衛(wèi)生局工作匯報

目錄/提綱：……
一、工作成績
（一）業(yè)務收入增長迅速，且結構更加合理
（二）重點項目建設穩(wěn)步推進
一是縣中醫(yī)院門診綜合樓
二是縣疾控中心檢驗大樓建設
一是投資3億元，建筑面積6萬平方米的縣醫(yī)院新院區(qū)建設
二是縣婦女兒童醫(yī)院新址建設
一是重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院裝備項目，梁村鎮(zhèn)衛(wèi)生院入選，上級投入資金50萬元
二是中醫(yī)院心腦血管科申報省級中醫(yī)重點專科項目，目前材料已上報省衛(wèi)生廳
三是縣醫(yī)院急救中心項目，上級投入資金75萬元
（三）新農合工作繼續(xù)保持全市領先地位
（四）公共衛(wèi)生服務工作進展迅速
（五）醫(yī)德醫(yī)風建設亮點凸顯
二、存在的問題
（一）醫(yī)德醫(yī)風問題
（二）資金投入的問題
（三）醫(yī)改進展緩慢
三、下步工作打算
一是牢牢抓住幾個大的建設項目不放松
二是扎實開展醫(yī)德醫(yī)風建設年活動
三是加快醫(yī)改步伐，完成醫(yī)改任務
一是完善基本藥物制度建設，加快推進綜合配套改革
二是鞏固完善新農合制度，提高精細化管理水平
……
衛(wèi)生局工作匯報

今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，縣衛(wèi)生局緊緊圍繞縣委、縣政府確定的工作任務，抓住發(fā)展機遇，深化醫(yī)藥_改革，實現(xiàn)了“時間過半，任務過半”。
一、工作成績
（一）業(yè)務收入增長迅速，且結構更加合理。今年上半年，全縣各醫(yī)療單位業(yè)務收入穩(wěn)步增長，增長幅度控制在在20%以內，而藥品所占比例，縣直醫(yī)療單位由2011年的44.9%下降到40%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由2011年的57.76%下降到51%，反映出我們的業(yè)務增長結構更加合理，在藥品收入下降的同時老百姓獲得了更好的服務，老百姓對衛(wèi)生工作的滿意度也越來越高�？h直醫(yī)療單位繼續(xù)領跑全市，今年上半年縣醫(yī)院業(yè)務收入9199萬元，同比增長22%，中醫(yī)院收入838萬元，同比增長18%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，業(yè)務收入2693
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3家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、4家民營醫(yī)療機構實施了暫停新農合報銷點的處罰。
（四）公共衛(wèi)生服務工作進展迅速。在多方努力的基礎上，我縣成功創(chuàng)建為聊城市首個省級“慢性病防治示范縣”和“衛(wèi)生應急工作先進縣”，并積極爭創(chuàng)國家億萬農民健康教育促進行動省級示范縣。9大類公共衛(wèi)生服務項目工作開展順利，截止6月底全縣累計建立城鄉(xiāng)居民健康檔案44.6萬人份，建立電子檔案41.3萬人份，規(guī)范管理重點人群12.4萬人。
（五）醫(yī)德醫(yī)風建設亮點凸顯。針對醫(yī)德醫(yī)風成為廣大群眾關心的熱點問題和系統(tǒng)內確實存在的亂檢查、亂用藥 、亂收費；少數(shù)醫(yī)務人員開“大方”、收“紅包”、要“回扣”等問題。我局聯(lián)合縣人事局、縣糾風辦、縣文明辦在全系統(tǒng)開展了評選“三好一滿意標兵和十佳醫(yī)務工作者”活動。評選采取自下而上民主推薦、逐級選薦、公示監(jiān)督、群眾參與的方法，圍繞思想素質好、業(yè)務技術精、工作作風硬、服務質量高四個層面，從宣傳發(fā)動、候選人推薦、入圍初選、事跡宣傳、評選表彰五個階段展開，最終評出“三好一滿意標兵”和“十佳醫(yī)務工作者”各10名，并對三好一滿意標兵給予5000元、十佳醫(yī)務工作者1000元的重獎，活動評選結果將與績效考核、年度考核、崗位聘用及獎懲晉升掛鉤。并隨之在州報、電視臺等新聞媒體宣傳，通過宣傳先進典型的精神風貌和模范事跡，宣傳近年來醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的新舉措、新成效、新經驗，推動醫(yī)德醫(yī)風建設常態(tài)化。
二、存在的問題
（一）醫(yī)德醫(yī)風問題。隨著人民群眾生活水平、生活質量的不斷提高，以及群眾_意識的增強，群眾對醫(yī)療服務的期望值越來越高，衛(wèi)生系統(tǒng)有確實有部分醫(yī)務人員服務意識淡薄，存在著生、冷、硬、頂、推的現(xiàn)象；極少數(shù)人把治病救人看作是獲取經濟效益和物質利益的一種手段，不合理的用藥、檢查、收費和利用職權收受患者錢物，嚴重違反了醫(yī)德規(guī)范，造成了不良的影響。
（二）資金投入的問題。衛(wèi)生系統(tǒng)重點建設項目進展緩慢，盡管存在者資金投入不到位、手續(xù)繁復等問題，但主要原因是主管上抓的不緊、不細、不死。
（三）醫(yī)改進展緩慢。醫(yī)療_改革需要大量資金投入，特別是公立醫(yī)院改革，牽一發(fā)而動全身，涉及到具體單位、具體人的切身利益，從目前看，全國、省市都處在試點階段，一旦上級要求推開，我們將積極抓好落實。
三、下步工作打算
一是牢牢抓住幾個大的建設項目不放松。加大對縣醫(yī)院新院區(qū)、縣婦女兒童醫(yī)院、縣疾控中心大樓等幾個大的醫(yī)療衛(wèi)生項目的督促力度，落實工作責任制、倒排工期，每周一調度，及時發(fā)現(xiàn)存在的困難和問題，及時協(xié)調處理，確保重點項目工程進度，確�？h醫(yī)院新院區(qū)、縣婦女兒童醫(yī)院今年開工建設，縣疾控中心大樓投入使用。
二是扎實開展醫(yī)德醫(yī)風建設年活動。在上半年評先樹優(yōu)的基礎上，通過加大典型宣傳力度、監(jiān)督檢查力度，完善制度，規(guī)范行為。堅決查處嚴重損害群眾利益的的行風案件，設立衛(wèi)生系統(tǒng)統(tǒng)一的行風熱線，切實抓幾個服務差 ……（未完，全文共2422字，當前僅顯示1540字，請閱讀下面提示信息。收藏《衛(wèi)生局工作匯報》）