我市干部隊(duì)伍建設(shè)基本情況調(diào)查報(bào)告

目錄/提綱：……
一、干部隊(duì)伍建設(shè)基本情況
（一）干部職工基本情況
（二）干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀
一是常抓政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，著力提高干部綜合素質(zhì)和工作能力
一是狠抓班子隊(duì)伍建設(shè)
二是狠抓干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作技能培訓(xùn)
二是狠抓制度建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范行為
三是堅(jiān)持民主用人制度，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)
二、存在問題
（一）干部隊(duì)伍年齡偏大，活力稍顯不足
（二）干部知識(shí)能力水平仍需進(jìn)一步提高
（三）干部輪崗交流力度仍顯不足
（四）干部考核方式較為單一
三、下一步工作思路
（一）創(chuàng)新培養(yǎng)方式，建立干部良性循環(huán)的有效機(jī)制
一是擴(kuò)大進(jìn)人渠道
二是加強(qiáng)交流力度
（二）創(chuàng)新用人導(dǎo)向，建立憑實(shí)績使用干部的有效機(jī)制
一是堅(jiān)持以德選人
二是堅(jiān)持以能取人
三是堅(jiān)持以績用人
（三）創(chuàng)新干部考核，建立科學(xué)評(píng)價(jià)干部的有效機(jī)制
（四）創(chuàng)新干部培訓(xùn)，建立干部素質(zhì)提升的有效機(jī)制
……
堅(jiān)持“四個(gè)創(chuàng)新”，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)
我市干部隊(duì)伍建設(shè)基本情況調(diào)查報(bào)告

工欲善其事必先利其器。**干部素質(zhì)的高低關(guān)系到**事業(yè)的強(qiáng)弱，直接影響地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好壞。近年來，我局一直致力于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，通過教育培訓(xùn)、制度建設(shè)、民主用人等措施，逐步加強(qiáng)**干部隊(duì)伍建設(shè)，干部綜合素質(zhì)不斷提高，**事業(yè)年年有新發(fā)展。但面對(duì)市“十二五”規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)和要求，我市**干部隊(duì)伍建設(shè)還存在差距。下面，我就圍繞目前干部隊(duì)伍建設(shè)基本情況，談?wù)劥嬖趩栴}和下一步的工作思路：
一、干部隊(duì)伍建設(shè)基本情況
（一）干部職工基本情況
我局現(xiàn)有干部職工**人，人員結(jié)構(gòu)為處級(jí)干部**人，占9.41%；科級(jí)干部89人，占52.35%；一般干部49人，占28.82%，工勤人員16人，占9.41%。從文化程度上看，在職研究生17人，占10%；本科107人，占62.94%；大專35人，占20.59%，中專、高中及以下11人，占6.47%。大專及以上學(xué)歷占總量
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于嚴(yán)格規(guī)范的管理之中。2007年，在總結(jié)多年工作經(jīng)驗(yàn)、多方咨詢、集體討論的基礎(chǔ)上，研究制定了《**市**局工作制度匯編》，重點(diǎn)對(duì)廉政建設(shè)、人事管理、資金管理、行政管理、綜合管理五個(gè)方面的制度進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，推動(dòng)了我局工作從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、規(guī)范管理的轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)日常管理工作更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展不斷對(duì)制度進(jìn)行修改、充實(shí)、完善，又先后制定了《**市**局工作運(yùn)行規(guī)程》、《**市**局行政處罰_裁量階次制度》、《**市**局公務(wù)用車管理規(guī)定》、《**市**局固定資產(chǎn)管理辦法》等規(guī)章制度，進(jìn)一步提高了機(jī)關(guān)管理的規(guī)范化水平。工作中實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，全局形成了人人嚴(yán)格遵守、主動(dòng)自覺貫徹落實(shí)的良好氛圍�？剖覉�(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起步、高效率，確保了全局工作高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。
三是堅(jiān)持民主用人制度，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部，重視培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。在干部選拔方面，堅(jiān)決執(zhí)行民主用人制度，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》中的德才標(biāo)準(zhǔn)和任職資格等條件選拔領(lǐng)導(dǎo)干部。堅(jiān)持民主集中制原則，干部的選拔任用、調(diào)配，一律由黨組會(huì)議決定。去年，我局制定印發(fā)了《**市**局2011年選拔任用中層干部實(shí)施方案》，做到選拔職位、選拔方式、選拔條件、選拔程序公開，真正把黨性強(qiáng)、素質(zhì)高的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。2011年，我局選拔任用中層干部共20名，其中：大專以上學(xué)歷干部19名，35周歲以下干部6名。同時(shí)，加強(qiáng)干部輪崗力度，安排11名同志輪崗，加上提拔任用干部20名，機(jī)關(guān)兼任下屬單位負(fù)責(zé)人1名，共有32名同志進(jìn)行了崗位變動(dòng)。通過輪崗交流，進(jìn)一步激發(fā)了**干部的積極性與創(chuàng)造力，促進(jìn)了廉政建設(shè)，提高了干部**綜合業(yè)務(wù)的工作能力。
二、存在問題
雖然我局在加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)做了很大的努力，也取得了一些成績，但對(duì)比**改革發(fā)展的形勢(shì)和工作的要求，我局干部隊(duì)伍建設(shè)工作還存在一些問題：
（一）干部隊(duì)伍年齡偏大，活力稍顯不足。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我局46周歲及以上干部職工70人，占總?cè)藬?shù)的41.18%。隨著我市**工作的日益復(fù)雜和繁重，干部的身心承受能力及知識(shí)業(yè)務(wù)能力將限制工作的開展，工作容易處于被動(dòng)狀態(tài)，不利于搶占先機(jī)。據(jù)測(cè)算，到2016年，我局將有14-20名干部職工退休，干部隊(duì)伍的連續(xù)性面臨較大地考驗(yàn)。
（二）干部知識(shí)能力水平仍需進(jìn)一步提高。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，我局大專及以上學(xué)歷干部職工占了總?cè)藬?shù)的93.53%，而經(jīng)過全日制學(xué)習(xí)考試獲取大專以上學(xué)歷的僅占總?cè)藬?shù)的50.59%。同時(shí)，在干部隊(duì)伍思想中存在重工作、輕培訓(xùn)，或培訓(xùn)是娛樂、是休息的思想誤區(qū)，參加培訓(xùn)積極性不高，培訓(xùn)效果不理想。
（三）干部輪崗交流力度仍顯不足。由于**業(yè)務(wù)的專業(yè)性和連續(xù)性，干部進(jìn)行輪崗時(shí)容易出現(xiàn)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的情況。再者，我局中年以上干部較多，輪崗后可能會(huì)面臨較長的工作熟悉期，不利工作開展。為確保工作穩(wěn)定性和連續(xù)性，部分干部還是長期固定在一個(gè)崗位或一個(gè)科室里工作，無法大范圍地開展輪崗交流活動(dòng)。
（四）干部考核方式較為單一。目前，我局干部考核方式僅限于一年一度的年終考核，考核方式也比較簡單，“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)選項(xiàng)，一個(gè)勾，就把一名干部一年的工作概括了。部分干部在提拔過程中還會(huì)涉及到考察談話及民主測(cè)評(píng)，但被評(píng)人數(shù)的覆蓋面還是較小。在考核測(cè)評(píng)的實(shí)施過程中，“印象分”、“人緣分”多，無法科學(xué)真實(shí)地反映出一個(gè)人的德能勤績廉，不利 ……（未完，全文共3682字，當(dāng)前僅顯示1860字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《我市干部隊(duì)伍建設(shè)基本情況調(diào)查報(bào)告》）