目錄/提綱:……
一、遵守黨的政治紀(jì)律及貫徹中央八項規(guī)定情況
(一)遵守黨的政治紀(jì)律情況
(二)貫徹中央八項規(guī)定精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面的情況
二、“四風(fēng)”方面存在的問題
(一)形式主義方面
(二)官僚主義方面
(三)享樂主義方面
(四)奢靡之風(fēng)方面
三、產(chǎn)生“四風(fēng)”問題的原因分析
(一)世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”樹得不牢
(二)黨性修養(yǎng)不高,理想信念不堅定
(三)群眾觀念淡漠,基層工作方法簡單
(四)隊伍建設(shè)薄弱,干部綜合素質(zhì)不高、工作能力不強
(五)制度不嚴(yán),執(zhí)行不力
四、整改措施
(一)強化學(xué)習(xí),加強對世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”的改造
(二)加強群眾工作,提高服務(wù)水平
(三)固本強基,加強基層組織建設(shè)
(四)加強干部隊伍建設(shè)
(五)加強黨風(fēng)廉政教育
(六)加強制度建設(shè),促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變
……
縣住建局領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料1萬字
根據(jù)中央及省、州、縣黨委的統(tǒng)一安排部署,**縣住建局黨委高度重視,局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持以身作則,帶頭把自己擺進活動中,以“為民、務(wù)實、清廉”為主題,按“照鏡子”、“正衣冠”、“洗洗澡”、“治治病”的總要求,以反對“四風(fēng)”、服務(wù)群眾為重點,對照“三嚴(yán)三實”要求,認(rèn)真查找和剖析局領(lǐng)導(dǎo)班子在“四風(fēng)”方面存在的問題及原因,提出了
整改措施和努力方向,形成如下
對照檢查材料。
一、遵守黨的政治紀(jì)律及貫徹中央八項規(guī)定情況
(一)遵守黨的政治紀(jì)律情況。
1.大局意識和長遠(yuǎn)發(fā)展意識不強,只注重眼前利益,沒有把眼前與長遠(yuǎn)利益兼顧起來考慮問題,例如污水處理廠建設(shè),當(dāng)時建設(shè)時只考慮廠區(qū)建設(shè)和新城區(qū)管網(wǎng)建設(shè),而忽視了老城區(qū)管網(wǎng)改造,導(dǎo)致建成后處理廠污水濃度不達(dá)標(biāo),量少、達(dá)不到要求。
2.貫徹落實上級決策部署結(jié)合部門實際不夠,深入基層調(diào)查不夠,以會議落實會議、以文件落實文件,決策脫離實際、脫離群眾,貫徹落實效果差,如保障性住房的分配和管理,對入住對象調(diào)查了解不夠,把關(guān)不嚴(yán),致使個別不符合條件的人員進入保證對象,同時部分人員入住一段時間后,由于自身條件改善,已不符合繼續(xù)保障人員,但對這部分人員沒有及時清理,個別達(dá)到條件的人員遲遲未申請到,傷害了群眾感情。
3.政敏銳性性不夠強,對上級決策部署反應(yīng)“慢半拍”,落實有差
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于用會議落實會議、文件落實工作;對項目用地落實、保障房項目推進、群眾訴求的商品房質(zhì)量差、物業(yè)管理水平低等問題,不去實地、不看實際,只看材料、只聽
匯報,導(dǎo)致一些工作落實不到位,工程項目推進緩慢。例如翡翠灣、金瀾半島小區(qū)物業(yè)管理嚴(yán)重滯后,一些業(yè)主私搭亂建現(xiàn)象嚴(yán)重,治理不力,
公務(wù)員小區(qū)部分業(yè)主反映屋頂漏水、窗臺回水等問題,長期得不到解決。
3.下鄉(xiāng)
調(diào)研指導(dǎo)走馬觀花,流于形式。深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、深入工地指導(dǎo)工作少,對城鎮(zhèn)化推進、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)調(diào)研指導(dǎo)少,實地調(diào)查研究不實、不到位,針對性不強,調(diào)研無成果或成果質(zhì)量低,可操作性差,對推進城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)工作指導(dǎo)意義不大;沒有直面基層群眾最關(guān)心、最期盼的提升人居環(huán)境問題進行調(diào)研指導(dǎo),如鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路、“一水兩污”(城市供水,污水處理、垃圾處理)項目建設(shè)嚴(yán)重滯后,嚴(yán)重制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)模的進一步擴大。有時深入基層,開展“三同”工作,多數(shù)應(yīng)付了事,做做樣子、照照相,寫寫簡訊、報報報表數(shù)據(jù)就算深入基層。
