礦井三供先進事跡材料

目錄/提綱：……
一、不辱使命，主要指標圓滿完成
二、緊扣安全，“雙零成果”維穩(wěn)發(fā)展
三、深挖潛力，“兩調指標”增產增盈
1、精采細采保增產
2、精細管理促節(jié)支
四、創(chuàng)建特色，“四項建設”成效顯著
1、營造氛圍，精神文明碩果豐
2、創(chuàng)先爭優(yōu)，黨建工作增活力
3、精誠團結，班子建設氛圍好
4、防微杜漸，勤政廉潔風氣正
五、突出民生，“三供服務”有效保障
……
礦井三供先進事跡材料

2012年，**礦緊緊圍繞集團公司“兩新”戰(zhàn)略愿景，牢牢把握“五個一”戰(zhàn)略要求，嚴格落實“三個三”工作思路，全礦上下同心協(xié)力、奮力拼搏，大力推進全礦“一礦雙井”戰(zhàn)略。面對盤區(qū)收縮、資源受限、指標調整的三重壓力，打響了安全標準、采掘銜接、礦井接替、科技興企、造福員工五大攻堅戰(zhàn)，實現了安全形勢穩(wěn)、指標完成好、員工實惠多、榮譽獲得廣、企業(yè)形象高的大好局面。
一、 不辱使命，主要指標圓滿完成
礦井產量完成163.27萬噸，超年初奮斗指標6.27萬噸，圓滿完成集團公司增產調整計劃；安全實現了零目標，千人負傷率控制在了0.26‰；煤質管理灰分完成24.9%，硫分完成0.76%，發(fā)熱量達到5145大卡/公斤，未發(fā)生
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、精采細采保增產。集團公司兩調生產指標，礦井產量從150萬噸提到163萬噸。面對如此壓力，**礦深挖資源潛力，三四萬噸的工作面不舍棄，七八萬噸的工作面按正規(guī)面開采，全年7次搬家不停產，成功采出大小11個工作面。及時完成了集團公司下達的生產計劃。
2、精細管理促節(jié)支。集團公司兩調經營指標，成本從837.49元/噸降到814.09元/噸，利潤從-65395萬元增到-61885萬元。全礦緊緊抓住修復中心和材料科老年修復隊回收復用、修舊利廢這一主線。采取了清倉利庫，盤活資產等有效措施，大大壓縮了開支。節(jié)約成本投入698萬元，降低成本58.81元/噸，減虧利潤4048.14萬元，圓滿完成集團公司下達的指標。
四、創(chuàng)建特色，“四項建設”成效顯著
1、營造氛圍，精神文明碩果豐。堅持開展 “季評十好、年評十佳”等活動，員工王進才當選集團公司文明員工特級標兵，環(huán)保工作者王新讓入選中國文明網“愛崗敬業(yè)”評選活動，戴世春當選“同煤杯•感動中國礦工”，“金婚佳侶”、“無毒煤礦”2個精神文明創(chuàng)建工作案例入選集團公司建企60周年優(yōu)秀成果。特別是我們的科研項目《萬向調度絞車》獲得了國家專利。
2、創(chuàng)先爭優(yōu)，黨建工作增活力。全礦11個黨總支、86個黨支部、208個黨小組、2000多名黨員，創(chuàng)建黨員突擊隊28支、打造黨員品牌工程14項、完成科技項目81項，提合理化建議上千條，科技創(chuàng)效962萬元，為員工群眾排憂解難134人次，黨員服務站被集團公司命名為星級黨員服務站。
3、精誠團結，班子建設氛圍好。注重班子內部的團結關系，建立議事制，大的事情集體開會研究，小的事情相互溝通，倡導有話會上說，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，積極開展批評與自我批評深刻剖析自身不利于科學發(fā)展觀的主客觀原因，杜絕捕風捉影、無根據、無原則地亂批評，認真解決好人與人之間、自身矛盾的問題，提高班子成員的整體戰(zhàn)斗力。
4、防微杜漸，勤政廉潔風氣正。成立了紀檢監(jiān)察機構，設立了廉政值班臺，發(fā)放廉政宣傳單763份，發(fā)送廉政短信676條，組織黨員觀看典型案件教育片5部，撰寫讀后感385份、心得體會562份，參與了集團公司組織的“萬名干部進基地”活動 和“萬名干部進考場”黨紀條規(guī)考試，開展了 “細算崗位廉政賬”座談討論會，進一步增強了黨性修養(yǎng)，營造了風清氣正的良好氛圍。
五、突出民生，“三供服務”有效保障
全礦目前共有員工近8000人，在礦員工家屬近3000多人，共有12個鍋爐房，9個水泵房，擔負著43萬平方米的工業(yè)、民用建筑的采暖。在“三供”服務方面，該礦加大管理力度，如期實現了以人治到法治的轉變，從 ……（未完，全文共2235字，當前僅顯示1421字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦井三供先進事跡材料》）