××年電信工作思路

目錄/提綱：……
一、以發(fā)展為中心，不斷拓展市場(chǎng)空間
一要?jiǎng)?wù)
三是要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)
二、深化企業(yè)改革，努力打造實(shí)業(yè)公司全新的管理_和運(yùn)營(yíng)機(jī)制
四是要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作
五是要加強(qiáng)安全工作
三、堅(jiān)持物質(zhì)文明和精神文明兩手抓，兩手都要硬，爭(zhēng)取協(xié)調(diào)發(fā)展雙豐收
一是要把員工的思想統(tǒng)一到搞好國(guó)有企業(yè)的方針政策上
二是要深入開(kāi)展思想政治工作和精神文明建設(shè)
三是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)
……
新年伊始，萬(wàn)象更新。在這雞鳴盛世的**年，我們將繼續(xù)按照上級(jí)的工作會(huì)議的工作要求和部署，繼續(xù)以發(fā)展為中心，以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新為先導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束的能力，努力開(kāi)創(chuàng)電信公司工作的新局面。
　　一、以發(fā)展為中心，不斷拓展市場(chǎng)空間。當(dāng)前，要繼續(xù)把發(fā)展作為實(shí)業(yè)公司的第一要?jiǎng)?wù)。從我公司目前的業(yè)務(wù)構(gòu)成情況看，有代維代營(yíng)、通信工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。這些業(yè)務(wù)構(gòu)成實(shí)業(yè)公司收入的主要來(lái)源。工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、以及多元化經(jīng)營(yíng)是業(yè)務(wù)收入的巨大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。從市場(chǎng)占有率情況看，目前的收入主要來(lái)源于主業(yè)的結(jié)算收入，拓展外部市場(chǎng)的能力還很弱。因此，下半年，我們要緊緊立足于通信運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)商，緊緊圍繞主業(yè)的通信建設(shè)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，充分發(fā)揮對(duì)主業(yè)的支撐、服務(wù)和保障作用；與此同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，確立自己的資
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略619字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
業(yè)務(wù)。各部門(mén)都要組織相關(guān)人員緊密結(jié)合各自業(yè)務(wù)范圍的實(shí)際情況，深入市場(chǎng)調(diào)查研究，進(jìn)行可行性分析，力爭(zhēng)形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　二、深化企業(yè)改革，努力打造實(shí)業(yè)公司全新的管理_和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。隨著實(shí)業(yè)的發(fā)展和改革的深化，公司發(fā)展面臨的一些深層次矛盾逐步顯現(xiàn)出來(lái)。不進(jìn)行企業(yè)的制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，公司就難以在日趨成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_中發(fā)展。從一定意義上說(shuō)，制度比技術(shù)更重要。
　　首先，改革焦作電信實(shí)業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式。按照公司法，完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，改革公司的組織結(jié)構(gòu)和管理方式。
　　其次，加快對(duì)建安處、億陽(yáng)億昌企業(yè)改制步伐。改制工作是下半年企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重點(diǎn)工作。目前，對(duì)這兩個(gè)單位的改制前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)結(jié)束，下半年要完成改制任務(wù)。我們要按照公司法和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等八部委的有關(guān)文件要求，根據(jù)各自的特征，確定改制方案，抓緊改制步伐，盡快改造成產(chǎn)權(quán)多元化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和法人實(shí)體，從根本上構(gòu)造新的機(jī)制，變“養(yǎng)人”的機(jī)制為發(fā)展的機(jī)制。對(duì)此，我們?cè)谒枷肷弦獔?jiān)定不移，工作上要積極慎重，要結(jié)合企業(yè)改制，根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)、人事和分配三項(xiàng)制度改革，激活企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。
　　第三，抓緊抓好對(duì)全區(qū)其他從業(yè)人員的規(guī)范管理工作。我們要按照省公司的統(tǒng)一部署和要求，下大力氣做好對(duì)其他從業(yè)人員的核查、員工招聘、勞動(dòng)工資管理等工作。由于現(xiàn)有的其他從業(yè)人員為數(shù)眾多，崗位繁雜，作業(yè)分散，且個(gè)人素質(zhì)參差不齊，我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，在做好前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，積極配合主業(yè)相關(guān)職能管理部門(mén)，積極主動(dòng)開(kāi)展招聘工作。應(yīng)該看到，以業(yè)務(wù)代理的形式對(duì)企業(yè)其他從業(yè)人員進(jìn)行管理是一項(xiàng)探索性的事業(yè)，沒(méi)有現(xiàn)成的運(yùn)營(yíng)模式可循，同時(shí)又是一項(xiàng)政策性、原則性、敏感性較強(qiáng)的工作。為此，我們要在經(jīng)營(yíng)管理上下大功夫，依法規(guī)范管理，有序運(yùn)營(yíng)，主動(dòng)為用人單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的人力資源服務(wù)。
　　第四，要不斷夯實(shí)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。一是要從制度創(chuàng)新入手，要從發(fā)展戰(zhàn)略管理到人力資源管理，從營(yíng)銷管理到財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步改革原有的經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)營(yíng)模式、組織流程，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作流程和崗位職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化，提高整個(gè)企業(yè)運(yùn)行效率。二是要不斷加強(qiáng)服務(wù)工作，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是服務(wù)和品牌的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)是企業(yè)生存與發(fā)展的永恒主題。今后的工作，我們要堅(jiān)持以提高客戶滿意度為目標(biāo)，努力提高員工的服務(wù)意識(shí)，建立起有效的服務(wù)管理體系和約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)服務(wù)措施規(guī)范化、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。要通過(guò)組織職工學(xué)習(xí)討論、開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、落實(shí)績(jī)效考核辦法等措施，繼續(xù)在公司上下全面開(kāi)展“讓主業(yè)滿意放心服務(wù)工程”活動(dòng)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)服務(wù)手段、技術(shù)能力、服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。三是繼續(xù)大力開(kāi)展“創(chuàng)收、節(jié)支、增效”活動(dòng)，制定切實(shí)可行的辦法，對(duì)企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)各類成本、資金管理，向管理要效益，向成本要效益。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。要牢固樹(shù)立管理出效益的思想，合理安排經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源計(jì)劃，努力控制各類成本。要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，以效益為根本，注重投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，嚴(yán)格控制成本，努力使企業(yè)經(jīng)營(yíng)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必需的資金基礎(chǔ)上，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使 ……（未完，全文共3440字，當(dāng)前僅顯示1737字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《**年電信工作思路》）