×公司機構(gòu)調(diào)整后的運行狀況匯報

　　總經(jīng)理：
　　**年月日——**年月日我們根據(jù)您的指示，到公司的各部、處、站，對機構(gòu)調(diào)整后的運行狀況進行了調(diào)查研究�，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
　　一、年初的機構(gòu)調(diào)整是成功的。
　　月日公司機構(gòu)調(diào)整和人員整合后，公司領(lǐng)導(dǎo)分工部門負(fù)責(zé)人以及人員結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大變動，運行三個月后，一些新任職的部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為自己對新任職部門的具體業(yè)務(wù)還沒有完全熟悉，一些部門的負(fù)責(zé)人認(rèn)為他們遇到一些新問題，需要接受一些新觀念。但是負(fù)責(zé)人幾乎所有單位的負(fù)責(zé)人都談到，本部門在調(diào)整后運行狀況良好，員工透著嶄新的精神面貌，干勁十足，效率提高�？傮w上看，年初得當(dāng)機構(gòu)和人員調(diào)整是成功的。收到了良好的效果。
　　在各個供氣處，“形象工程”初見成效，處容處貌煥然一新，受理業(yè)務(wù)的員工對前來辦事的用戶熱情周到服務(wù)，即使是用戶態(tài)度急
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行政執(zhí)法局聯(lián)合處理了處違章占壓管線的歷史遺留問題。
　　二、機構(gòu)調(diào)整后發(fā)現(xiàn)的新問題
　　機構(gòu)調(diào)整是成功的，但在運行中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。綜合起來主要有：
　　⒈“戶內(nèi)維修”回歸各供氣處后，各處領(lǐng)取材料“用途”無法控制。公司規(guī)定用戶的戶內(nèi)改線，材料費由用戶支付，但各供氣處領(lǐng)用“維修材料”后是用在“戶內(nèi)維修”上，還是用在“用戶改線”上，界限不清。如用在“用戶改線”上，向用戶收取材料費后，沉淀在供氣處，似不合理。
　�、病皯魞�(nèi)維修”回歸各供氣處，各供氣處與維修中心在維修上的時間界限、業(yè)務(wù)界限、范圍界限（以墻為界），已經(jīng)明確，但是執(zhí)行中有一些問題需要明確：夜間能夠從根本上處理的戶內(nèi)維修，給白天維修留下尾巴；夜間維修不便于或不具備根本上維修的，第二天此事由誰來做不明確；維修中心處理后的戶內(nèi)維修，供氣處不清楚，重復(fù)派人上門。
　�、痴{(diào)度中心的運行組織權(quán)威還需加強，指揮系統(tǒng)還需完善，一些時候仍有指令不暢現(xiàn)象發(fā)生�，F(xiàn)場協(xié)調(diào)有的不能及時到位；維、搶修后，用戶二次點火責(zé)任不清。
　�、窜囕v管理還需強化，行車單檢查個別人不配合，一些司機出車記錄填寫含糊，造成耗油量過大，剛過半月，全月油量耗空；出私車現(xiàn)象仍有發(fā)生；車況不佳，運行成本較高。
　　⒌材料管理由工程部部分離出來后，目前執(zhí)行的工程決算方式有可能造成施工單位多領(lǐng)材料。如：施工單位領(lǐng)料后，由于客觀原因未完成“標(biāo)內(nèi)”任務(wù)，就很可能發(fā)生工程材料沉淀在施工單位的問題。
　�、兑恍┕Ｓ脩粲嬃勘聿粶�(zhǔn)確，有的影響了公司效益有的則造成不良影響。吉化、物貿(mào)等公福用戶計量表不準(zhǔn)確問題尤其突出，但喊了這么長時間，到現(xiàn)在仍沒有解決。
　�、穫�別用戶拒查，工作做不通，一直拖著，查收員催急了人身安全又受到威脅，可行的辦法。
　　⒏巡線的工程資料不全，是個問題。機構(gòu)調(diào)整后要求加強巡線，這個問題更加突出，這個問題喊了多少年，至今未解決，問題是多方面的。其中缺少督察是一個方面，差在哪里，抓在哪里。哪個部門不當(dāng)回事，沒按時按規(guī)定完成，就該處理哪個部門，缺少處罰，有些工作就是怎么喊也都不出結(jié)果。類似的問題還有設(shè)備檔案，吉美成立年了，到現(xiàn)在還是沒有完善起來。
　　三、問題分析
　　分析以上問題原因大致可分為三類：
　　一是歷史遺留下來問題
　　上述問題中的第⒍⒎條，如巡線資料、設(shè)備檔案不完善、計量表不準(zhǔn)確、“拒查戶”的查收問題，是前多年留的問題。這些問題已經(jīng)研究多次，雖有進展，但進展緩慢。
　　二是部門間的溝通與統(tǒng)籌不夠
　　上述問題中第⒉條，維修界限問題、部門協(xié)調(diào)問題是生產(chǎn)運行中各部門之間協(xié)調(diào)溝通問題，協(xié)調(diào)這些問題的職能部門應(yīng)該是調(diào)度中心。調(diào)度中心的生產(chǎn)指揮核心地位還沒有樹立起來，人們還不習(xí)慣有了問題找調(diào)度中心的運行組織方式，調(diào)度中心的作用還沒有達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)想程度。
　　三是管理不到位
　　上述問題中第⒈⒋條，維修材料使用、車輛管理以及工程結(jié)算方式問題反映出 ……（未完，全文共3116字，當(dāng)前僅顯示1573字，請閱讀下面提示信息。收藏《*公司機構(gòu)調(diào)整后的運行狀況匯報》）