回顧供種_ 迎接種業(yè)蛻變

回顧供種_迎接種業(yè)蛻變

1供種工作的簡(jiǎn)單回顧
對(duì)于老一輩的種子工作者來(lái)說(shuō)，種子工作的發(fā)展歷程．尤其是建國(guó)后的種子工作的發(fā)展歷歷在目。
20世紀(jì)60年代前后，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，種子體系處于自選、自繁、自留、自用，輔之以國(guó)家調(diào)劑的“四自一輔”的生產(chǎn)狀態(tài)。到了20世紀(jì)8O年代前后，隨著農(nóng)村土地承包責(zé)任制的實(shí)施，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變革，種子工作是在“品種布局區(qū)域化、種子生產(chǎn)專業(yè)化、種子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、種子加工機(jī)械化，以縣為單位組織統(tǒng)一供種”的“四化一供”模式中發(fā)展。從“四自一輔”到“四化一供”，我們這個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)在農(nóng)作物種子工作中跨上了新臺(tái)階。在品種布局和種子生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、加工等方面走上了科學(xué)有序的發(fā)展軌道。在國(guó)家的支持下，省、市、縣都建立了種子公司，以縣為單位統(tǒng)一供種，使異交作物逐步使用上雜交種，
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種業(yè)是否也會(huì)建立“以種子企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，育繁推一體化”的種子創(chuàng)新體系?在2006年初的南繁工作會(huì)上，農(nóng)業(yè)部范小建副部長(zhǎng)也談到，按國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，到“十一五”期末，我國(guó)糧食生產(chǎn)能力要達(dá)到1萬(wàn)億斤的水平，要完成這項(xiàng)艱巨的任務(wù)．提高科技支撐能力的核心是主攻單產(chǎn)。
種子是科技的載體，加速推廣和培育新品種是完成糧食生產(chǎn)目標(biāo)的主要措施之一。推廣新品種是政府的責(zé)任，是種子管理部門的工作目標(biāo)，更是種子企業(yè)自身發(fā)展的重要途徑。
龍頭企業(yè)是指那些發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)的企業(yè)。國(guó)家在評(píng)種子企業(yè)時(shí)由“百?gòu)?qiáng)”到只評(píng)“五十強(qiáng)”，顯而易見，龍頭企業(yè)就是“五十強(qiáng)”企業(yè)。全國(guó)由五十強(qiáng)企業(yè)供種，這與“四化一供”的以縣為單位的“統(tǒng)一供種”是不一樣的，“四化一供”是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下行政推廣供種；現(xiàn)在的“統(tǒng)一供種”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以企業(yè)為主體的統(tǒng)一供種。
3如何應(yīng)對(duì)新的供種體系的運(yùn)行新的供種體系將是“以龍頭種子企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，育繁推一體化”的統(tǒng)一供種模式。新的供種體系的誕生，是全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放性而帶來(lái)的必然產(chǎn)物。中國(guó)種業(yè)正處在大分化、大改組、重新整合的發(fā)展時(shí)期。在跨國(guó)種業(yè)公司“兵臨城下”的緊迫形勢(shì)下，中國(guó)種業(yè)要發(fā)展壯大并參與國(guó)際種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)重要的選擇就是聯(lián)合起來(lái)，組建種業(yè)集團(tuán)，在全球化中定位．盡快融人種業(yè)“國(guó)際化鏈條”。
那么，從國(guó)內(nèi)種業(yè)發(fā)展來(lái)看，“四化一供”時(shí)期的以縣為單位統(tǒng)一供種的縣級(jí)種子公司正在轉(zhuǎn)變著職能．國(guó)務(wù)院辦公廳2006年4O號(hào)文件的出臺(tái)，意味著原有的供種體系徹底打破，取而代之的是大浪淘沙出來(lái)的具有名優(yōu)品牌和品種、科研成果突出、具有雄厚種質(zhì)資源和人力資源的龍頭種業(yè)。國(guó)有種子公司_的改革從根本上來(lái)說(shuō)屬于制度創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立就是在原有_上通過(guò)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓置換國(guó)有企業(yè)性質(zhì)．通過(guò)人員分流置換全民身份，企業(yè)輕裝上陣，走向市場(chǎng)。
國(guó)有種子企業(yè)經(jīng)營(yíng)_改革是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的過(guò)程，就像新生兒的出生一樣，母體必須忍受著巨大的陣痛。而改制之后，又如何盡快消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙�。M(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律之中呢?本人認(rèn)為，要?jiǎng)?chuàng)新思路，提倡“競(jìng)合”。人類社會(huì)是在合作中發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中生存�！鞍l(fā)展”成為人類社會(huì)當(dāng)今的主題，要發(fā)展必然要合作和競(jìng)爭(zhēng)。最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手除了自己之外，肯定應(yīng)該是最親密的合作伙伴。只有彼此的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才有合作的前提，合作的資格，合作的可能和必要。競(jìng)爭(zhēng)才能促進(jìn)合作和共同發(fā)展，而競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是有序的，合法的，有規(guī)則的。合作還應(yīng)該是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的，互惠互利的和促進(jìn)共同發(fā)展的。競(jìng)爭(zhēng)和合作原本是兩個(gè)對(duì)立的概念，“競(jìng)合”就是要在一定的時(shí)間和空問(wèn)與競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手合作，其目的是為了和強(qiáng)大的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)乃至和跨國(guó)種業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)。
種業(yè)策略聯(lián)盟一般有兩種：一是涉及股東的權(quán)益，如合資一個(gè)新企業(yè)，原有股東的權(quán)益必然在新企業(yè)中有所改變：二是不涉及股東權(quán)益．只是在作業(yè)面上的合作，并沒(méi)有雙方企業(yè)法人之變動(dòng)，如授權(quán)使用商標(biāo)、促銷活動(dòng)合作案等。聯(lián)合和 ……（未完，全文共2481字，當(dāng)前僅顯示1577字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《回顧供種_ 迎接種業(yè)蛻變》）