積極創(chuàng)建“首席工人”評(píng)聘使用和管理機(jī)制

目錄/提綱：……
一、企業(yè)在評(píng)聘“首席工人”工作中的定位和評(píng)聘原則以及管理辦法
三是享有比一般工人高的經(jīng)濟(jì)和政治待遇
二、政府在“首席工人”評(píng)聘和管理中應(yīng)該提供的政策支撐
3、把企業(yè)評(píng)聘的“首席工人”納入政府人才庫(kù)，統(tǒng)一管理
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積極創(chuàng)建“首席工人”評(píng)聘使用和管理機(jī)制
穩(wěn)定生產(chǎn)一線優(yōu)秀工人隊(duì)伍

近年來(lái)，各企業(yè)生產(chǎn)一線工人學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)積極性不高，年輕有學(xué)歷（如職高、職大、電大等）的工人普遍存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為成才的標(biāo)志就是“有位子”、“上”到設(shè)計(jì)技術(shù)部門才算“有出息”。一些技術(shù)好的工人和有較高學(xué)歷的青工因此不安于當(dāng)工人，想往管理、技術(shù)工藝設(shè)計(jì)等崗位轉(zhuǎn)移。而實(shí)際上，對(duì)于在工人崗位做出成績(jī)，有較好技能的優(yōu)秀工人來(lái)說(shuō)，即使把他們調(diào)整到技術(shù)人員崗位，比如做設(shè)計(jì)員、工藝員，但由于他們基礎(chǔ)理論知識(shí)的欠缺和長(zhǎng)期關(guān)注的知識(shí)側(cè)重點(diǎn)不同，多數(shù)人要安全適應(yīng)技術(shù)崗位的工作要求仍然存在很大的困難。他們?cè)诩夹g(shù)工藝崗位所起到的作用，并不如在工人技術(shù)操作崗位。這在一定程度上也造成企業(yè)人才的損失和浪費(fèi)，生產(chǎn)一線更需要有經(jīng)驗(yàn)的操作人員。對(duì)有特長(zhǎng)的技術(shù)工人本人來(lái)說(shuō)，這種
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席工人呢”？各企業(yè)可以從基本資格、工作業(yè)績(jī)、技術(shù)水平、職業(yè)道德四個(gè)方面制定綜合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)過(guò)嚴(yán)或過(guò)松都不合適，尺度掌握在能基本穩(wěn)定各崗位、各工種的基本骨干隊(duì)伍。這里就不具體詳述了，因?yàn)楦髌髽I(yè)對(duì)自己的人才隊(duì)伍都是有基本定位的，企業(yè)屬性不同，標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不一樣。為讓優(yōu)秀工人都有希望得到職業(yè)提升，企業(yè)的每一個(gè)關(guān)鍵工種、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序都應(yīng)該有本企業(yè)自己評(píng)聘的“首席工人”；如果同工種的人數(shù)比較多，還可以劃塊分細(xì)，在每塊內(nèi)（如一個(gè)作業(yè)組）設(shè)立“首席工人”。

工人一旦被企業(yè)聘為“首席工人”，在聘任期內(nèi)，一是要在生產(chǎn)工作中發(fā)揮模范帶頭作用；二是要在解決本工種技術(shù)難題上發(fā)揮骨干作用；三是享有比一般工人高的經(jīng)濟(jì)和政治待遇�！笆紫と恕币划�(dāng)成特殊人才看待，賦予多項(xiàng)“優(yōu)先權(quán)”，即：每月應(yīng)該有一定數(shù)額的津貼；可列席企業(yè)有關(guān)會(huì)議（如產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)、新產(chǎn)品開發(fā)的可行性評(píng)審會(huì)等）；在評(píng)先進(jìn)、加薪晉職、破格評(píng)聘技師、繼續(xù)教育及享受學(xué)費(fèi)補(bǔ)助等方面要擁有優(yōu)先權(quán)；有制止各類違章違規(guī)操作行為的權(quán)力；有直接向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反映各類重大質(zhì)量、安全隱患的權(quán)力。這些“權(quán)力”，代表了企業(yè)對(duì)首席工人價(jià)值的充分肯定和信任。

“首席工人”聘期要有期限，一年或者兩年，期滿后重新評(píng)定，可以連任。經(jīng)評(píng)審，不合格者將失去資格。這樣既能保證不斷有優(yōu)秀工人脫穎而出，同時(shí)又對(duì)已評(píng)上的“首席工人”帶來(lái)壓力，形成動(dòng)力，促使他們不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取。

二、政府在“首席工人”評(píng)聘和管理中應(yīng)該提供的政策支撐

長(zhǎng)期以來(lái)，重文憑、輕技能的觀念根深蒂固，在使用人才標(biāo)準(zhǔn)上，把有學(xué)歷、有職稱的知識(shí)分子稱為人才，政府對(duì)這些人才的培養(yǎng)、引進(jìn)有相對(duì)比較完善的管理辦法和激勵(lì)機(jī)制。但是對(duì)技術(shù)工人隊(duì)伍人才引進(jìn)、培養(yǎng)的激勵(lì)措施還是不夠。以往，“首席”這個(gè)令人羨慕的頭銜只和一些身居要職的人物連在一起，如“首席執(zhí)行官”等等，如今把“首席”這頂桂冠戴到“藍(lán)領(lǐng)” 的頭上，從榮譽(yù)、地位和待遇上向有技術(shù)專長(zhǎng)的優(yōu)秀工人傾斜，它既是對(duì)優(yōu)秀工人的激勵(lì)，又給普通工人確立了奮斗目標(biāo)，必將充分調(diào)動(dòng)廣大生產(chǎn)一線工人的積極性，是觀念和機(jī)制與時(shí)俱進(jìn)的體現(xiàn)。

本文建議企業(yè)要作為評(píng)聘首席工人的主體，主要是因?yàn)檎M織評(píng)聘“首席工人”的名額有限，不能廣泛解決各企業(yè)實(shí)際擁有的“能工巧匠”的榮譽(yù)和待遇問(wèn)題，也難以使這一工作制度化、常態(tài)化。因此，政府在“首席工人”評(píng)聘管理中，首先是加強(qiáng)引導(dǎo)企業(yè)對(duì)此項(xiàng)工作的重視，對(duì)于做得好的企業(yè)，給予表彰，并幫助企業(yè)大力樹立“首席工人”典型。除此之外，最關(guān)鍵的是還要做好以下幾方面的工作：

1、制定和落實(shí)“首席工人”評(píng)聘、獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)施指導(dǎo)意見，使評(píng)聘工作常態(tài)化。大中型、高新技術(shù)企業(yè)有自行評(píng)聘的權(quán)力，只需報(bào)政府相關(guān)部門備案；對(duì)于小微型企業(yè)，可由街道或政府相應(yīng)管理部門組織評(píng)聘，注意控制相對(duì)合理的比例。

2、對(duì)企業(yè)的能工巧匠，身懷絕技、創(chuàng)造先進(jìn)操作法的技術(shù)尖子，凡評(píng)聘為“首席工人”的，企業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，政府也要擇要給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，并加大宣傳力度，使工 ……（未完，全文共2546字，當(dāng)前僅顯示1618字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《積極創(chuàng)建“首席工人”評(píng)聘使用和管理機(jī)制》）