4.政績觀顛倒。部分班子成員間不比工作成績,只比工作清閑,做事不敢擔(dān)當(dāng),推諉扯皮,工作推進遇到困難時,建設(shè)的說規(guī)劃是龍頭,規(guī)劃的說建設(shè)是關(guān)鍵,規(guī)劃的推建設(shè)的,建設(shè)的推管理的,管理的怪規(guī)劃的。
(二)官僚主義方面
1.高高在上,群眾意識薄弱。部分領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上,群眾工作經(jīng)驗和能力不足,面對群眾困難束手無策,辦法主意少,不會說群眾聽得明白、容易接受的話,與群眾沒有共同語言,與群眾不能形成共鳴,與群眾思想上形成了隔閡,群眾基礎(chǔ)不牢。有的領(lǐng)導(dǎo)干部官老爺思想嚴(yán)重,官威十足、官話連篇,不能與群眾打成一片,不能與群眾坐到同一條凳子上,態(tài)度生冷、說話生硬,斥責(zé)群眾、忽悠群眾,傷害了群眾感情,例如房屋產(chǎn)權(quán)證辦理方面,辦理時限過長,來回折騰辦事人員,部分人員還存在不請吃不辦事的現(xiàn)象。
2.對群眾訴求落實不力。有的對群眾利益漠不關(guān)心,群眾工作經(jīng)驗嚴(yán)重不足,對群眾訴求抱著多一事不如少一事的態(tài)度消極對待,不會做、不想做群眾工作,對保障房分配、工程款撥付、商品房質(zhì)量、物業(yè)管理等群眾普遍反映強烈的問題關(guān)注度不夠、研究解決不及時、不到位。有的群眾信訪件,在處理方面,跟蹤督促落實不夠,僅限于作批示轉(zhuǎn)交相關(guān)站所辦理,而辦理站所怕麻煩,不調(diào)查、不研究,甚至不了解反映問題為何物,不與當(dāng)事人見面溝通,直接在辦公室按自己的主觀想法進行答復(fù),一紙答復(fù)交差了事,導(dǎo)致群眾反映的問題如公務(wù)員小區(qū)屋頂漏水、道路完善等歷史遺留問題遲遲得不到解決,造成部分群眾不斷上訪,甚至向廣播電臺反映,嚴(yán)重影響了單位形象。
3.服務(wù)群眾能力不強。部分領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上,在其位不謀其政,缺位越位、工作中相互推諉扯皮、眼高手低,解決困難問題不主動、只想推,工作方法簡單、只動口、不動手,只注重下任務(wù)、定時限、交壓力、推責(zé)任,不動手、動腦分析解決問題,重安排、輕落實,與干部職工溝通交流少,對干部職工身心健康、學(xué)習(xí)成長關(guān)心不夠。例如干部的成長問題,長期一潭死水,打擊了干部職工的積極性;單位的崗位工作安排不公平、不合理,崗位不同工作量差別巨大,傷了職工的心;職工要求開辦食堂一事,久不見結(jié)果。
4.不負(fù)責(zé)任,不敢擔(dān)當(dāng)。部分領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識差,遇事不敢擔(dān)當(dāng),面對各種風(fēng)險與挑戰(zhàn),不敢于攻堅碰硬、化解矛盾、破解難題,見著問題能推就推,遇到困難能躲就躲,甘當(dāng)太平官,一味追求四平八穩(wěn),不積極主動落實工作,對民生建設(shè)項目工作推進緩慢。
5.工作在位不在崗,辦事人難找。部分領(lǐng)導(dǎo)工作時間辦私事,辦事見面要預(yù)約,見面后門難進、臉難看、話難聽、事難辦;部分站所、服務(wù)部門間存在門難進、事難辦情況,上班時間脫崗串崗,工作中做與工作無關(guān)的事,甚至部分工作人員還存在吃拿卡要和不請吃不辦事、慢辦事的問題,有的還存在來回折騰辦事群眾的現(xiàn)象。
(三)享樂主義方面
1.艱苦奮斗意識不強。部分領(lǐng)導(dǎo)干部對保持艱苦奮斗的思想認(rèn)識和行動堅持有所弱化,對“蘭考精神”和焦裕祿、楊善洲等楷模的艱苦奮斗作風(fēng)學(xué)習(xí)僅停留在口號上,沒有身體力行、帶頭落實;工作遙控指揮,深入基層、工地時間少,對需要落實的工作,僅靠打電話問一問;下鄉(xiāng)、下工地怕臟、怕苦、怕累,下鄉(xiāng)調(diào)研搖扇、打傘、戴墨鏡,僅在田頭地角看一看、
望一望,街頭巷尾逛一逛。
2.精神懈怠,干勁不足。昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)方面堅持得不好,滿足于現(xiàn)有學(xué)識和見解,不定新目標(biāo),不立高標(biāo)桿,缺乏新動力;大局觀念有所欠缺,考慮問題從自身角度出發(fā)考慮的多,站在全局乃至全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的角度考慮得少;缺乏真抓實干精神,積極主動作為不足,怕動腦子、怕傷神,既不在思想上求真求實、深入研究問題,又不在工作上求進求為、銳意進取,不求有功但求無過的思想意識嚴(yán)重,消極對待工作。
3.公車管理不規(guī)范。對公務(wù)用車日常管理、統(tǒng) ……(未完,全文共10714字,當(dāng)前僅顯示2549字,請閱讀下面提示信息。
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