為0 財(cái)務(wù)部 4 最后得分＝權(quán)重*【1—（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用—預(yù)算費(fèi)用）/預(yù)算費(fèi)用】
2 綜合管理 ①清退臨時(shí)工
②空余崗位，競(jìng)爭(zhēng)上崗。
③及時(shí)辦理退職退休職工各種手續(xù)
④違反合同人員及時(shí)處理
⑤加強(qiáng)員工數(shù)字化檔案的維護(hù)工作 非集團(tuán)批準(zhǔn)的臨時(shí)工為0；競(jìng)爭(zhēng)上崗率100%；辦理職工退職退休手續(xù)不拖拉，違反合同處理率100%；員工數(shù)字化檔案年底達(dá)到：在職職工資料基本齊全 調(diào)查和班子反饋 20 發(fā)現(xiàn)一個(gè)未清退的臨時(shí)工扣1/200.競(jìng)爭(zhēng)上崗率得分＝4*【1-（未競(jìng)爭(zhēng)而上崗人數(shù)/新上崗
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出處理建議 處罰率100% 群眾舉報(bào) 4 每發(fā)現(xiàn)一名職工違紀(jì)，而未罰，扣0.01分。未按期通報(bào)扣0.1分。
6 離退休員工管理 遇事耐心解釋?zhuān)瑹崆榉⻊?wù)，按時(shí)發(fā)放服務(wù)對(duì)象的工資和各種補(bǔ)貼，不得出現(xiàn)差錯(cuò)。 服務(wù)對(duì)象滿意率90%,工資保險(xiǎn)差錯(cuò)率為0 職工反映 4 服務(wù)對(duì)象滿意率每低于一個(gè)百分點(diǎn)，扣0.01分；工資保險(xiǎn)每出現(xiàn)一筆差錯(cuò)，扣0.1分。
7 招聘合格率 招聘的人才是否符合崗位要求 100%滿意 單位反饋 8 得分＝權(quán)重*【1—不滿意人數(shù)/招聘的總?cè)藬?shù)】
合 計(jì) 60

序號(hào) 改進(jìn)KPI 指標(biāo)說(shuō)明 目標(biāo)值 信息來(lái)源 權(quán)重% 考核辦法
1 加強(qiáng)信息化管理手段，簡(jiǎn)化薪酬 發(fā)放手續(xù) 微機(jī)檔案信息齊全，薪酬 管理完全實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化
與銀行聯(lián)網(wǎng)，采取銀行卡的形式發(fā)放薪酬 90%以上的日常管理工作實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化
二季度前實(shí)現(xiàn)銀行卡發(fā)薪 查微機(jī)程序，調(diào)查 3 信息化管理手段不完善扣1-2分，未實(shí)現(xiàn)信息化。管理，此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0。
未按期實(shí)現(xiàn)銀行卡發(fā)薪扣2分。
2 完善薪酬平臺(tái)，修正崗位等級(jí) 對(duì)崗位等級(jí)表中的部分崗位級(jí)別予以完善 員工滿意率70%,并于一季度前搞完。 信息調(diào)查 5 1、非企業(yè)變革因素未完成，此項(xiàng)0分
2、得分＝權(quán)重*【1—（70%-實(shí)際滿意率）】
3 部分類(lèi)別員工按規(guī)定指標(biāo)晉級(jí) 開(kāi)通員工技能晉升通道，對(duì)各類(lèi)別人員以給定指標(biāo)方式晉級(jí) 控制晉級(jí)比例，在一季度完成 統(tǒng)計(jì)信息 3 是否按期完成，非組織因素每拖一個(gè)月扣2分；此項(xiàng)工作完成后，得到集團(tuán)肯定加1-3分
4 規(guī)范組織結(jié)構(gòu) 三季度前，制定完成各企業(yè)機(jī)構(gòu)及定編表，確定冗余人員 得到集團(tuán)認(rèn)可，并發(fā)布 集團(tuán)班子意見(jiàn)反饋 5 1、非組織因素未按期完成，全扣；
2、無(wú)先進(jìn)性不精煉，扣1—3分
3、集團(tuán)充分認(rèn)可并發(fā)布，加1—3分。
5 員工技能評(píng)定 ①對(duì)工人進(jìn)行技能鑒定 6月份前完成 自報(bào)抽查 8 得分＝權(quán)重*（確定技能的人數(shù)/總?cè)藬?shù)）
非組織原因，未按時(shí)完成，每拖后一個(gè)月扣0.1分,出色完成任務(wù)，加1—3分
②對(duì)管理類(lèi)員工進(jìn)行技能評(píng)定 7月份前完成
③對(duì)專(zhuān)業(yè)類(lèi)人員進(jìn)行技能評(píng)定 8月前完成
④根據(jù)評(píng)定結(jié)果，聘用相應(yīng)的技能等級(jí)職務(wù) 10月份完成聘用
6 制度建設(shè) ①推行績(jī)效考核制度出臺(tái)制度，并層層建立KPI指標(biāo)
②制定員工獎(jiǎng)懲條例，并匯編人力資源管理制度 一季度發(fā)布績(jī)效管理制度 看制度 6 得分＝權(quán)重*【1-（70%—員工滿意率）】
制度得到有效貫徹加1-3分
合 計(jì) 30


序號(hào) 管理要項(xiàng) 衡量方法 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重% 考核辦法
1 勞動(dòng)紀(jì)律管理 員工勞動(dòng)紀(jì)律違紀(jì)率控制在3/1000. ……（未完，全文共2281字，當(dāng)前僅顯示1450字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2015年集團(tuán)人力資源部目標(biāo)責(zé)任書(shū)和考核辦法》）