赴臺學(xué)習(xí)考察心得

區(qū)長赴臺學(xué)習(xí)考察心得
**區(qū)人民政府

5月13日至20日，隨**市長等領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)的**市經(jīng)貿(mào)考察團(tuán)，赴臺開展招商推介和項目推進(jìn)活動。這七天半的考察學(xué)習(xí)，一路看、一路聽、一路議、一路比，雖然時間較短，但有不少新的感受、新的收獲，受益匪淺。特別是在參觀考察高雄義大世界時，其發(fā)展理念之新，規(guī)劃建設(shè)起點之高，發(fā)展特色亮點之多，都給我們以強(qiáng)烈的震撼和啟示。
高雄義大世界，為全臺唯一結(jié)合休閑娛樂、醫(yī)療、教育的綜合開發(fā)特
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設(shè)施，逐步在園區(qū)內(nèi)設(shè)立金融服務(wù)、商貿(mào)中心、職工住房、文教衛(wèi)體、公共交通等設(shè)施以及治安機(jī)構(gòu)，建設(shè)企業(yè)服務(wù)中心、培訓(xùn)體系，改善園區(qū)企業(yè)和員工工作、生活環(huán)境。
二、企業(yè)制的開發(fā)模式。當(dāng)前示范園區(qū)的開發(fā)模式看，總體是以政府為主導(dǎo)，參與從規(guī)劃設(shè)計、土地征用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到廠房設(shè)施建設(shè)全過程。政府在扮演開發(fā)商角色的同時，也承擔(dān)了過多的投資風(fēng)險。可考慮引入公司制開發(fā)模式，從開發(fā)到管理全過程運(yùn)用市場手段，減少行政行為，逐步將園區(qū)建設(shè)由政府行為轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，由開發(fā)企業(yè)將土地生產(chǎn)力、設(shè)施使用率以及地產(chǎn)的租賃和銷售作為業(yè)務(wù)，以投資土地開發(fā)和設(shè)施建設(shè)并通過其產(chǎn)品和服務(wù)的銷售來獲得收入，使政府降低投資風(fēng)險，轉(zhuǎn)移投資成本，并由此獲得稅收收入，實現(xiàn)政府與開發(fā)企業(yè)“雙贏”。
三、統(tǒng)一的用工規(guī)范制度�！坝霉きh(huán)境領(lǐng)先一小步，園區(qū)競爭力領(lǐng)先一大步�！币环矫妫山@區(qū)用工保障制度，勞動部門在園區(qū)內(nèi)設(shè)立勞務(wù)派遣中心，對入園企業(yè)所需員工，原則上由“中心”實行統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一派遣、統(tǒng)一調(diào)劑；另一方面，完善企業(yè)員工社會保障制度，加大園區(qū)企業(yè)員工社保、工傷保險和醫(yī)療保險參保力度，保費(fèi)由勞務(wù)派遣中心統(tǒng)一代扣代繳，切實解決員工后顧之憂，使員工安心在園區(qū)企業(yè)生產(chǎn)生活。
這些參觀考察的體會還很多。參觀考察玉期化工公司、愛滋味食品公司、臺南統(tǒng)一集團(tuán)、東陽集團(tuán)、大億集團(tuán)、宏明工業(yè)公司等六間臺灣知名企業(yè)后，我們看到，這些企業(yè)都是多樣化經(jīng)營并結(jié)合社會需求，同時大量地引進(jìn)優(yōu)良設(shè)備與學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù)，朝向高質(zhì)高值的經(jīng)營策略運(yùn)作，同時展開集團(tuán)化經(jīng)營模式，并開始往海外投資發(fā)展，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大。相比之下，棠下的企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越要走的路還很長，要干的事還很多，譬如：從線性生產(chǎn)方式向 ……（未完，全文共1466字，當(dāng)前僅顯示932字，請閱讀下面提示信息。收藏《赴臺學(xué)習(xí)考察心得》）