公司黨委收聽部室包�；鶎訂挝还ぷ髑闆r匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要

目錄/提綱：……
一、關(guān)于落實(shí)黨政工作部署情況
二、關(guān)于安全生產(chǎn)基本情況
三、關(guān)于節(jié)日保勤工作
四、關(guān)于職工思想動(dòng)態(tài)
五、存在問題和建議
1、關(guān)于瓦斯治理科黨工團(tuán)隸屬管理問題
3、職工宿舍、澡堂供暖問題
4、職工工資偏低問題
……
公司黨委收聽部室包�；鶎訂挝还ぷ髑闆r匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要

2014年2月13日下午，公司黨委在機(jī)關(guān)一樓會(huì)議室召開階段性工作匯報(bào)會(huì)，會(huì)議由黨委書記***主持，副書記***、工會(huì)主席***、紀(jì)委書記**、機(jī)關(guān)黨群工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、綜合辦公室三部一室的負(fù)責(zé)同志及相關(guān)人員參加了會(huì)議，會(huì)議收聽了部室服務(wù)基層督查情況。趙尚忠書記對(duì)近期工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)下步工作提出了具體要求。
一、關(guān)于落實(shí)黨政工作部署情況
按照公司黨委工作部署，節(jié)日期間有關(guān)部室對(duì)基層單位實(shí)行包保負(fù)責(zé)制，做到明確分工，逐日督查。各部室本著轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層的思想，幫助基層單位解決實(shí)際困難和問題，重點(diǎn)督查了基層單位落實(shí)公司黨政工作部署、安全生產(chǎn)、職工出勤，職工思想動(dòng)態(tài)等工作情況。
各單位及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、職代會(huì)、黨團(tuán)員會(huì)、職工大會(huì)等各種會(huì)議，對(duì)公司黨政工
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略580字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
子成員明確分工，開拓區(qū)、準(zhǔn)備區(qū)等單位領(lǐng)導(dǎo)冒雪家訪，親自上門做思想工作。3、制定保勤制度。掘進(jìn)區(qū)、采煤區(qū)等單位普遍制定出保勤嘉獎(jiǎng)制度，鼓勵(lì)職工出勤。4、調(diào)整班組。個(gè)別單位針對(duì)班組人員能滿足實(shí)際需要的情況，采取合并班組臨時(shí)措施，盡量不出現(xiàn)誤工現(xiàn)象。5、多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)干部頂崗，占空崗位置，開皮帶開溜子，減少了對(duì)安全生產(chǎn)的影響。經(jīng)過基層單位、包保部室的共同努力，開工三天后，出勤率基本恢復(fù)正常，能夠滿足安全生產(chǎn)需要。
四、關(guān)于職工思想動(dòng)態(tài)
極少數(shù)員工由于曠勤時(shí)間較長(zhǎng)，單位按規(guī)定予以了辭退；也有個(gè)別員工以我公司工資偏低為由主動(dòng)辭職；職工隊(duì)伍主流保持穩(wěn)定，經(jīng)過公司和基層逐級(jí)開展形勢(shì)任務(wù)教育，有針對(duì)性地宣傳公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，贏得了干部職工的理解和支持，廣大干部職工能夠面對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)、面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定完成工作任務(wù)的信心，能夠端正積極工作的態(tài)度，沒有發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定苗頭。
五、存在問題和建議
1、關(guān)于瓦斯治理科黨工團(tuán)隸屬管理問題。
通順公司根據(jù)上級(jí)文件要求及時(shí)成立了瓦斯防治科，其中鉆機(jī)隊(duì)由原來隸屬通風(fēng)區(qū)管理劃歸瓦斯防治科管理。按照每一名員工都要納入黨支部教育管理的要求，為切實(shí)加強(qiáng)員工思想教育和培訓(xùn)管理，瓦斯防治科黨工團(tuán)工作仍有通風(fēng)區(qū)黨工團(tuán)負(fù)責(zé)管理。這一問題責(zé)成人力資源部（組織）起草報(bào)告，報(bào)請(qǐng)公司黨委批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、工程區(qū)內(nèi)部管理存在以下難題：一、工程區(qū)區(qū)與隊(duì)之間存在矛盾點(diǎn)，公司下達(dá)至工程區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)，區(qū)管人員向工程隊(duì)安排時(shí)，隊(duì)負(fù)責(zé)人如感到分配任務(wù)與工程款不協(xié)調(diào)時(shí)，就或多或少存在抵觸情緒；二、工程隊(duì)注重利益最大化，注重完成工作任務(wù)，但是對(duì)文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不夠。針對(duì)以上問題，工程區(qū)采取以下措施：工程隊(duì)必須無條件堅(jiān)決服從區(qū)內(nèi)生產(chǎn)安排，強(qiáng)制執(zhí)行到位；加強(qiáng)對(duì)工程隊(duì)管理力度，凡不符合安全生產(chǎn)的行為進(jìn)行處罰甚或責(zé)任追究；加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理，對(duì)于違章、違規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)處理不到位等情況，區(qū)管人員堅(jiān)持井下三確認(rèn)進(jìn)行督查，將當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的各類問題在一個(gè)原班內(nèi)必須處理解決。
3、職工宿舍、澡堂供暖問題。降雪以來，天氣寒冷。供暖不足，職工反映宿舍供暖不足、澡堂更衣寒冷。這一問題由張可柱書記負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，生產(chǎn)服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)去鍋爐房專盯，現(xiàn)場(chǎng)辦公，直至解決供暖問題。
4、職工工資偏低問題。這是職工的普遍反映，也是我公司長(zhǎng)期存在的現(xiàn)實(shí)問題。
最后，趙尚忠書記對(duì)部室深入基層解決問題給予了充分肯定，對(duì)經(jīng)過大家共同努力，短時(shí)間恢復(fù)正常出勤，給予了高度評(píng)價(jià)。他重點(diǎn)解釋，關(guān)于工資偏低的問題。冀中股份等單位工資降幅較大，都在承受。峰峰集團(tuán)1月份虧損1.1億元，已經(jīng)采取措施，改革力度空前，首季開門紅目標(biāo)必保順利實(shí)現(xiàn)。我公司工資偏低是長(zhǎng)期持續(xù)性問題，但是，我公司干部職工特別能吃苦的精神是光榮傳統(tǒng)，只要煤質(zhì)控制得好，穩(wěn)住產(chǎn)量，加強(qiáng)內(nèi)部管理，保正常開支就沒問題，大家要做好正能量的宣傳。
趙尚忠書記重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，前期走訪基層單位，各單位跟值班制度執(zhí)行過硬，保勤工作措施得力，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)冒雪家訪、電話聯(lián)系等，體現(xiàn)了扎實(shí)的工作作風(fēng)和飽滿的精神狀態(tài)。機(jī)關(guān)存在遲到現(xiàn) ……（未完，全文共2564字，當(dāng)前僅顯示1630字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司黨委收聽部室包�；鶎訂挝还ぷ髑闆r匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要》）